La Distribution Intensive Les Limites

équipé d’un restaurant et de 2 salles de réunion pouvant donc proposer des séminaires.Possibilité d’accueillir des petits groupesSitué dans une zone stratégiquement qualitative.Etablissement ouvert 365 jours par ans.Un des seuls hôtels 3*. | Offre limité pour les gros congrès Manque de repositionnement et d’amélioration de l’offre par les nouvelles tendances.Offre vieillissante. | Demande : consommateurs, non consommateurs, prescripteurs, segmentation de clientèle, profil, attentes, motivation

(rillettes, mousses) * des purées de légumes Les produits BIO représentent 15% de l’activité. La priorité de l’entreprise est l’innovation et l’investissement dans l’outil de production (plus de 4 millions d’euros en 10 ans). Son circuit de distribution regroupe les circuits spécialisés (professionnels), GMS (grande et moyenne surface), Hard Discount, RHF (restauration hors foyer) et l’export. 70% de l’activité de l’entreprise se fait au travers des marques de distributeurs français et européens

bancaire se heurte à des obstacles majeurs : • Le cadre règlementaire établi par la loi ne permet pas de tout faire • L’impossibilité pour la banque de breveter et protéger le concept du produit innovant (hormis le nom commercial) Malgré ces limites, une banque peut tirer un avantage concurrentiel, même temporaire, d’une innovation. Une pratique courante consiste à combiner des produits déjà existant au sein de la gamme. On parle de packages. Le package bancaire est une offre de produits et services

SRC1 Année scolaire : 2005 / 2006 Table des matière Introduction 3 I] En quoi consiste le marketing ? 3 1) La mercatique : définition et aspects fondamentaux 3 2) Les trois composantes essentielles 3 II] Tendances & limites du marketing 3 1) Les évolutions actuelles 3 2) Les limites de la démarche mercatique 4 III] La mercatique des services 4 1) Le concept 4 2) La démarche 4 La notion de marché 5 I] Le concept de marché 5 1) Définitions 5 2) Topologie des marchés 5 3) Relations entre les marchés

point de vente selon les besoins des clients ; - de respecter les limites des univers de consommation ; - de rendre l'offre lisible en balisant de manière claire les familles de produits ; - d’ajuster la surface de vente à l'implication des clients ; - de valoriser les segments basiques ; - de créer des univers de consommation. Distribution : Heinz et Amora utilisent tous les deux la même technique de distribution intensive. Ce n’est pas le meilleur moyen pour vendre plus. Il faut bien sûr

nom de l’enseigne (marque enseigne) ou un nom propre (marque propre). Stratégies de marque : - Extension de marque : utiliser nom qui a fait ses preuves, pour lancer un pdt appartenant à une nvlle cat de pdt A= bénéficier pdt notoriété marque, limiter frais de lancement, toucher une nvlle cible ; changer perception conso I= risque de discrédit sur ens marque si pdt déçoit ; risque confusion conso si nom est mal adapté au nvx produit. - Relancer une vieille marque : marque actuellement commercialisée

ce nouveau produit, Danone espère générer un nouveau geste de consommation quotidien. [pic] Le tout contribue à mieux retenir l’eau dans les petites cellules pour limiter de 15% de la déperdition d’eau dès 6 semaines d’utilisation, à raison de 2 pots par jour. Et après 4 mois d'utilisation, Essensis permettrait de limiter de 25% la déperdition en eau des cellules. Essensis annonce donc des vertus « détoxifiantes » censées nettoyer la peau et lui donner un teint éclatant ! Son efficacité sur

(Origine humaine) Les hydrocarbures sont émis par les automobiles et par certaines activités telles que l’imprimerie, les entreprises de peinture, l’utilisation de solvants et de colles, les raffineries, les usines pétrochimiques, le stockage et la distribution d’hydrocarbures, le traitement des déchets. Les COV sont dégagés par les incinérateurs, les pots d’échappement, la fumée de cigarette, les feux de bois, les climatiseurs, certains mobiliers et revêtements de sol et de murs, des tissus, des cosmétiques

mondiale a été plus forte que celle de la population. Pourtant le nombre de personnes souffrant de sous-alimentation ne cesse d'augmenter depuis les vingt dernières années. • Ce paradoxe est lié à de grosses inégalités dans l'accès aux filières de distribution de la nourriture et dans sa répartition. 2. Un accès inégal à la nourriture • La sécurité alimentaire s'est globalement améliorée, mais pas partout. La production agricole internationale est suffisante pour nourrir la planète, mais sa répartition pose

mondiale a été plus forte que celle de la population. Pourtant le nombre de personnes souffrant de sous-alimentation ne cesse d'augmenter depuis les vingt dernières années. • Ce paradoxe est lié à de grosses inégalités dans l'accès aux filières de distribution de la nourriture et dans sa répartition. 2. Un accès inégal à la nourriture • La sécurité alimentaire s'est globalement améliorée, mais pas partout. La production agricole internationale est suffisante pour nourrir la planète, mais sa répartition