La Décentralisation Selon Alfred Sloan

THEORIE : L’ECOLE CLASSIQUE Les 1ère théories du management : fin XIXème siècle et au tt début du XXème siècle en pleine révolution industrielle Les fondateurs : -Frederick Winslow TAYLOR -Henri FAYOL -Max WEBER Les principaux héritiers : -Alfred SLOAN -Peter DRUCKER -Octave GELINIER I F.W.TAYLOR (1856-1915) A L’auteur -D’abord apprenti dans 1 atelier mécanique -Il devient ouvrier ds la Midvale Steel -puis chef d’équipe et ingénieur en chef Il quitte la Midvale Steel pour créer

tâche doit s’insérer dans un ensemble, d’où la nécessité de la coordination et du contrôle. La structure est la façon dont les tâches, les responsabilités ainsi que leurs relations sont réparties. Cette structure est schématisée par un organigramme. Selon Henry MINTZBERG « une organisation est un ensemble relativement stable d’acteurs tournés vers des objectifs généraux communs et qui, en vue de leur réalisation, recourent à une division du travail et à des modalités de coordination et de contrôle.

Pratiques managériales, type de management | Alfred Pritchard Sloan (1875-1966) Peter Ferdinand Drucker (1909-2005) | C'est un courant orienté vers le pragmatisme, dont la base théorique demeure très largement inspirée de l'école classique, mais qui a su incorporer ce qui parait bénéfique dans les courants postérieurs On peut citer 5 postulats communs aux auteurs néo-classiques : La maximisation du profit La décentralisation des responsabilités et des décisions La direction

chercheur en psychologie. MASLOW Abraham La Théorie des besoins Un besoin non satisfait reste source de motivation. 1908 – 1970 : Psychologue Américain. 14 McGREGOR Douglas Les Théories X et Y La nature des hommes peut être différente : Selon la théorie X, l’homme n’aime pas travailler, n’est pas ambitieux et rejette les responsabilités. Cette vision, en général celle des dirigeants, sous entend que l’homme doit être dirigé, contrôlé. 1906- – 1964 : Psychologue Américain. D’après la

entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Alfred P. Sloan (1875-1966) Praticien de l’école néo-classique, Il fut un dirigeant américain et président de General Motors pendant près de 30 ans. Il en a fait la première société mondiale grâce à la décentralisation et en appliquant quatre principes simples : - Les divisions doivent être autonomes et jugées d’après la rentabilité

le domaine de l’économie. Il a travaillé en particulier sur la théorie psychologique du comportement en l’appliquant à l’organisation et également à l’économie. Selon lui, si on veut analyser le vrai processus de décision chez l’individu, alors il faut supposer qu’il n’est trop rationnel et ni trop affecté par l’environnement. Donc selon SIMON, le comportement de l’individu dans l’organisation relève d’une conduite qui est rationnelle mais limitée ou contrainte par l’environnement, c’est la rationalité

épingle Selon Smith la division du travail permettrait de travailler de plus en plus vite. Adam Smith se pose en simple observateur la première théorie normative sur la division du travail est porté par Taylor. 1. F.W. Taylor (1856 – 1915) Cette ingénieur américain souhaite augmenter la productivité au travail pour cela il va créer l’Organisation Scientifique du Travail (OST) aussi appelé le Taylorisme. Il observe les travailleurs et remarque une « flânerie systématique ». Selon Taylor

|discipline, et le contrôle du | |la fonction. | | |travail. |- Passage au grade supérieur selon l’ancienneté. |- Autorité rationnelle ou légale : l’autorité est continu | | |- Segmentation par diplôme et | |même quand il y a changement de responsable. |

particulières des outils propres des techniques distinctes DPO (Direction Par Objectifs). La décentralisation LES AUTEURS DE L'ÉCOLE NEO-CLASSIQUE Alfred P. SLOAN (1875-1966) Peter DRUCKER (1909-2005) Octave Gélinier (1916-2004) 24 Alfred P. SLOAN (1875-1966) Postulats " My years with General Motors " La DG ne s'occupe pas d'exploitation mais de politique générale responsabilités La décentralisation procure : initiatives efficacité La réussite dépend de la coordination et de la circulation

Centralisation et décentralisation MANAGEMENT : Ensemble des techniques d'organisation, de direction et de gestion de l'entreprise pour que l'entreprise atteigne ses objectifs. Définition Centralisation = tous les pouvoirs de décision se situent à un seul point de l'organisation, voire dans les mains d'une seule personne. NB : la centralisation, comme la décentralisation, n'existent que très rarement à l'état absolu, mais on trouvera dans les entreprises une tendance à la centralisation ou