La Division Horizontale Des Pouvoirs

rémunération → pas d'intégration économique = ↓ relations de sociabilité = sentiment d'inutilité et opinion négative sur les chômeurs → pas d'intégration par statut social OA 4 : modèle d'organisation taylorien/post taylorien division horizontale du travail division verticale du travail Modèle d'organisation taylorien → recherche de la méthode la plus productive = méthode d'organisation du travail dont les caractéristiques sont : = parcellisation des tâches = chaque employé effectue un ou

transforment. Mais le principe même de la division du travail, et de la spécialisation qui va avec, est une constante de l'organisation du travail. Nous avons montré dans le précédent chapitre l'intérêt de cette spécialisation, nous n'y reviendrons pas ici mais c'est le point de départ incontournable de ce que nous allons dire maintenant. Au cours du temps, l'organisation du travail s'est transformée de manière à rendre toujours plus performante la division du travail. Vous avez déjà vu (en SES en

travail. La division du travail a pour but de faire croître la productivité du travail, d'en augmenter l'efficacité mais à  quel prix ? C'est l'enjeu de la division du travail. C'est ce qu'avait déjà  observé Adam Smith lorsqu'il décrivait, dans son ouvrage "Recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations" (1776), l'organisation du travail dans une manufacture d'épingles dans laquelle la production de ce simple objet était divisée en 18 opérations distinctes. Une telle division technique

là qu'intervient le concept de valeur. A l'origine dans les sociétés primitives calculer ce temps de travail n'était pas nécessaire mais avec le développement des échanges il fallait comparer des objets différents (valeur d'usage différente) pour pouvoir échanger. Le seul point commun existant entre ces objets c'était le temps de travail qu'il a fallu dépenser pour le produire. La mesure existait et on l'a appliquée. La valeur est réalité de la production. On produit une chemise en 3 heures et un

spécialisation horizontale consiste à décomposer le travail en tache successive dans une logique fonctionnelle La spécialisation verticale correspond au nombre de niveau hiérarchique dans l’entreprise. Plus une entreprise est centralisée plus les décisions sont prises à des niveaux élevés et concentrés au niveau stratégique, au contraire la décentralisation, répartis le pouvoir de décision à d’autre niveau, division verticale la décentralisation verticale consiste en la diffusion du pouvoir formel de

également d ’une certaine autonomie dans l ’exécution des tâches L’ouvrier possède le pouvoir technique, l’ingénieur n’en sait pas plus que lui nPerte de responsabilité et d’autonomie de tous les ouvriers voire même de certains contremaîtres Phase B : production en grande série OS1 à OS2 pour toute sa carrière : perspectives d ’évolution très limitées Rapport de soumission à la hiérarchie Perte du pouvoir technique passé dans les mains du bureau des méthodes Phase C : l’automation Apparition

fonctionnement d’un autre élément. Fonctionnels : les décisions d’un élément de la structure doivent pouvoir s’appliquer aux autres éléments dépendant de ce centre de compétence. Les caractéristiques d’une structure Une structure se caractérise en général par les éléments suivants : La spécialisation définit le mode de découpage de l’entreprise en unités distinctes. Fondée sur le principe de la division du travail, la spécialisation peut s’opérer par grandes fonctions, par unités stratégiques

a subi les changements structurels les plus importants. Il se compose maintenant de cinq Business Group (TV, Video, Digital Imaging, Audio et B&P), de deux unités (Core Component business unit et Semiconductor business unit) et d’une Division (VAIO business division). Selon Sony, ce changement structurel permettra à la section Electronics de faire preuve d’une plus grande efficacité et d’une plus grande rapidité dans la prise de décision. Grâce à cette nouvelle structure, Sony espère aussi réduire

économiste britannique publie en 1776 La Richesse des Nations où il explique que la division technique du travail est source d’accroissement de la productivité. Au début 20eme siècle, cette idée est reprise par Taylor, ingénieur, dans sa nouvelle conception de L’organisation du travail : l’Organisation Scientifique du Travail où il préconise une division horizontale du travail (division technique), une division verticale (séparation entre les tâches de conception faites par les ingénieurs et d’exécution

meilleure manière d’accomplir une tache, revient non seulement à supprimer les gestes inutiles, mais aussi à établir une structure efficace et socialement juste. 1. Des rôles professionnels différenciés : TAYLOR crée une double division du travail. La division verticale du travail différencie conception et exécution : a. Ceux qui dirigent, normalisent et contrôlent l’activité : directeurs, ingénieurs et techniciens. Leur attitude rationnelle permet l’analyse et la résolution des problèmes