La Determination Des Couts

* * Les principes du contrôle de gestion : * Le CDG est utile à l’entreprise et est utilisé tout le temps (stabilité), il faut donner une information parfaite aux dirigeants pour les aider à la prise de décision. Mais aussi de réduire les couts, atteinte des objectifs aux minimum efficience. * Objectif du CDG : mettre en œuvre la décentralisation, vérifier que les decisions sont appliqué en opérationnel et sont en adéquation avec les obj. * Alimenter la direction en informations

33 I – les principes de la gestion budgétaire II – La procédure budgétaire : III – Phases du processus budgétaire IV – Technique d’élaboration des budgets SECTION III : Les tableaux de bord : I – Définition et principes de conception II – la détermination des indicateurs pertinents III – Evolution des rôles du tableau de bord 4 42 [MEMOIRE DE FIN D’ETUDES] Le contrôle de gestion CHAPITRE III L’IMPACT DES TECHNIQUES DU CONTROLE DE GESTION SUR LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE IV : LA MISE

de rechange, matières consommables, emballage, marchandise, mais aussi énergie, sous-traitance, transport, investissements… La mission de la fonction «Approvisionnement» est de procurer à l’entreprise, dans les meilleures conditions de qualité, de coûts, de délais et de sécurité, les matières premières, les composantes, les fournitures, les outillages, les équipements et les services dont l’entreprise a besoin pour ses activités. II-Les objectifs de l’approvisionnement : La mission générale de

2007-2013, modifié par le décret n° 2011-92 du 21 janvier 2011 ; le Décret n°99-1060 du 16 décembre 1999 relatif aux subventions de l’Etat pour des projets d’investissement ; l’Arrêté ministériel du 2 août 2010 relatif à la forfaitisation des coûts indirects des opérations recevant des crédits du Fonds social européen au titre du Programme opérationnel national de l'objectif "Compétitivité régionale et emploi" ; la Circulaire du 18 janvier 2010 relative aux relations entre les pouvoirs publics

tout au long de la vue du produit. La fixation du prix peut être présentée par le schéma ci après Modification de la demande Analyse des coûts Détermination d’un tarif de vente Analyse de la concurrence (contraintes légales 1. Définition d’un tarif de prix de vente * Modification des tarifs modification de la demande Modification des coûts 2. décision de l’entreprise modifiant une composante de la politique commerciale. I. la fixation des prix Le problème de la fixation

d’IFRS 9 Instruments financiers ; Les immeubles de placement évalués à la juste valeur (voir IAS 40 Immeubles de placement) ; Les actifs biologiques liés à une activité agricole et évalués à la juste valeur diminuée des coûts de la vente (voir IAS 41 Agriculture) ; Les coûts d’acquisition différés et les immobilisations incorporelles générés par les droits contractuels d’un assureur selon des contrats d’assurance compris dans le champ d’application d’IFRS 4 Contrats d’assurance ; et Les actifs

processus de calcul du coût de revient et définition des sections 16 3. Définition des procédures d'affectation et de répartition des charges 24 III. Elaboration et implantation du tableau de bord au niveau du SONACOS. 33 1. Détermination des objectifs de la société 35 2. Détermination des indicateurs clés du tableau de bord 36 3. Elaboration du tableau de bord chez la SONACOS 41 Conclusion 43 Références bibliographiques 44 Problématique Ces dernières années, l’économie marocaine

c’est-à-dire un élément générant une ressource que l’entité contrôle du fait d’événements passés et dont elle attend des avantages économiques futurs. Notion de contrôle La notion de contrôle devient l’élément central de détermination d’un actif. En effet auparavant, la propriété juridique était la notion primordiale pour l’inscription d’un élément à l’actif, on s’oriente donc de plus en plus vers une vision économique en intégrant la notion de contrôle conforme au référentiel

L’entreprise : groupe hû organisé à vocation de profit exploitant collectivement des ressources matérielles et immatérielles. Le management : ens des méthodes et techniques d’une ent, il est constitué par l’activ du dirigeant ou des managers cad la détermination, l’élaboration de la stratégie et l’organisation de l’ens pour atteindre les obj fixés. La gestion : utiliser les ress d’une organisat° de la façon la plus performante possible, afin de réaliser les obj assignés à cette organisat°. La stratégie :

varie en fonction du point précédent, c’est-à-dire selon qu’il s’agit de bovins semi-finis ou finis. L’objectif d’un parc d’engraissement est simple : vendre les bovins à des prix qui excèdent le total des coûts (prix d’achat, coûts liés à l’alimentation et à la manipulation et autres coûts opérationnels). Cependant, bien que cela puisse sembler élémentaire en apparence, la réalité est beaucoup plus complexe, car de nombreuses variables entrent en ligne de compte, notamment la fluctuation quotidienne