La Direction Scientifique Des Entreprises Taylor

Pétrole Ancien Conseiller chargé de la Prospective et de la Stratégie auprès du Président de Sonatrach (1992 – 2002) Président de la Commission Stratégie et Développement au Conseil National Consultatif pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise. Membre de « l’Energy Oil and Gas Club » Paris mourad.preure@yahoo.fr © M PREURE 2008 Le cours comprend 5 Séminaires Séminaire 1 : Introduction au Management Stratégique. Première partie Séminaire 2 : Introduction au Management Stratégique

Publics des acteurs et rôles Actionnaires Direction Générale Organismes Patronaux Collectivités locales Syndicats de Salariés DRH Représentants du Personnel Encadrement Salariés Prestataires 8 Quand est née l’entreprise ? Préhistoire Ex : la chasse Antiquité Ex : l’armée Sociétés commerciales Ex : les manufactures XIXe siècle : le groupe et l’usine Les holdings Les trusts Début XXe siècle : la firme Firme vs entreprise-point Fin XXe siècle : l’entreprise

structure, les américains, d’une autre, s’intéressent aux consensus. Une autre différence est présente, celle de l’existence propre ou pas des organisations. Les théories qui seront traitées sont des théories du modèle rationnel, le management scientifique, la théorie administrative, l’école des relations humaines, l’école fonctionnaliste et la théorie administrative. Elles s’appuient sur l’idée que les organisations et les individus qui les composent ont une motivation pour la recherche d’objectifs

L’organisation est un mot qui signifie la mise en place des règles, de procédures et d’une structure définissant un mode de fonctionnement d’un système quelque soit sa nature. Les plus grandes approches se sont imposées dans la gestion des entreprises, leur mode de raisonnement et leurs objectifs sont résumés dans le tableau suivant : Les approches Mode de raisonnement Objectifs Les approches classiques Utilisent un raisonnement inductif : observation des faits sur le terrain, comparaison

succinct, sur les rouages de l’entreprise (avant d’exposer les aspects  fonctionnels et organisationnels: marketing, contrôle-finance, GRH..., il est toujours utile de se faire une idée sur les différentes phases par lesquelles peut passer  une entreprise : de sa création, jusqu’à son déclin)[1]. Passerelle: L’économie d’entreprise a pour objet l’entreprise comme une organisation ouverte sur son environnement. Elle en décrit le management et analyse ses grandes fonctions. L’économie générale considère

quatre éléments principaux de la personnalité de base : 1. des techniques de pensée, c'est-à-dire une certaine appréhension de la réalité et une certaine façon de pouvoir agir sur cette réalité (connaissance magique, horoscope et connaissances scientifiques) ; 2. des systèmes de sécurité, c'est-à-dire des défenses que la société met à notre disposition pour résister a l’anxiété (issue d’inquiétudes personnelles ou venant du monde extérieur) ; 3. le sur-moi, qui est très socialisé. Il repose sur

Introduction : Le management aujourd’hui définitions et concepts section 1 Organisation et entreprise section 2 La gestion de l’entreprise section 3 L’environnement économique et industriel de la gestion analyses et débats • situations d’entreprise • application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur sur les marchés. Institution

.................... 14 2 - Un boom économique. ................................................................................................................................ 14 3 - La révolution de l’organisation et du management des entreprises, de Taylor à Mayo.............................. 15 4 - D’une Amérique rurale à l’Amérique urbaine et industrielle. .................................................................... 15 5 - Du populisme au progressisme. ..........................

L’école classique |Les courants |Auteurs |Apports |Contenu |Image | |Les principes classiques |Taylor, |Etude des aspects formels de |Analyse des fonctions de management : |L’entreprise est une | |de l’organisation |Fayol, |l’organisation. Affirmation de |planifier, organiser, commander, |mécanique précise dans | |

Ancien Conseiller chargé de la Prospective et de la Stratégie auprès du Président de Sonatrach (1992 – 2002) „ Président de la Commission Stratégie et Développement au Conseil National Consultatif pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise. „ Membre de « l’Energy Oil and Gas Club » Paris mourad.preure@yahoo.fr © M PREURE 2008 Le cours comprend 5 Séminaires „ Séminaire 1 : Introduction au Management Stratégique. Première partie „ Séminaire 2 : Introduction