La Croissance Contrainte De Swatch

en place d'un circuit de distribution 4 ‎3.1 Etude des besoins de la clientèle ‎3.2 Définition des objectifs et des contraintes ‎3.3 Identification des solutions ‎3.4 Evaluation des solutions envisagées ‎4 Les stratégies possibles 5 ‎4.1 Types de canaux ‎4.2 Type de Distribution ‎4.2.1 Intensive ‎4.2.2 Exclusive ‎4.2.3 Sélective ‎5 Les contraintes 7 ‎6 Gestion d’un circuit de distribution 8 ‎6.1 Choix Intermédiaires ‎6.2 Motivation des Intermédiaires ‎6

de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Elle peut également être portée

(jouer sur la standardisation et la personnification).  Les biens industriels (B to B), la demande émane d'autres entreprises qui ont elles-même leurs contraintes avec leurs propres clients (la prévision est plus comlexe, plus quantitative que qualitative) Section III : les opportunités de croissance la recherche des opportunités de croissance correspond à l'analyse des écarts entre la demande actuelle et un potentiel absolu :  Inadaptation des produits.  Insuffisance des utilisations :

Conditions de vente : exemple si on peut payer tout de suite ou dans les trente jours. 3) Distribution (place) : canal par lequel le produit est acheminé vers le client  Direct/indirect : par exemple un magasin Swatch qui vend des montres Swatch -> direct, un autre magasin qui vend des Swatch comme Manor -> indirect  Points de vente  Transport 4) Promotion : publicité, toutes les actions de communication du produit auprès de la bonne cible avec les médias adaptés.  Publicité  Promotion

objectifs, de ses activités et les décision émergentes, c'est à dire, des décisions plutôt imposées par des contraintes, des concurrents, qui orientent les actions de l'entreprise. Exemple 1: Au début des opérateurs de téléphonie mobile, SFR et Orange proposaient des « packs » d'offres complètes téléphone+abonnement. Lorsqu'une nouvelle entreprise : Bouygues arrive sur le marché, elle est contrainte de proposer le même type de produits sous forme de « pack ». => Décision émergente. 3) Les théories

offre aujourd’hui encore à Rolex sa réussite internationale. L’entreprise compte à ce jour quelques quatre mille horlogers implantés dans une centaine de pays et vingt-huit filiales à travers le monde. A la différence de grands groupes comme Swatch ou LVMH, Rolex prône la discrétion de la marque se focalisant sur la qualité de ses produits et non pas sur la quantité de ses montres vendues. Rolex ne cherche donc pas à toucher un public de masse mais cultive la rareté de ses produits. La politique

équilibré. LES MODELES D’ANALYSE CONCURRENTIELLE 1) les différents modèles : ( Le cycle de vie (d’un produit, d’un domaine d’activité voire d’une technologie[1]): Chaque phase se caractérise par des contraintes spécifiques et des actions appropriées. Ainsi, la phase de croissance nécessite de gros investissements et un financement important de l’exploitation (BFR). Il convient de positionner le produit sur son cycle de manière à adapter l’action en conséquence et de gérer le portefeuille

stratégie ne consiste donc pas seulement à s’adapter à l’environnement ou à subir des contraintes sectorielles. SUITE… L’avantage concurrentiel repose alors sur la réactivité, la flexibilité et la faculté de l’entreprise à se transformer pour se développer. Les stratégies de croissance. . Une entreprise, lorsqu’elle suit une logique de croissance doit décider de son mode de développement, c’est-à-dire des moyens nécessaires pour

maisons de luxe françaises. On distingue également des versions d’articles dont la qualité peut considérablement différer. Des articles de qualité proches des versions authentiques font leurs entrées sur le marché parallèle, ce qui pose de nouvelles contraintes aux fabricants. Globalement, les contrefacteurs s’adaptent sans cesse aux nouveaux produits et sont capable de contrefaire tout ou partie de n’importe quel produit dans la mesure ou cela peut être source de revenu. II. Analyse chiffrée du marché

dirigeants. La politique générale se définie comme l'ensemble des principes directeurs et des grandes règles et normes qui orientent en permanence l'action. La politique générale s'impose à la stratégie en lui fixant des buts à atteindre, des contraintes et des critères à respecter Dans la réalité la politique générale est un mélange de règles et de normes. C’est la manière d’agir et de conduire une affaire Elle précise les objectifs devant contribuer à la pérennité de l'entreprise et de ses finalités