La Division Horizontale Des Pouvoirs

Trois modes d'organisation du travail : * taylorisme (ou organisation scientifique du travai) : division horizontale et verticale du travail et spécialisation des travailleurs. * fordisme : taylorisme + travail à la chaîne + élévation des salaires des travailleurs. * toyotisme : production pilotée par la demande, responsabilisation et polyvalence des travailleurs (ce qui n'empêche pas la division du travail). Au début du XXème siècle, l'ingénieur américain Taylor souhaite organiser le travail

définissent d'organisation du travail ? C’est Frederick Taylor, ouvrier américain devenu ingénieur qui vers 1900, a défini les règles de l’OST, également appelée taylorisme. L’OST repose sur deux grands principes : A. Division horizontale du travail : Se définit comme la division des tâches entre les ouvriers d'exécution.Chaque ouvrier est spécialisé sur une tâche élémentaire pour laquelle il va donc acquérir une certaine habileté, ce qui évitera de nombreuses pertes de temps liées aux changements

entrepreneurs ne prendront pas le risque de produire (plus) ou d’embaucher Division du travail : 2 sens : la division sociale du travail correspond à la répartition des activités productives au sein d’une population la division technique correspond au partage en tâches déterminées de toute activité productive ce qui suppose une division verticale (entre celui qui décide et celui qui exécute) et une division horizontale (en tâche élémentaires) Cf. OST Marché (de biens et services) : lieu réel ou

l’industrie automobile », La Découverte, Paris. T. Judge et S. Robbins (2005), « Comportements organisationnels », Village Mondial. H. Mintzberg (1986 a), « Structure des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. H. Mintzberg (1986 b), « Le pouvoir des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. H. Mintzberg (1989 a), « Le management, voyage au centre des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. G. Morgan (2002), « Images de l’organisation), De Boeck. F. Pichault et J. Nizet

démographique, il est caractérisé par une norme de production (standardisation des segments de produits et des tâches de production) et une norme de consommation (l'augmentation de la productivité et des salaires nominaux permet une croissance du pouvoir d'achat) , qui permettent l’intégration sociale. Fordisme le fordisme est un mode de développement d’entreprise (ou d'organisation du travail) qui apparaît en 1908 (avec la création de la Ford T), inventé par Henry Ford (1863 - 1947), fondateur

productivité et la production de l'entreprise grâce à plusieurs principes : la division du travail en une division verticale (séparation entre conception et réalisation) et en une division horizontale (parcellisation des tâches), et l'apparition de la ligne de montage (et donc du travail à la chaîne); la standardisation permettant de produire en grandes séries à l'aide de pièces interchangeables; l'augmentation du pouvoir d'achat des ouvriers afin pour une part de stimuler la demande de biens de consommation

de la division du travail et de la spécialisation est une constante de l’organisation du travail. 1.1.1- Le taylorisme a accru l’efficacité du travail en le parcellisant et en séparant la conception de l’exécution Taylor observe que les ouvriers qualifiés ont le pouvoir car ils maîtrisent les gestes techniques et le savoir faire. Ils imposent donc le rythme de travail et peuvent freiner la croissance. Pour les déposséder de cet avantage, il développe l’OST. L’innovation est la division verticale

malgré leurs spécificités sont concernés pour certains problèmes communs tel que la réparation du travail, du pouvoir, la répartition des responsabilités, de façon plus générale l'exercice du contrôle des différentes tâches. C. Un réponse aux questions que se posent les nouveaux dirigeants au 20ème siècle Augmentation de la taille des entreprises a conduit à l'affaiblissement du pouvoir des fondateurs des entreprises. Dirigeants d'entreprises pas exclusivement des ingénieurs comme au début du 20ème

l’entreprise Définitions : Entreprise : agent économique, organisation de personnes à but lucratif. Elle a une finalité sociale, économique et sociétale. Elle veut se pérenniser à long terme. Stratégie : C’est prendre des décisions pour pouvoir atteindre les objectifs, corriger les imperfections (LT). Pour cela on a des techniques opérationnelles et stratégiques. Structure : Organisation des ressources humaines, financières, matérielles. I – La structure et sa représentation :

Fayol qui; au début de ce siècle avait défini les principales fonctions de l'entreprise. Prenons un exemple : Légende: DG:Direction générale Cv:chef des ventes V:vendeur Ca:chef d'atelier O:ouvrier C:chef [pic] Cette forme de division du travail apparaît à première vue très logique.chaque fonction est clairement individualisée et on constate que ce type d'organisation est encore assez fréquent.la responsabilité de chaque fonction est confiée à des cadres spécialistes ce qui constitue