La Division Horizontale Des Pouvoirs

best way", la manière optimale de travailler Séparer la conception du travail de son exécution. Apparition du Bureau des méthodes Rémunération à la « pièce » pour inciter les ouvriers à travailler La division du travail est à la fois • verticale (conception séparée de l’exécution) • et horizontale (morcellement des tâches). Frederick Winslow Taylor (1856-1915) • À l’époque de Taylor – Rationalisation : standardisation du temps et des mesures – Machinisme et rôle de l’ingénieur – Gestion

ouvriers, les « temps morts ». Pour cela il met au point l’OST qui repose sur trois principes : - une double division du travail : . division horizontale du travail :une tâche complexe est décomposée en une multitude de tâches parcellisées et spécialisées pouvant être réalisées par des ouvriers peu qualifiés : les O.S (« travail en miettes »). . division verticale du travail : séparation du travail « intellectuel » de conception et d’organisation des ingénieurs et

productivité et la production de l'entreprise grâce à plusieurs principes : la division du travail en une division verticale (séparation entre conception et réalisation) et en une division horizontale (parcellisation des tâches), et l'apparition de la ligne de montage et donc du travail à la chaîne. La standardisation permettant de produire en grandes séries à l'aide de pièces interchangeables. L'augmentation du pouvoir d'achat des ouvriers, afin de stimuler la demande de biens et donc d'augmenter

mouvements de capitaux sur le plan international. Cette croissance est supérieure a celle de la laproduction mondiale. . ------------------------------------------------- NouvelleDivision internationale du travaille : On parle parfois de « nouvelle division internationale du travail » pour désigner la spécialisation actuelle des pays : les nouveaux pays industrialisés, asiatiques surtout, produisent aujourd'hui des produits manufacturés, y compris des produits haut de gamme. Les pays développés fabriquent

de gestion, une discipline3, un programme scolaire, un ensemble de préceptes, une profession 4, un art libéral 5etc. Ce statut incertain fait problème quand il s'agit de définir le management car avant de de dire ce que c'est, il nous faudrait pouvoir répondre à la question : Le management, c'est un ou une quoi ? Ses deux dimensions Le concept de management est un concept bidimensionnel. Depuis que Elton Mayo, puis Rensis Likert, puis Robert Blake et Jane Mouton ont mis en évidence puis formalisé

la somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La structure est aussi l’ossature de l’organisation, elle doit définir la répartition des tâches, des pouvoirs, des responsabilités, la circulation des informations et enfin les mécanismes de coordination. Certaines structures sont formelles c'est à dire prévues par l’organisation, mais il peut exister des structures informelles créées indépendamment de

l’accroissement de la taille de la firme qui permet des économies d’échelle, mais nécessite en contrepartie une division fonctionnelle du travail et de l’autorité, ainsi qu’une spécialisation par fonction afin d’amener une efficience accrue fondée sur le regroupement des spécialistes du domaine ». Quant à la structure de la forme fonctionnelle, elle est mécaniste, et qui se caractérise par la division horizontale par fonction, par l’importance de la technostructure pour rationaliser le travail, par un processus

simple, une bureaucratie mécaniste, une bureaucratie professionnelle, une structure divisionnalisée et enfin l’adhocratie. * La structure simple * Cette structure est très peu élaborée, il n’y a pas de structure à proprement parler. La division du travail est imprécise et on a très peu recours à la planification, à la formation et aux mécanismes de liaison. * Le cadre d’existence de la structure simple * Cette structure correspond aux premières années d’existence de l’organisation

* Créer son propre emploie âpres une période de chômage * La volonté d’indépendance * Une opportunité qui stimule le créateur * La recherche de profit * La passion, la volonté d’entreprendre, de créer. * La volonté des pouvoirs publics et les dispositifs d’aide * Les frustrations vécussent au sein de l’entreprise (pesanteurs hiérarchiques, manque d’autonomie, manque de liberté) 3 Quelles sont les différentes étapes dans l’évolution de la notion d’entrepreneur ? Fin

prendront pas le risque de produire (plus) ou d’embaucher Division du travail : 2 sens : la division sociale du travail correspond à la répartition des activités productives au sein d’une population Cf. Smith la division technique correspond au partage en tâches déterminées de toute activité productive ce qui suppose une division verticale (entre celui qui décide et celui qui exécute) et une division horizontale (en tâche élémentaires) Cf. OST Marché (de biens et services) :