La Determination Des Couts

entretenue Titres immobilisés Stocks Créances Valeurs mobilières de placement Amortissable × × × × × × × × × × × × × × × Non amortissable L’élaboration d’un plan d’amortissement est obligatoire pour toutes les immobilisations amortissables. DETERMINATION DE LA BASE AMORTISSABLE EXTRAIT DU PLAN COMPTABLE GENERAL Article 322-3 Lorsque des éléments constitutifs d'un actif sont exploités de façon indissociable, un plan d'amortissement unique est retenu pour l'ensemble de ces éléments. Cependant

type « diabolo » ou X Exemple : beaucoup de matières premières pour des sousensembles peu nombreux, et une grande diversité de produits finis (faisceaux électriques et électroniques pour automobile) Gestion des stocks : Définitions, fonctions, coûts, politiques Problématique de la gestion des stocks QU’EST CE QUI COÛTE LE MOINS CHER ? Problématique de la gestion des stocks QU’EST CE QUI COÛTE LE MOINS CHER ? Acheter 100 unités chaque semaine Niveau des stocks Acheter 400 unités toutes

MARKETING S2 RAPPEL: Démarche marketing: Evaluation des résultats Communication Distribution Prix Produit Détermination du marketing mix Sélection d’une cible Détermination du besoin Etude du marché 1. Méthodes de prévision des ventes sur le marché Etudes de marché sont là pour prédire les ventes, pour connaitre le marché… Comment prévoir les ventes : * A court terme : jusqu’à un an * A moyen terme : jusqu’à 3-4 ans * A long terme : jusqu’à 5 ans et + (« prospective »)

Sommaire LES COUTS COMPLETS FACG INTRODUCTION Partie I : fondements historiques techniques et organisationnels de la méthode de coût complet I- contexte historique du coût complet II- Objectifs, apports et limites de la méthode des coûts complets 1- Objectifs de la méthode des coûts complets 2- Les apports de la méthode des coûts complets 3- Les limite de la méthode des coûts complets III- Les fondements techniques et organisationnels de la méthode des coûts complets. 1- Coûts complets: conception

qu’on appelle planification des priorités. A préciser les quantités de ressources à utiliser, c’est ce qu’on appelle la planification des capacités. 1.1- Etapes de la planification 1. La Planification intégrée: L’objectif est la détermination sous une unité de mesure équivalente, les quantités globales de produits finis à réaliser. Cette étape de planification des priorités et capacités est nécessaire surtout pour les entreprises qui fabriquent plusieurs produits en utilisant les mêmes

l’équilibre emploi-ressources est réalisé pour (n –1) biens dans une économie à n biens, alors l’équilibre E & R est nécessairement réalisé pour tous les B (ie, qu’il l’est aussi pour le n ième). Conséquence : elle permet de simplifier le pb de détermination de l’équilibre macro à l’examen de l’équilibre sur (n – 1) marchés et déduire celui du nième. On élimine donc un marché. Traditionnellement, dans IS-LM, on élimine le marché des titres financiers. 10 5 1-3 Le Tableau Économique d’Ensemble

contrôle de la production : analyse des écarts 1. – l’analyse de l’écart économique sur charges directes 2. – l’analyse de l’écart économique sur charges indirectes III – difficultés particulières IV – intérêts et limites de la détermination et de l’analyse des écarts V – cas pratiques Introduction : La gestion budgétaire consiste à établir des budgets et à comparer périodiquement les réalisations avec les données budgétées afin d e mettre en

Quentin en Yvelines | ACTIVITÉ N°1 | INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : CONFISERIES DE HAUTE-PROVENCE | | Durée totale : 9 heures | Objectifs de l'activité :Mettre en place une comptabilité de gestionAnalyser les chargesCalcul des coûts complets et détermination des résultats par produits | Contexte de l'activité : Confiserie Haute-Provence est une société à responsabilité limité au capital de 10 000 €, le gérant est M. Arthur Panisse. L'entreprise emploi 14 personnes.L’entreprise fabrique

| |- Détermination des charges et des produits de l’hôtel qui donnera par | |la suite un résultat par catégorie de vente. | |- Etudier l’offre d’un tour opérateur. | |- Comparaison de coût et détermination du mode

perspective que nous estimons que la maîtrise des techniques de la comptabilité de gestion est, d’ores et déjà, un avantage concurrentiel du premier plan. Avantage qui permet aux entreprises d’augmenter leur marge bénéficiaire en agissant sur les coûts, fléau pour les entreprises. En outre, l’observation des pratiques du secteur des agences de voyages nous permet de confirmer que les opérateurs de ce secteur connaissent la même mouvance, il suffit à ce titre de voir la multiplicité des intervenants