La Division Horizontale Des Pouvoirs

Globalement, on peut retenir que l’organisation est un cadre structuré de toutes les ressources et donc il est nécessaire d’avoir une coopération de tous les membres pour atteindre l’objectif fixé. Caractéristiques de l’organisation : * Une division et coordination des tâches * Une formalisation des règles de fonctionnement qui vont se voir dans les statuts des entreprises. * Une hiérarchie et un contrôle des activités pour vérifier si les objectifs sont atteints * Une relative stabilité

et ambitieux, réalistes et individualisés. Méthodes des objectifs : méthode autoritaire ou méthode participative. Choix d’un modèle organisationnel : Réflexion originelle : (aucun aspect humain) Apports de Taylor : (1856-1915) préconise la division du travail, spécialisation (objectif : augmentation de la productivité) Apports de Henri Faylor : (1841-1925) définit l’autorité et la direction par 5 missions : (planifier, organiser, commander, coordonner, contrôler) Apports de Weber : (1864-1920)

l’entreprise signifie : 1 – diviser le travail a faire entre tout le personnel 2- Choisir les mécanismes pour coordonner les activités 3- Partager le pouvoir de décisions entre les individus d’une même unité de travail et entre divers niveaux hiérarchiques de l’entreprises. La spécialisation et le regroupement. Spécialisation horizontale ( fragmentation des taches) Spécialisation verticale ( execution vs conception) Regroupement selon différents critères : Fonctions ou compétences Produits

spécialisation horizontale se définit par le nombre de tâches et par l’ampleur de ces tâches dans une position donnée ← la spécialisation verticale se définit par le contrôle que le travailleur peut exercer sur les tâches qu’il exécute ; plus il y a spécialisation verticale, moins le travailleur a d’autonomie et de contrôle. Décentralisation verticale ( définit à quel degré le pouvoir formel est délégué au bas de la chaîne d’autorité hiérarchique Décentralisation horizontale ( définit à

|THEORIE |CRITIQUE |LIVRE | |A. SMITH |1776 | |Division du travail | | | |D. RICARDO |1817 | |Spécialisation des tâches

mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. La division du travail  ( la division verticale, qui détermine le nombre de lignes hiérarchiques. C’est la hauteur de l’organigramme. ( la division horizontale, qui détermine le nombre de fonctions ou de services. C’est la largeur de l’organigramme. Les mécanismes de coordination 1) L’ajustement mutuel : permet aux

parfaitement aux principes de division du travail ainsi qu’a l’organisation scientifique de celle-ci conformément à sa structure interne. Lorsque nous regardons l’organigramme de la compagnie (figure 1), nous pouvons constater qu’il y a une division du travail de par les différents postes, sur les 66 employés de cette compagnie la répartition se fait comme suit : 7 cadres supérieurs, 20 vendeurs, 25 commis de bureau et 14 préposés à l’administration. Cette division du travail ainsi que la spécialisation

nombre d'usines d'organiser l'activité productive selon une hiérarchie pyramidale. La division du travail est double. La division verticale consiste à distinguer les travaux de conception des travaux d'exécution. le savoir des ouvriers doit être confié aux ingénieurs qui vont dès lors avoir pour mission de procéder à une réorganisation constante de la production en vue de l'amélioration de la compétitivité. Cette division trouve son origine dans l'application d'une formule taylorienne bien connue consistant

ainsi fut fondé la "Fried". La famille conserva la majorité du capital de Krupp AG. L'entreprise s'enrichit durant la première guerre mondiale en étant l'une des principales entreprises du complexe militaro-industriel allemand. Après l'arrivée au pouvoir d'Hitler, les Krupps vont se rallier aux nazis, ce qui permet à l'entreprise de recevoir d'importante commande de l'état. Elle employa ainsi 190 000 personnes en 1939. Cette alliance bien que bénéfique pour la santé de l'entreprise, se révèlera mauvaise

entreprise | A partir de 50 salariés | L’entreprise : structure juridique Le choix de la forme la plus adaptée pour le projet fait appel à différents facteurs imbriqués, notamment : * Le nombre de porteur de projet * La répartition du pouvoir entre les porteurs * La taille du projet * La volonté des porteurs d’attirer des partenaires au capital * L’activité du projet (secteur marchand ou non marchand) * Le régime social souhaité par les porteurs * Le régime fiscal optimum