La Division Horizontale Des Pouvoirs

2 grandes branches : administration des ressources humaines : la paye, le juridique, contrat  fonction verticale développement des ressources humaines : gestion des carrières, gestion des compétences, le recrutement, la formation  fonction horizontal Chapitre 1 : De la GRH au management des ressources humaines la tendance actuelle est d’évoluer vers une politique de MRH Management des RH : C’est l’ensemble des activités de diagnostique, de planification stratégique, de développement

première de telle sorte que les salariés y sont directement associés. Afin de répondre au mieux aux exigences des consommateurs quant à la qualité des produits, les entreprises mettent place une stratégie de baisse des coûts. Grâce à elle, elles vont pouvoir innover et rendre leur produits de meilleure qualité ( Document 2 ) mais aussi répondre à la nouvelle demande des consommateurs plus originale et désirant se différencier. Depuis le début du XX éme siècle nous sommes passés du Taylorisme,

utilisés dans de grandes enseignes tel que Mc Donald et Pizza HutMc Donald et Pizza Hut reposent tout d’abord sur le principe de hiérarchisation et spécialisation prôné par Taylor et Fayol . Taylor pensent en effet qu’il faut procéder à une division horizontale et verticale du travail. Pour lui, il faut lutter contre la flânerie des ouvriers et pour cela proposer une méthode de fabrication optimale tout en surveillant les salariés et en les chronométrant. Selon Fayol, une organisation progresse grâce

TITRE 3 : LA DIVISION DES POUVOIRS La division des pouvoirs peut être horizontale ou verticale. Division horizontale : celle qui doit exister entre les différents organes du pouvoir d’état. Notamment entre le législatif et exécutif. Division verticale : division entre l’état central et les collectivités qui composent l’état. Ces collectivités sont très différentes en fonction des états. (En France il y a les régions, les départements et les communes. (En Espagne, à l’intérieur de l’état

l’entreprise et puis enfin la spécialisation horizontale qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise. Pour la phase 1 la spécialisation est faible car il y a peu de niveau hiérarchique car il y a M. Dutour et ses fils, puis pour la phase 2 la spécialisation est élevée car chaque activités de l’entreprise est gérée de manière autonome par des équipes dirigeantes fonctionnelles et cela permet de spécialiser les compétences. Enfin la phase 3 c’est une division spécialisées par zones géographiques

principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail? L’entreprise Assurances Sécuriplus fournit des services d’assurances à travers trois divisions distinctes et indépendantes l’une de l’autres. Dans sa quête de productivité et de rentabilité, Assurances Sécuriplus organise son administration et répartit son personnel en fonction des produits offerts et des différentes tâches à accomplir. Ce type d’organisation illustre bien le principe de la division du travail

La raison d’être d’une structure Pour se développer et atteindre ses objectifs, l’entreprise doit se structurer. La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : - La division du travail : C’est la répartition des taches entres les membres de l’organisations. - La coordination du travail : C’est à dire le bon déroulement des opérations et la cohérence de l’ensemble des actions. Définition de Mintzberg « Structure » : Une structure est la somme totale des

américain (1856-1915) a. la nécessité de la division du L. - Etude des documents 1 p84 Hatier 07 q1 et 3 ► L’intérêt de la division technique du L est mis en évidence par un double constat : • La division technique du L consiste en la décomposition d’une tâche en une série de tâches partielles et complémentaires contribuant à la réalisation d’un produit. Dans « La richesse des Nations » (1776), A.Smith, déjà, avait décrit les avantages de la division du L à travers l’exemple de la fabrication

décentralisation verticale La décentralisation horizontale La structure simple Sommet stratégique Centre opérationnel 1. Structure simple • Supervision directe de la part du propriétaire-dirigeant • Petite organisation • Division du travail imprécise • Travail peu spécialisé, peu standardisés • Comportements peu formalisés • Communication informelle • Peu de planification, stratégie très intuitive, peu analytique Avantages •Centralisation du pouvoir permet d’informer parfaitement le centre opérationnel

temps) Qu’est-ce que l’OST ? Prolongements et critiques Prolongements : du taylorisme au fordisme Les principales critiques du taylorisme 1) Une méthode scientifique 2) La division verticale du travail - séparation entre « conception » et « exécution » - création d’un Bureau des Méthodes 3) La division horizontale du travail - la décomposition du travail en tâches élémentaires - et la détermination du “ best way ”; 4) Le salaire au rendement, à travers : - le chronométrage des tâches