La Division Horizontale Des Pouvoirs

commun des salariés et des patrons. • Son dispositif, l'organisation scientifique du travail (OST), repose sur trois principes fondamentaux : – le premier principe est d'instaurer une double division du travail, la division horizontale du travail (les tâches sont fragmentées et parcellisées) et la division verticale du travail (on sépare la conception dans les bureaux (les « cols blancs ») de l'exécution dans les ateliers (les « cols bleus ») ; – le deuxième principe est appelé le one best way :

Atteindre le but de l’organisation implique l’existence d’une structure organisationnelle – coopération entre individus (pas naturelle) – coordination entre postes de travail • Cette nécessité « d’organiser » implique l’établissement de – Règles – Pouvoir et autorité Nathalie Le Roux (cours M1 TO) 1.2.Qu’est ce que la Théorie des Organisations ? • Un corpus théorique pluridisciplinaire: – PSYCHOLOGIE : comportement des individus en organisation et effets de l ’organisation sur l ’individu (stress

.. - 42 III.L’environnement .............................................................................................................................................................................................................. - 43 IV.Le pouvoir ................................................................................................................................................................................................................................. - 44 C.MANAGER AU QUOTIDIEN

efficace et le plus égalitaire : chacun est traité de la même manière . L'absence de sentiments humains est la garantie même de l'équité. En lui conférant une légitimité juridique, Weber garanti à cette bureaucratie une totale indépendance vis-à-vis du pouvoir politique.
Le modèle bureau Henri FAYOL (1841-1925) Directeur d'une société minière à Decazeville, il a publié un livre intitulé " L'administration industrielle et générale " (1916) dans lequel il reconnaît 6 fonctions à l'entreprise :
. Technique


l'entreprise PLAN : I) Introduction II) Formes d'organisation interne III) Modèles fondamentaux d'organisation du travail 1) Le taylorisme 2) Le fordien 3) Le fordisme 4) Le modèle japonais 5) Comparatif entre les 2 méthodes IV) Hiérarchie : l’exercice du pouvoir 1) Hiérarchie linéaire 2) Hiérarchie fonctionnelle(staff) 3) Hiérarchie Staff & Line 4) Déterminants de la structure V) Les fonctions VI) Conclusion p1 p2 p3 p4 p5 p5 p6 p7 p7 p8 p8 p8 p9 I) Introduction Qu'est-ce qu'une entreprise ? activité

sont susceptibles de représentations mathématiques Principes - Division verticale du travail = séparation nette entre tâches de conception (bureau des méthodes) et d’exécution « the right man in the right place » . C’est le bureau des méthodes qui conçoit le travail en étudiant précisément les méthodes de production de manière à éliminer les opérations inutiles. Ces méthodes de travail sont imposées aux ouvriers. - Division horizontale du travail = Les tâches des ouvriers sont divisées en tâches élémentaires

- Contrôle de gestion et structure: La structure d’une organisation peut être définie comme: - une répartition horizontale des tâches; - une division verticale des pouvoirs; - des mécanismes de coordination (P.L. Bescos, 1995, p55). La structure est une division du travail fondée sur: - des choix stratégiques; - une décomposition du processus de fabrication et de la mise à disposition du produit en différentes étapes (conception, fabrication, marketing

le vide dans le tube cathodique? Pour que le rayon puisse passer. 3)Pourquoi l'arrière de l'écran est-il couvert d'une substance fluorescente? Pour pouvoir mieu afficher le rayon. Réglage de la position du spot: fait 2) Choisir la valeur 200 ms/division. Expliquer ce que signifie ce choix. Redessiner et compléter l'axe horizontal de l'écran ci-dessous. t 0 200ms ( ) 200ms correspondent à la vitesse que le spot traverse un carreau de l’oscilloscope. 3) Modifier

l’excellence (Peters et Waterman) L’entreprise du troisième type (Serieyx et Archier) L’organisation scientifique du travail par Tayor Frederick, l’entreprise est assimilée à une machine : Division horizontale du travail : parcellisation des taches après analyse des postes de travail. Division verticale du travail en séparant les taches de l’exécutant et du manager. Contrôle du travail réalisé par des contremaitres et la rémunération est faite au rendement pour améliorer la productivité

du travail et productivité - Division du travail et "richesse des nations" Adam Smith a compris que la division du travail permettait des gains de productivité par 2 moyens : - La spécialisation des ouvriers (hausse de la productivité horaire) - Baisse des coûts salariaux par la multiplication de tâches simples (main d’œuvre moins qualifiée) Il est aussi le premier théoricien du libre échange car, selon lui, la hausse de la production doit pouvoir être écoulée sinon le bénéfice