La Différence Entre Un Tableau De Bord Traditionnel Et Prospectif

également la circulation de la monnaie scripturale »1 La fonction fondamentale de la banque (commerciale) est l’intermédiation entre les déposants et les emprunteurs (l’intermédiation financière), et entre créanciers et débiteurs pour ce qui est des transferts de fonds (intermédiation dans la gestion des moyens de paiement) ; le banquier est un intermédiaire entre tireur et bénéficiaire d’un montant transféré. Par opposition, on appelle désintermédiation toute possibilité de réaliser des opérations

Le présent rapport s’organise en cinq chapitres. Le premier est consacré à la présentation du Japon. Le chapitre 2 est une présentation des secteurs d’activités prioritaires au Japon. Un 3éme chapitre est consacré pour faire une comparaison entre les stratégies technologiques passées et actuelles. Le 4éme chapitre présentera les différentes stratégies d’innovations. Avant de conclure, nous allons énumérer les perspectives futures du développement au Japon. Chapitre 1 : Présentation générale

L’impasse de l’unilatéralisme : les cinquante prochaines années mettront les États et l’approche multilatérale au cœur des rapports entre les sociétés p. 263 Chapitre 2 : Deux approches multilatérales qui devront converger : l’approche institutionnelle et les accords régionaux p. 268 Chapitre 3 : Un changement de paradigme technologique qui augmentera les affrontements entre préférences collectives p. 271 Chapitre 4 : Les déterminants des politiques commerciales à venir : une protection qui persiste

dispositifs de stimulation de l’innovation IV. Conclusions et recommandations Contenu des Working Papers WP 1 : Aspects conceptuels : le rôle de l’innovation technologique dans le développement durable (G. Valenduc, F. Warrant). WP 2 : Les liens entre les politiques environnementales et les politiques d’innovation (A-C. Rousseau, G. Valenduc, F. Warrant) WP 3 : Stratégies d’innovation des entreprises : résultats empiriques (A-C. Rousseau, C. Patris, G. Valenduc, F. Warrant) WP 4 : Politiques et

l’administration publique, les compagnies aériennes. Ces expériences se sont limitées surtout aux aspects numériques et à tout ce qui est calculable. 2. L’ère des relations humaines et la gestion prévisionnelle des carrières (1970-1975) A la différence de la gestion prévisionnelle des effectifs, la gestion prévisionnelle des carrières répond à des préoccupations de gestion des individus et elle a été appliqué surtout à la gestion des cadres. Elle procède d’une recherche anticipée d’adéquation

Fax : 04 78 33 16 61 Résumé Le thème de la gouvernance de l’entreprise suscite des débats et des controverses en raison de la multiplication des scandales financiers (Enron-Andersen, Worldcom, Ahold, Parmalat, Batam, etc.). La gouvernance traditionnelle destinée à servir la création de valeur actionnariale présente des limites. Elle se fonde sur la théorie de l’agence, et privilégie la relation actionnaires/dirigeants. La maximisation de la valeur actionnariale à court terme se fait souvent sur

82 Kaizen 84 Kanban 86 Pareto 88 PDCA 90 QQOQCPC 92 Résolution de problème . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 Smed 94 Tableau de bord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 Taguchi 98 TPM 100 TRS-TRG 102 Annexe 2. Exemples de mise

performance de l’organisation ................................................................................. 10 1.2 Indicateurs de la performance de la fonction RH ................................................................. 12 1.3 Le lien entre performance de la fonction RH et succès de l’organisation ............................ 13 1.3.1 Mise en évidence du lien : de la théorie aux études..................................................... 14 1.3.2 Mesure de l’« impact » de la performance

salariale : impact des effectifs et de leur composition 107 116 121 Performance et animation Fiche 17 Fiche 18 Fiche 19 Fiche 20 Annexe Index La mesure de la performance Le contrôle de gestion par les activités Les prix de cession internes Le tableau de bord et reporting Table de la fonction intégrale de la loi normale 129 132 137 143 152 153 IV Le contrôle de gestion Avant-propos: le contrôle de gestion Le plan comptable 1999, dans son état actuel, ne traitant pas la comptabilité de gestion

salariale : impact des effectifs et de leur composition 107 116 121 Performance et animation Fiche 17 Fiche 18 Fiche 19 Fiche 20 Annexe Index IV La mesure de la performance Le contrôle de gestion par les activités Les prix de cession internes Le tableau de bord et reporting Table de la fonction intégrale de la loi normale Le contrôle de gestion 129 132 137 143 152 153 Avant-propos: le contrôle de gestion © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Le plan comptable 1999, dans son état actuel