La Différence Entre Un Tableau De Bord Traditionnel Et Prospectif

| |Sous le thème | |Projet de refonte des tableaux de bord dans l’optique de mise en place d’un outil décisionnel : cas de l’ONEP | | | |

MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE LA RSE ······························································· p. 37 1.1 1.2 Définition et conception de la RSE ············································································· p. 37 La tension entre la RSE et le Management Stratégique ······································· p. 57 CHAPITRE 2 LE CADRE EXPÉRIMENTAL ET LA MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE ······················································································ p. 73 2.1

modules tels que Quadra Immobilisation, Quadra Crédit-Bail et Quadra Etebac (ce module permet la transmission automatique des données bancaires d'un client sur QUADRATUS). Les différentes activités réalisées par le cabinet  Outre les missions traditionnelles de tenue ou de révision de comptabilité, d’expertise comptable, de gestion sociale, de conseil juridique et de commissariat aux comptes, le cabinet assure différentes prestations : * Création d’entreprise * Étude de faisabilité *

Toute la fonction Finance http://systemista.blogspot.com/ Toute la fonction Finance http://systemista.blogspot.com/ Savoirs Savoir-faire Savoir-être Caroline Selmer Du même auteur chez Dunod : Concevoir le tableau de bord, « Fonctions de l’entreprise », 2e édition, 2003. Construire et défendre son budget, « Fonctions de l’entreprise », 2001. © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 049301 9 Table des matières Préface Remerciements Introduction XV XVII XIX Partie 1 Les Savoirs

Toute la fonction Finance Toute la fonction Finance Savoirs Savoir-faire Savoir-être Caroline Selmer Du même auteur chez Dunod : Concevoir le tableau de bord, « Fonctions de l’entreprise », 2e édition, 2003. Construire et défendre son budget, « Fonctions de l’entreprise », 2001. © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 049301 9 Table des matières Préface Remerciements Introduction XV XVII XIX Partie 1 Les Savoirs Chapitre 1 Missions, métiers, rôles Les missions de la fonction

stratégique: •Quoi contrôler? • Un outil de contrôle: Le Tableau de Bord Prospectif 1er volet: Le management stratégique Management stratégique Ansoff (1979): • positionner l’entreprise par le truchement de la stratégie et de la planification des capacités • fournir des réponses stratégiques en temps réel • gérer systématiquement les résistances pendant la mise en œuvre Thiétart (1981), le management stratégique se trouve à l’équilibre entre : *le processus rationnel et analytique de formulation

ressources uniques, celles à développer par l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel. 3.2. L’analyse du couple produit/marché Elle s’appuie sur le cycle de vie du produit (PLC), dont les différentes phases sont caractérisées dans le tableau ci-après : | CréationLancement | Croissance | Maturité | DéclinRetrait | Croissancedu marché | Moyenne, tend à s’accélérer | forte | faible | négative | Structuredu marché | Concurrence absente ou négligeable | Apparition de concurrents |

performance financière des réseaux d’agences bancaires. Nous développons une approche alternative aux mesures classiques de productivité pour prendre en compte des effets de taille, d’environnement et de structure dans la comparaison des agences entre elles. Nous recourons à une approche non paramétrique d’estimation d’une frontière de production pour construire les indicateurs dans un cadre homogène. Une application empirique est menée sur un échantillon de 1423 agences bancaires réparties au

et savoir discuter la matière dans la langue arabe ou française ; des contrats, la code de procédures civiles notamment dans le code des droits réels. L’usage de ces trois codes est autorisé le jour de l’examen et les questions posées doivent viser entre autres à vitrifier si l’étudiant est capable de trouve la bonne information dans le bon code. PLAN DU COURS Introduction : Droit naturel et droit positif, laïcité, Journal officiel, Constitution(1heure) Chapitre 1 : Caractères de la règle de droit

l’ensemble des procédures bancaires (analyse financière, système d’information, contrôle de gestion…). Le passage aux normes IFRS représente un réel projet d’entreprise dans lequel le contrôleur de gestion a un rôle majeur : en sa qualité d’intermédiaire entre opérationnels et fonctionnels avec pour objectif de jouer un rôle de pédagogue. Son objectif est de rendre l’information financière convergente vers les normes IAS. En ce sens, la réglementation IFRS peut être considérée comme un déclencheur pour l'adaptation