La Différence Entre Un Tableau De Bord Traditionnel Et Prospectif

n’apportent pas de réponses satisfaisantes. Ne pas être capable d’évaluer les progrès réalisés empêche les entreprises de savoir où porter leurs efforts d’amélioration. Aujourd’hui, la difficulté pour les entreprises est de mesurer les interactions entre les différentes dimensions de la performance : économique, sociale et environnementale. Ce travail pose la question de l’existence d’une mesure de la performance globale. Pour tenter de répondre à cette question, nous présenterons d’abord la notion

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES Thème : LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE PILOTAGE DANS UN ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL (Cas de la BDL) Présenté par : M. KIROUANI Anis Promoteur: M. KECHROUD Bachir Octobre 2008 10ème Promotion A ma chère et tendre mère   Dieu est pitié de son âme  Ainsi que tout ma famille   pour leur présence et leur soutient     REMERCIEMENTS Nos remerciements vont d’abord à notre encadreur M. Kecheroud pour

n’apportent pas de réponses satisfaisantes. Ne pas être capable d’évaluer les progrès réalisés empêche les entreprises de savoir où porter leurs efforts d’amélioration. Aujourd’hui, la difficulté pour les entreprises est de mesurer les interactions entre les différentes dimensions de la performance : économique, sociale et environnementale. Cet article pose la question de l’existence d’une mesure de la performance globale. Pour tenter de répondre à cette question, nous analyserons les outils actuels

lorsqu’une situation de crise est déclarée. Son objectif est de fournir une solution à une situation inacceptable. - l’audit décisionnel : il s’effectue avant de prendre une décision coûteuse ou risquée pour l’entreprise, L’audit a alors un but prospectif. - l’audit d’évaluation : il permet de déterminer la valeur d’une entreprise. Il s’agit là de mesurer et de chiffrer les éléments immatériels tel que la notoriété, le capital marque, la qualité du personnel de vente…. [pic] A-

quelques rappels de comptabilité 1 – 1 les soldes intermédiaires de gestion Le résultat net de l'exercice s'obtient par différence entre tous les produits et toutes les charges. Afin de mieux évaluer l'activité et la rentabilité de l'entreprise, il convient de calculer des résultats intermédiaires. Chacun de ces SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION se calculent par différence entre certains produits et certaines charges seulement. a) la marge commerciale Elle évalue la marge dégagée par l'entreprise

prendre en compte les différences de temps, de risque et d'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : • Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; • Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). • Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management

principales et de soutien, créatrices de valeur (Porter 2003). Cette question est d’autant plus d’actualité qu’il semblerait que la compétitivité d’une organisation repose largement sur sa capacité à faire articuler les fonctions entre elles (Oriot 1999), et notamment entre les fonctions contrôle de gestion et les fonctions opérationnelles. Nous limitons le champ de la chaîne de valeur aux fonctions approvisionnement et marketing/commercial. En effet, ce sont au sein de ces deux fonctions que des bouleversements

Manel Benzerafa et al. / pmp 28/3 Juillet-Septembre 2011/353-389 Introduction De nombreux auteurs ont souligné le caractère pour le moins lacunaire de la finalisation de la gestion publique. Les objectifs affichés sont souvent imprécis ; le lien entre objectifs généraux et objectifs locaux n’est pas très clair ; les priorités ne sont pas toujours établies ou se révèlent trop nombreuses (Han Chun et Rainey 2005). Cet état de fait est majoritairement expliqué1 par les analystes comme résultant

fournir des revenus » a une entreprise. Maintenant que nous avons fait cet effort de définition, nous pouvons nous pencher plus en profondeur sur la notion de proposition de valeur. Kaplan et Norton* avec la méthode Balanced Scorecard ou tableau de bord prospectif, nous enseigne qu’une proposition de valeur comporte trois composantes principales que nous allons énumérer et illustrer.    Les attributs produits-services tel la performance technologique, le rapport coût/qualité ou la technologie…

de gestion et des traitements …………42 1.1- Concepts de base …………………………………………….42 1.2- Description détaillée des règles de gestion …………………..42 Section II- Proposition de Tableaux de Bord de suivi de la Rentabilité Clients …………………………………………………………………….58 2.1- Pourquoi le tableau de bord ? ………………………………..58 2.1- Tableaux de bord de suivi de la Rentabilité Clients …………59 Conclusion ………………………………………………………………………61 Bibliographie ……………………………………………………………………63 Abbréviations …………………………………………………………………...64 Annexes