La Division Horizontale Des Pouvoirs

étape a été un travail assez personnel de chacun : recherche personnel - Jessica a effectué des recherches sur l’auteur et ses théories de manière générale. Elle a donc dû effectuer des recherches sur ces principales théories et les résumés afin de pouvoir les exposés ensuite à l’oral de manière cohérente et simple. Elle s’est occupée de faire des recherches sur l’auteur et de trouver les cinq facteurs de contingence ainsi que les sept configurations structurelles. - Ensuite Issakha a recherché des

Art of cutting metals, president de la société des ingénieurs mécaniciens. 2.2 Apports de Taylor. Le taylorisme repose sur trois principes fondamentaux à savoir : a) La division verticale du travail. b) La division horizontale du travail. c) Le travail norme. a) La division verticale du travail : Le taylorisme propose une division verticale du travail, une séparation nette des fonctions entre la conception, la maitrise et l’exécution. La conception est composée de la direction et des ingénieurs

production en grandes séries. Chaque ouvrier a une tâche bien précise dans la chaîne de montage. * Il n’existe plus de division du travail horizontale et verticale mais un système de travail à la chaine est mis en place. Le produit suit la chaine de montage et chaque ouvrier à une mission pour ajouter un élément bien précis dans la conception du produit. * L’augmentation du pouvoir d’achat des ouvriers. Mise en place du système de Five Dollars A Day (5dollars par jours contre 2 a 3dollars auparavant)

nivellement................................. 48 10.6.1 10.6.2 10.6.3 10.6.4 10.6.5 10.6.6 10.6.7 10.6.8 10.6.9 Chapitre 11 – Mesure des angles 11.1 L’angle horizontal ............................................................ 56 11.1.1 11.1.2 11.1.3 11.1.4 11.1.5 11.2 11.2.1 11.2.2 11.2.3 11.2.4 11.3 11.4 Sens des angles horizontaux ............................. 56 La direction ...................................................... 56 Directions et angles ..................................

mettant en évidence les critères de structuration, les moyens de coordination, le degré de centralisation. 1. Les différentes structures d'entreprise La structure représente l'architecture générale de l'entreprise, la répartition des tâches, des pouvoirs et des responsabilités. Un organigramme représente la structure telle qu'elle a été pensé et voulu par les dirigeants. L'organigramme est une représentation graphique de la structure formelle car il permet de: Comprendre les fonctions exercées dans

Organisation du travail et croissance Organisation du travail et productivité A. Division du travail et productivité Dans quelle mesure les différentes formes de division du travail favorisent-elles une hausse de la productivité ? 1. Adam smith et les bienfaits de la division du travail La division technique du travail correspond à une décomposition des tâches et à une spécialisation et permet une augmentation de la "puissance productive du travail" et ce pour 3 raisons: + de dextérité

Variable 4 : politique, outils, instrument, méthode. Analyser sur trois champs : communication, commercialisation (comment je vends ?), distribution Variable 5 : le SAC (système d’acteur à considérer) : analyse des stake holders : concurrents, pouvoirs politiques, lobbies, fournisseurs (degré de dépendance), clients directs et indirects, les salariés (stake holders internes) Variable 6 : environnement juridique (loi, règlement, norme…usages) Variable 7 : environnement international (géolocalisation)

confié aux manageurs. Durant l'entre-deux-guerres les plans ont été mis en place pour formaliser l'organisation de l'entreprise. Cette planification ainsi que le reste de l'activité managériale est venu des États-Unis et a été mise en place pour pouvoir faire face à la concurrence internationale. Dans notre exposé nous allons vous présenter les innovations dans la direction et la planification en général ainsi que des cas précis des entreprises françaises tout ça dans le but de répondre à une

cet ingénieur économiste, crée l’Organisation Scientifique du Travail (OST) et donne naissance au courant économique du taylorisme. Les deux grands principes en sont : la division horizontale du travail qui consiste à supprimer toute tâche intellectuelle aux ouvriers afin qu’ils se concentrent sur le travail manuel et la division verticale qui, elle, attribue à chaque travailleur une tâche spécifique ayant pour but l’accélération et l’automatisation de la production. Taylor ira même jusqu’à chronométrer

POUVOIR ET DECISION Question possible à l’examen : « Qualifiez/Caractérisez la décision prise par cette entreprise. » 3 grands types de décisions C’est une décision… Stratégique Dirigeants (Comité de direction) Tactique Cadres, managers, chefs de services Opérationnelle Salariés Parce que… Impact sur l’entreprise Impact sur l’équipe Impact sur son propre travail Et… Long terme Moyen terme Court terme Et… Risque très important Risque important, mais avenir