La Différence Entre Un Tableau De Bord Traditionnel Et Prospectif

l’information entre les quelques acteurs fondateurs, répondaient alors à la demande, la mise en œuvre d’une logique de développement durable réclame une démarche organisée de collecte et de traitement des signaux aptes à répondre à un processus anticipatif d’aide à la décision. Ce travail de recherche effectué en relation avec le terrain, bénéficie actuellement (année 2002) d’une opération expérimentale de sensibilisation et de partenariat à l’intelligence économique et stratégique menée entre le CDIES

ressemblances entre ces deux facettes ont amené l’émergence des systèmes de management intégrés. Il est d'ailleurs permis d'observer dans la version ISO 9000 : 2000 une tendance à vouloir adopter une philosophie similaire à celle d'une autre norme existante (ISO 14000 : 1996). Le lecteur constate donc qu’il existe une réelle compatibilité entre les normes ISO 9001 et ISO 14001. Dans le cas où il semblerait y avoir des écarts, il est question davantage de nuances que de différences. Cet essai propose

critiques adressées à l’ABC, principalement le coût et la complexité de sa mise en œuvre et de sa maintenance. Si le TDABC permet de répondre partiellement à ces critiques, il présente toutefois des faiblesses qui lui sont propres. Outre les hésitations entre l’utilisation de coûts standards ou de coûts réels, on peut citer les difficultés de mesure des temps sur lesquels repose le TDABC. L’homogénéité et son maintien dans le temps ne sont également que peu abordés malgré leur importance dans ce type de

son savoir-faire, sa communication et le service offert (en termes d'innovation, d'information, d'après-vente). Une image de marque se gère en définissant des objectifs, une stratégie d'entreprise et surtout en veillant à assurer une cohérence entre tous les éléments constitutifs. L'image de marque est un actif de l'entreprise, elle a une valeur, même si celle-ci est difficilement quantifiable. [pic] Le produit est souvent l'acte fondateur d'une entreprise. Toute entreprise se crée sur l'idée

BTP en Lorraine – juin 2010 2 0 1 0 SOMMAIRE - LES INDICATEURS Les indicateurs du Bâtiment et des Travaux Publics en Lorraine PREAMBULE PRIORITES DE LA PROFESSION SYNTHESE : DES ETUDES A L’EMPLOI - schéma SYNTHESE : DES ETUDES A L’EMPLOI - tableau L’ACTIVITE DANS LE BTP 1. L’activité du BTP 2. L’activité des entreprises du Bâtiment 3. La construction de logements 4. La construction de bâtiments non résidentiels 5. L’activité des entreprises des travaux publics ENTREPRISES DU BTP 6. Le tissu

donnent un aperçu de ce qui se passe sur le champ opérationnel. Il est possible de dire que les variables en jeu sont multiples et elles génèrent une fragmentation de pratiques difficiles à maîtriser et à harmoniser. Elles permettent de mesurer l’écart entre le quotidien et les attentes. Avant d’aborder le thème proposé, il est important de tenter de définir certains des termes sur lesquels se base la démarche. La compétitivité est définie comme l’ « état d’une entreprise capable d’affronter avec succès

dont fait objet le mot gouvernance tient du fait de son contexte historique et de son évolution multidimensionnelle. Ainsi, pour ne citer que les notions les plus fréquemment étudiées à l’heure, et dans la mesure où les problèmes de coordination entre acteurs se déclinent à la fois aux niveaux de l’État, de la ville, de l’entreprise, de l’ordre mondial, voire européen, actuelle il est désormais question de gouvernance locale, de gouvernance urbaine, de gouvernance d’entreprise, de gouvernance de

un contexte en évolution. 3) les organisations publiques (bien que très diverses) présentent des spécificités telles qu’aucune transposition directe des méthodes et techniques du monde de l’entreprise n’est envisageable. Hypothèses A mi-chemin entre le manuel et l’essai, l’ouvrage d’AB ne repose pas clairement sur une ou plusieurs hypothèses de travail. Son ambition est d’aider au développement d’un management propre au secteur public. Il s’agit, en premier lieu, de lever les ambiguïtés qui

aussi considérablement augmenté, et couvre aujourd’hui de nouveaux domaines et des phénomènes nouveaux. Ce que l’on mesure a une incidence sur ce que l’on fait ; or, si les mesures sont défectueuses, les décisions peuvent être inadaptées. Le choix entre accroître le PIB et protéger l’environnement peut se révéler être un faux choix dès lors que la dégradation de l’environnement est prise en compte de manière appropriée dans nos mesures des performances économiques. De même, on sélectionne fréquemment

compliquée, à gros enjeux, donc souvent dangereuse et sans corpus simpliste de recettes. Discerner les vraies innovations des fausses, comprendre quand et pourquoi elles réussissent est en soi un activité à forte valeur ajoutée. » C’est en ces termes, entre autres, que Bouquin et Nikitin (2003, p.3) résumaient l’enjeu d’un numéro spécial de la revue Comptabilité - Contrôle - Audit consacré récemment aux innovations managériales. Le fait que cette revue consacre un numéro entier au sujet, nous semble-t-il