La Différence Entre Un Tableau De Bord Traditionnel Et Prospectif

problèmes inhérents à la production et à la diffusion des informations propres à la mesure de la performance et à l’intégration du risque de crédit dans le système d’évaluation des agences bancaires, à travers la proposition d’un système de tableaux de bord automatisé. Nous achèverons notre travail en essayant d’établir une conclusion synthétique et récapitulative des développements contenus dans ce document. Cela nous permettra alors d’avancer certaines préconisations quant à la mise en place d’un dispositif

OUTILS DE LA GESTION BUDGETAIRE I – La démarche prévisionnelle : Planification et techniques de prévision II - Elaboration budgétaire (RF : cours budget) III - Contrôle et suivi budgétaire 1 – La méthode des écarts 2 – Les tableaux de bord TROISIEME PARTIE : LE CONTROLE DE GESTION ET LA MESURE DES PERFORMANCES CHAPITRE 1 : L’ADAPTATION DU CONTROLE DE GESTION A LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I – Les centres de responsabilité II- Les prix de cession interne CHAPITRE 2 : CONTROLE

produits finis et des informations reliées, du point d’origine au point de vente et ce, afin de se conformer aux exigences du client et à la stratégie de l’entreprise ». Quant à la chaîne d’approvisionnement : c’est un « réseau d’entreprises liées entre elles par des échanges de produits, de services et d’informations en vue de répondre à la demande d’un consommateur final ». Lorsque la chaîne d’approvisionnement est en mouvement elle prend la forme de la chaîne logistique. En soit, cette définition

en plus rude, raboteuse et coriace, des contraintes de marché plus pesantes, des clients de plus en plus exigeants vis-à-vis de la qualité du bien ou du service et les menaces liées à l’environnement économique et socioculturel, la comptabilité traditionnelle seule ne saurait suffire pour apprécier l’état de performance d’une PME. Le besoin de recourir à de nouveaux outils d’analyse ou de contrôle plus performants et plus pointus se fait sentir afin d’assurer la pérennité des activités dans le but

outils pneumatiques et fournissant des composants usinés à Saint-Priest. L'histoire des dix dernières années de Maco-Meudon peut être résumée en deux points : • Un nouveau dirigeant chaque année, en moyenne, • Des pertes continues (tableau 1.1). Tableau 1.1 - Évolution du chiffre d'affaires et du résultat d'exploitation de Maco-Meudon, 1973-1983 |Années |Chiffres d'affaires |Résultats d'exploitation | | |en millions de F

Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques que des domaines d’intervention ou des missions et attributions. Cet ouvrage collectif, construit sous la forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions. Sous la direction de Le contrôle de gestion en mouvement État de l’art et meilleures pratiques Regards croisés de professeurs et praticiens N. BERLAND F.-X. SIMON 33

REMERCIEMENTS J e tiens à exprimer mes sincères gratitudes et mes profondes reconnaissances à toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. De prime à bord, je tiens à remercier, M. Abdallah SADIK, mon encadrant pédagogique, pour son réel soutien et collaboration tout au long de la période de stage. Bien plus, je remercie M. Rachid OUMLIL et M. Mohamed SGUENFEL, professeurs chercheurs à l’Ecole Nationale de commerce et de gestion d’Agadir, de m’avoir

contrôle de gestion des services sont ensuite décrits : évaluation de l’efficience par la méthode DEA ; logigrammes de production ; gestion des temps et des délais ; gestion des revenus et des capacités ; mesure de la qualité Servqual ; tableau de bord prospectif. Les nouvelles perspectives en matière de contrôle de gestion serviciel sont enfin discutées. Mots Clés : contrôle de gestion, activités de service, gestion des opérations, gestion de la relation de service. Abstract: The subject of

Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques que des domaines d’intervention ou des missions et attributions. Cet ouvrage collectif, construit sous la forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions. Par le biais de rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle

projet). Il faudra attendre les années 60 pour qu’il s’étende en France, remplaçant l’expression "esthétique industrielle", sous l’influence de Jacques Viénot, fondateur de l’agence Technès (1949) et l’arrivée dans cette agence de Roger Tallon. Le mot entre définitivement dans le vocabulaire industriel en 1965, date à laquelle la revue Esthétique Industrielle de Jacques Viénot devient Design Industrie. Dans les années 60, sous l’influence des théoriciens et sociologues (Jean Baudrillard, Gilbert Simondon