La Distribution Intensive Les Limites

des produits de substitution ; * l'intensité de la concurrence intrasectorielle. Le poids de ces cinq forces permet de déterminer la capacité des firmes en présence à dégager un profit. Si toutes les forces sont élevées, le profit possible sera limité. A l'inverse, si les forces sont faibles, il est théoriquement possible de dégager un profit important. Le point essentiel consiste donc à hiérarchiser ces forces de manière à déterminer quels sont les facteurs clés de succès dans l'industrie, c'est-à-dire

de 10% de part de marché et intégrer le Top 3 d’ici 2015 » 5 Thomas FAYE – Consultant Formateur en Marketing et Communication 1. LA DETERMINATION DES OBJECTIFS Soit on retire des critères permettant de s’assurer du suivi d’une politique intensive (auprès de sa propre clientèle) ou extensive (auprès d’une clientèle nouvelle), offensive ou défensive, sont parfois retenus dans la détermination des objectifs. Les objectifs fixés doivent toucher les domaines d’activités dans lesquelles les performances

initial la clé minute. C’est à partir de 1981 que la société développe ses premiers « minis Lab photo ». KIS, devenu filiale du groupe PhotoMe, compte 250 salariés. Le groupe PhotoMe est le leader mondial de la conception, la production et la distribution d’équipement professionnel d’impression photographique instantanée. Avec un chiffre d’affaire de 500 millions de dollars, le groupe a deux principaux concurrents Fuji et Noritsu. Afin de mieux comprendre l’entreprise nous avons étudié ses caractéristiques

leur niveau de vie, est forcément liée à la professionnalisation voire à la modernisation des activités socio-économiques. Les pratiques traditionnelles (agricultures sous pluie et de décrue) des agriculteurs de la zone, avaient très tôt montré des limites manifestes sur le plan aussi bien de la qualité que de la quantité des anciennes productions enregistrées. Aujourd’hui, les cultures maraîchères suscitent un intérêt plus grandissant dans cette communauté rurale. Cultivées toute l’année,

DISTRIBUTION 1/ HISTORIQUE Dans une économie moderne, rare sont les fabricants qui vendent en direct leur marchandises à un utilisateurs final.Une multitude d'intermédiaires entre le producteur et consommateur final. L'ensemble des activités à pour but d'acheminer un bien ou un service jusqu'au consommateur. La distribution fait intervenir plusieurs acteurs différents : commerce électroniques magasin indépendant centre commerciaux point de vente spécialisée magasin

à survivre Remarque L’équilibre du portefeuille peut être : EQUILIBRE : activités dans chaque cadran ANEMIQUE : dilemmes + poids morts OBESE : vache à lait sans dilemmes 4. Planifier ses activités 4.1 Croissance intensive Les opportunités de croissance intensive sont liées à l’activité actuelle de l’entreprise et concernent ses produits et marchés existants. Pénétration du marché Développer les ventes de ses produits actuels sur ses marchés actuels grâce à un marketing plus soutenu

imaginer que ces derniers pourraient réorienter leurs achats aux profits des grandes marques. 3.4. Des explications conjoncturelles à relativiser Sans nier l’importance des facteurs conjoncturels dans la poussée des MDD, il convient sans doute d’en limiter la portée. La progression des MDD a été depuis une trentaine d’années un processus continu et finalement assez peu sen- (11) L’étude de Dietsch et Willard (2006, citée par Dietsch, 2007) réalisée à partir des données du panel de distributeurs IRI

forment les différents circuits de distribution marketing.   I.Les fonctions de la distribution marketing:     Plusieurs termes doivent définis :   | Définition | Exemples | Canal | C’est l’ensemble des intérimaires ayant la même spécialisation.Un canal se caractérise par sa longueur (nombre de stades de distribution marketing). | Canal des GMSCanal de la vente par correspondance Canal des pharmacies… | Circuit | C’est l’ensemble des canaux de distribution marketing empruntés par le produit

Faiblesses -expertise, brevets - -nouveau pdt/serv Manque d’expertise - Pdts et serv indifférenciés - Bonne implantation de l’activité -mauvaise implantation -Processus et procédures de qualité -accès aux canaux de distribution -Marque ou réputation forte -qualité des produits/services -mauvaise réputation SWOT Menaces Opportunités -marché émergeant (chine, internet) -entrée de nouveaux concurrents -possibilités d’alliances stratégiques -guerre

l'eau propre à la consommation humaine, c'est à dire que l'on peut boire sans risque pour sa santé. Pour qu'une eau soit dite potable, des normes ont été établies par l'OMS (Organisation Mondiale de la Santé), elles fixent notamment les teneurs limites à ne pas dépasser pour un certain nombre de substances nocives et susceptibles d’être présentes dans l’eau. Le fait qu’une eau soit conforme aux normes, c’est-à-dire potable, ne signifie donc pas qu’elle soit exempte de matières polluantes, mais