La Décentralisation Selon Alfred Sloan

et non à la fonction. Côté héréditaire, tradition. (entreprises familiales) • Charismatique (attirer les gens). Elle repose sur les qualités personnelles d’un individu. Dans la bureaucratie, il n’y a pas d’arbitraire, les gens sont recrutés selon leurs compétences (diplômes), l’expérience, et le concours (examen d’évaluation). Pour Weber, ce qui fait la supériorité de sa méthode, c’est la précision, la stabilité, la rigueur, et la fiabilité. Résumé : |Taylor + Ford

dans des processus d’émergence, de structure de groupe en rapport avec les processus d’influence. Abraham Maslow (1908-1970) et la pyramide de besoin : Maslow est un psychologue américain qui a élaboré la théorie des besoins ou des motivations. Selon lui tout l’individu souhaite satisfaire cinq catégories de besoin. Niveau 1 : Besoin physiologique  Se nourrir, se loger, une fois satisfait ces besoins cessent d’être motivant. Niveau 2 : Besoin de sécurité  Sécurité physique, sécurité de l’emploi

| |dont ils s’organisent. | | | | |Alfred P. Sloan (1875-1966)|«Mes années à la |Thème 1. 2 Finaliser, |- La décentralisation permet de rapprocher le système de décision | |Américain, praticien de |General Motors », |mobiliser, évaluer |de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et | |l’école

des conditions de coordination et de cohésion interne. Alfred P. Sloan  (1875-1966) Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans au service de General Motors. «Mes années à la General Motors », 1967 Thème 1. 2 Finaliser, mobiliser, évaluer -  La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et efficacité. -  Il faut coordonner la décentralisation par une planification stratégique  qui favorise une circulation

|conditions de coordination et de cohésion | | | | |interne. | |Alfred P. Sloan (1875-1966)|«Mes années à la General |Thème 1. 2 Finaliser, |- La décentralisation permet de rapprocher le | |Américain, praticien de |Motors », 1967 |mobiliser, évaluer |système de décision de l’action. Elle procure | |l’école néo-classique, il

nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. Alfred P. Sloan (1875-1966) Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans au service de General Motors. «Mes années à la General Motors », 1967 Thème 1. 2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et efficacité. - Il faut coordonner la décentralisation par une planification stratégique qui favorise une circulation

un cahier des charges précis pour chaque pièce. * Le système de contrôle : le rôle du contremaitre a été défini par Taylor comme celui "d'agent de contrôle des gestes de l'ouvrier". * La coordination fonctionnelle : la coordination doit être selon Taylor, une coordination fonctionnelle c'est-à-dire basée sur des compétences (plus un seul chef, mais plusieurs : directeur de production, directeur des ressources humaines...). 3) La problématique des temps standards Taylor a ouvert la voie

mais qui n’avait jamais été appliquée à de grandes séries, la stratégie « innovation et flexibilité ». 1. L’INVENTION DE LA STRATÉGIE DE PROFIT « VOLUME ET DIVERSITÉ » PAR GENERAL MOTORS Le système « sloanien », dont l’invention a été attribué à Alfred Sloan, CEO de General Motors, a été présenté comme le développement logique du « fordisme ». Il a été en fait une véritable rupture conceptuelle et pratique. La crise de 1920-21 aux États-Unis constitue une étape importante dans l’histoire de l’industrie

l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel, les contraintes imposées par l’environnement) 1 MF MOULY MDE AUTEURS - ESSENTIEL – MISE A JOUR 2014 LA PERFORMANCE ALFRED PRITCHARD SLOAN (ETATS-UNIS) - (1875-1966) IL EST CONNU POUR AVOIR FAIT DE GENERAL MOTORS LA PREMIERE SOCIETE MONDIALE, GRACE A LA DECENTRALISATION Elle procure initiatives, responsabilités, efficacité et réduit considérablement le temps de réponse apporté à tout problème. La condition pour que " ça marche " c'est la coordination

concurrence ; - l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Auteur  Henry Mintzberg (1939) Ouvrage de référence  «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004 Lien avec le référentiel  Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer