La Diversité Des Cultures Est Elle Un Avantage Ou Un Inconvénient

veut trouver des candidats correspondant au profil recherché • Comment ? les moyens d’atteindre ces marchés-cible 14 2.3.1. Marché interne / marché externe Marché interne Avantages Moins coûteux Moins risqué Rapidité Familiarité avec l’entreprise Motivation et fidélisation des salariés + Avantages de la mobilité Inconvénients Potentiel plus réduit Risque de créer des tensions, des jalousies Pas de renouvellement des ressources Marché externe Potentiel plus large de candidats Apporter du « sang

tradition, nous allons choisir de mettre à l’épreuve la modernité. Aussi, vu la nature du sujet, il nous paraît plus judicieux d’opter pour un plan dialectique .Notre thèse mettra à jour quelques-uns de ses avantages, puis dans l’antithèse nous leur opposerons en contrepoids les inconvénients que nous jugerons adéquats à cet effet. Et enfin, nous terminerons par une synthèse où il sera opportun de prendre position pour ou contre cette modernité. Développement Historique La modernité, comme on

Changement révolutionnaire Modèle de changement continu Durée Niveau de changement Changement organisationnel Changement environnemental 4. Le réformateur, ses compétences Les qualités de gestion du réformateur * Analyse (culture, organisation, motivation des individus, etc.) * Jugement et de discernement (choix des caractéristiques décisives à réformer) * Mise en œuvre (détermination des priorités dans le temps, attention portée aux hommes) Les compétences personnelles

permanents et 180 temporaires. Elle compte parmi les premiers acteurs au niveau du bassin méditerranéen dans la production d’ammoniac. FERTIAL propose une large gamme de produits pour : L’agriculture – vigne – céréaliculture – cultures maraichères –culture industrielles et légumes. 1.2. Historique : Les complexes d’engrais phosphatés et azotés de Annaba et d’Arzew ont été construits dans les années 1970 par la société SONATRACH dans le but de satisfaire les besoins du pays en fertilisant

dans la société débattre et se battre, pour les jeunes, les enfants et les habitants. Objectif Général Favoriser la rencontre et le lien social en proposant un espace convivial et chaleureux Objectif Pédagogique * Permettre l’accès à la culture pour tous au sein duquel les habitants d’un territoire se retrouvent, échangent et profitent des outils mis à leur disposition (bibliothèque, restauration, discussions, musiques, jeux, bornes internet…) * Proposer et promouvoir un autre modèle

l’organisation scientifique du travail. 2.1 Biographie de Frederick Winslow Taylor. 2.2 Apports de Taylor. 2.3 Avantages et inconvénients du Taylorisme. 3. Le courant administratif de Fayol. 3.1 Biographie d’Henri FAYOL. 3.2 Modèle de Fayol. 3.3 Avantages et inconvénients 4. Le courant bureaucratique de Max Weber. 4.1 Biographie de Max Weber. 4.2 Le courant bureaucratique de Weber. 4.3 Avantages et inconvénients. 5. Que reste-t-il de l’école classique du management? Conclusion. Introduction : Bien que l’entreprise

autres afin d’assurer que la contribution de chacun s’inscrive dans un plan d’ensemble Concrétiser « le tout est plus que la somme des parties » L’efficacité de l’organisation Organiser formellement l’action collective c’Est reconnaitre et tirer avantage de la productivité d’une organisation sociale fondée sur la spécialisation du travail Il faut diviser et spécialiser le travail de façon a accroitre la productivité d’ensemble Il faut s’assurer que ce qui est préalablement fractionné retrouve à terme

respecter l’objectif de quantité . - cout : competitivité prix et produit . - qualité : competitivité hors-prix et contrôle qualité - délai : logistique : relation avec les prestataires et la gestion des stocks , implantation de la production -diversité : petite serie ‘’ production sur mesure de masse ‘ ( equipement et ateliers flexibles ) Comment concilier certains objectifs contradictoires ? - Comment minimiser les couts en produisant en petites séries ? -Comment réduire les couts et différencier

- La culture d’entreprise dans l’organisation. - Les stéréotypes professionnels. - L’autorité (style de management) et le comportement des membres de l’organisation. - Les éléments sur lequel se fondent l’autorité d’un chef d’entreprise (exemple). - Choisir une organisation proche et interviewer plusieurs membres de la famille sur leurs valeurs, la culture commune, leurs motivations au travail… - Les comportements des individus au sein des groupes. - Qu’est ce qui relève de la culture, des

l'enseigne d'un nouveau mode de vie. Action de communication COMMUNICATION MEDIATIQUE : Radio, télé (la Cinq) COMMUNICATION HORS MEDIA : Presse (magazines spécialisés), envoi de livres aux clients fidélisés. Avantages et inconvénients de l'implantation du magasin AVANTAGES Le magasin est implanté dans une zone commerciale. Il connaît une forte affluence relative à l'importante fréquentation du Centre Commercial Carrefour situé à proximité. Son emplacement est favorable car il se trouve