La Différence Entre Un Tableau De Bord Traditionnel Et Prospectif

............................................................ XI Introduction ........................................................................................................... XIII Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte .................................................................................................. 3 1.1 L’entreprise et son milieu ...................................................................................

............................................................ XI Introduction ........................................................................................................... XIII Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte .................................................................................................. 3 1.1 L’entreprise et son milieu ...................................................................................

................................................................... XI Introduction ........................................................................................................... XIII Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte .................................................................................................. 3 1.1 L’entreprise et son milieu ........................................................................................

............................................................ XI Introduction ........................................................................................................... XIII Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte .................................................................................................. 3 1.1 L’entreprise et son milieu ...................................................................................

................................................................................. Introduction ........................................................................................................... Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte .................................................................................................. 1.1 L’entreprise et son milieu ........................................................................................ 1.1.1 1.1

Rapport annuel 2009-2010 ZEFIRO 380 RADICALEMENT NOUVEAU BOMBARDIER INC. Rapport annuel 2009-2010 7 L’INGÉNIOSITÉ, DU NEZ À LA QUEUE Le développement de notre biréacteur d’affaires Learjet 85 se poursuit selon l’échéancier, alors que son entrée en service est prévue pour l’année civile 2013. De conception nouvelle et présentant une structure entièrement faite de matériaux composites, cet appareil révolutionnaire incorpore des percées spectaculaires dans les domaines de l’aérodynamisme et

..................................... 228 Canon : l’innovation au service de l’image ..................................................................................... 233 Partie 3 – Les techniques de gestion Dossiers 1 | Les tableaux de bord : instruments de pilotage des entreprises ....................................... 240 2 | Dis-moi quel est ton business model et je te dirai qui tu es ................................................. 245 3 | Le benchmarking : se comparer aux autres

................................................ 228 Canon : l’innovation au service de l’image ..................................................................................... 233 Partie 3 – Les techniques de gestion 1 | Les tableaux de bord : instruments de pilotage des entreprises ....................................... 240 2 | Dis-moi quel est ton business model et je te dirai qui tu es ................................................. 245 3 | Le benchmarking : se comparer aux autres

de l’année dans laquelle la loi de finances sera exécuté. Durant les dernières années, les recettes fiscales prévues à ce stade ne coïncident pas toujours avec la réalisation de l’année fiscale. Des écarts généralement appelés « GAP » sont constaté entre la prévision initiale et la réalisation des recettes. Cela entraîne la mise à jour de la prévision selon les conjoncture économiques de l’année. Cette instabilité de la prévision des recettes fiscales pose des problèmes du fait du changement très fréquent

également la circulation de la monnaie scripturale »1 La fonction fondamentale de la banque (commerciale) est l’intermédiation entre les déposants et les emprunteurs (l’intermédiation financière), et entre créanciers et débiteurs pour ce qui est des transferts de fonds (intermédiation dans la gestion des moyens de paiement) ; le banquier est un intermédiaire entre tireur et bénéficiaire d’un montant transféré. Par opposition, on appelle désintermédiation toute possibilité de réaliser des opérations