La Demande Du Marché De La Chaussure

du marché des articles de sport plus délicate. La performance apportée par le produit dans la pratique d'une discipline, critère sur lequel s'appuient les grandes marques pour entretenir leur image, semble ainsi peu à peu perdre son caractère prédominant. Les consommateurs expriment aujourd'hui des aspirations plus fonctionnelles (confort, solidité, facilité d'utilisation…) et n'hésitent pas, par exemple, à utiliser dans leur vie quotidienne des produits comme les sacs à dos ou les chaussures de

précision, Sarenza ose le pari de l'hypermarché de la chaussure sur Internet. Objectif : 100 millions d'euros de chiffre d'affaires d'ici 2010. “La chaussure ne se vendra jamais sur Internet”, scandait une récente étude du Credoc pour le ministère de l'Industrie. Pas si sûr que cela, du moins pour Francis Lelong qui vient d'inaugurer l'ouverture de Sarenza, boutique en ligne et “temple de la chaussure”. Forte d'un stock de 10 000 paires de chaussures déclinées à travers 600 modèles issus de 50 grandes

ski, il décide de mettre au point une chaussure afin de faciliter ses déplacements. C’est le début de la grande histoire des Dr. Martens. Le fabricant de chaussures anglais, Bill Griggs, rachète la licence et décide de changer le nom de la marque en “Dr. Martens”. En avril 1960, la première chaussure baptisée « 1460 » sort de l’usine de Northampton. La paire de chaussure à huit trous de couleur rouge cerise devient l’icône de la marque. Ce sont des chaussures pour les artisans, les ouvriers, et les

distinctive : Les chaussures Doc Martens se distinguent des autres marques par leur semelle Good Year, leur système de coussin d’air visible, la mythique languette noire au talon, mais aussi l’empreinte et la surpiqûre jaune, le support de la voûte plantaire, les coussinets de confort, et bien entendu le cuir de qualité etc...- Marque de qualité : La marque cherche à répondre au besoin spécifique de maintien et de confort des clients.- Marque précurseur : C’est la première chaussure à coussin d’air

| |démographique en Asie et pour Puma COMME TOUTES LES MULTINATIONALES | | |Marché asiatique | | |MARCHE INTERESSANT | | |

Etude de cas marketing : Adidas et le marché des chaussures de sport 1. Diagnostic SWOT |EXTERNE | |Opportunités |Menaces | |Le marché du sport |Le marché du sport

d’innover tiennent aussi à l’état du marché (relance sur un marché saturé), – à la rentabilité (restaurer les marges ou innover pour réduire le coût), – à la distribution (mieux négocier le référencement des produits de la marque) Stratégie d’offre • Le marketing de l’innovation est à situer dans une stratégie d’offre • c’est-à-dire dans le cadre d’une démarche qui vise à influencer le marché • contrairement à un marketing de la demande de réponse au marché Typologie des innovations Tableau

MINDSET : Porter une vision c) PROCESS II) L’INNOVATION LOOP a) Seeing / Listening b) Dreaming / Imagining c) Prototyping / Testing III) LE PROJET INNOVANT : RESSOURCES ET VALEURS a) La chaîne de valeur de Salomon b) L’exemple de la chaussure de trekking c) Quelques chiffres CONCLUSION INTRODUCTION Salomon fait aujourd’hui partie intégrante du groupe AMER SPORT qui regroupe également les marques Wilson, Atomic, Arc’Teryx, Mavic, Suunto et Precor couvrant presque tous les domaines

très variée de produits que ce soit dans les chaussures, l’habillement ou l’équipement de sport. En effet, Nike propose des baskets telles que les Nike Air Jordan, ainsi que des vêtements tels que les shorts, chaussettes, pulls, etc.…qui se situent sur un marché déjà existant. D’autre part Nike mise beaucoup sur les nouvelles technologies et innovations, c’est pourquoi l’entreprise développe des nouveaux produits tels que les baskets de football (marché qu’elle vient d’intégrer) permettant plus

la survie de cette PME. On peut noter que Samson a une finalité économique. L’entreprise crée de la richesse pour ses clients, grâce auxquels elle réalise un chiffre d’affaires important. Il s’agit pour l’entreprise de fabriquer et de vendre des chaussures qui répondent le mieux à leurs besoins – y compris en termes de respect de l’environnement et d’éthique. On peut penser que l’entreprise crée aussi de la richesse pour d’autres parties prenantes (fournisseurs et sous-traitants, collectivités locales