La Diversité Des Cultures Est Elle Un Avantage Ou Un Inconvénient

* Contraintes économiques: revenus des clients taux de change, d’inflation,… * Changement dans les habitudes commerciales et de distribution * Diversité de l’environnement : prendre chaque pays au cas par cas. * Gestion pour un succès: manager capable de faire les bons choix. Il faut un recrutement de personnes sensibles à la culture * Exportation progressive Enjeux * Il existe un potentiel de marché très important au-delà des frontières. Les entreprises doivent s’en rendre

ne doit pas occulter une grande diversité de configurations. Dans la réalité, les structures sont souvent hybrides mais se réfèrent à une forme dominante. A. La structure linéaire ou hiérarchique -Cette structure repose sur le principe de l’unicité de commandement, chaque salarié ne dépendant que d’un seul supérieur hiérarchique. Elle implique donc, comme le note FAYOL, qu’un subordonné ne reçoit d’ordres que d’un seul chef auquel il rend compte. -Avantages : simplicité de commandement, clarté

GROUPE DU MATIN (NOIR)1  AVANTAGES ÉCOLOGIQUES  Plus de biodiversité  Autonomie / indépendance (énergie, engrais…)  Protection des sols contre l’érosion, l’appauvrissement et la sécheresse  Résilience face aux changements climatiques  Stockage du carbone pour lutter contre le changement climatique           cercle vertueux    Observations sur :  ­ le rôle des vers de terre pour aérer le sol et ‘fabriquer’ du sol par association des argiles et  de l’humus dans leur intestin ;  ­ l’effet néfaste

chose de très intéressant pour nous), pouvoir justifier son choix ( le conso peut avoir peur de reproche de son entourage par rapport à un achat). La décision elle est aussi influencé culturellement et socialement : (la culture, les valeurs, les normes, les sous-cultures (important dans le marketing international avant de sortir un produit ou de l’exporter dans un pays il faut prendre en compte ces différents facteurs, on va donc adapter les produits ou mm l’image de la marque par rapport à

: Economie et Management Internationaux Année universitaire : 2012-2013 1|P a ge Sommaire Introduction Axe 1 : les équipes interculturelles : Notions introductives. 1) Les équipes interculturelles : fondements et principes de base. 2) Les avantages et les limites de l’inter-culturalité au sein de l’organisation. 3 4 4 5 Axe 2 : Le management des équipes interculturelles : de l’écrit vers la réalité. 1) Les stratégies du management des équipes interculturelles. 2) Etude de cas : Megu Restaurant

présente les avantages liés à la flexibilité. Cependant, cette combinaison fait apparaître une dualité d’autorité et des risques de conflits Cette structure est attractive pour les entreprises très internationalisées, car elles permettent le cumul d’une perspective globale avec une adaptation locale. La structure matricielle essaie de synthétiser les avantages des structures par fonctions, des structures fonctionnelles et des structures divisionnelles en palliant leurs inconvénients. Ainsi on

leader de la distribution de produits culturels en France, et est à ce titre devenue une véritable institution pour beaucoup d’entre nous. 2. Activité Comme nous avons pu le voir, le core business de la Fnac peut se résumer par le slogan « la culture pour tous ». Ceci se traduit dans la pratique par une implantation très forte de l’enseigne dans la distribution des produits suivants : * Livres * CD/DVD * Photo * Micro-Informatique * TV-Vidéo * Son

et que nous leur inculquons toutes les connaissances et l'expertise nécessaires pour devenir indispensables au sein de l'équipe. Ces personnes ne sont pas seulement dévouées à la Formule 1 – elles sont dévouées à notre équipe, et c'est un énorme avantage. Elles se connaissent toutes entre elles et elles voient les choses de la même manière. Si vous devez mettre sur pied une équipe en très peu de temps – comme cela a été notre cas au cours des deux ou trois dernières années – vous n'avez pas d'autre

essentielle, peut-elle (doit-elle) être un bien commun ? I) Inégalité de répartition et d’accès à la ressource. • En quoi ces trois documents illustrent une inégalité régionale du bilan hydrique en Espagne ? • Démontrer que la diversité et le nombre d’utilisateurs de l’eau peuvent entrainer des tensions et des conflits d’usage  ? II) Maîtrise de l’eau et transformation des espaces. Quels ont été les principaux aménagements ? Quel est celui qui a une échelle nationale 

Evaluations : TD : travail en groupe 40% Examen en Janvier : 60% Séance 1 : 13/09 ; Séance 2 : 20/09 ; Séance 3 : 27/09 ; Séance 4 : 11/10 ; Séance 5 : 18/10 Plan Sommaire : Définitions de l’entreprise Approches Matrices d’Entreprise Diversités des Entreprises De taille Juridique Environnement de l’Entreprise Organisation et structure d’Entreprise Annexes Définitions de l’Entreprise Les différents approches Ces différentes approches constituent les manières dont on décide