La Démarche Marketing De La Sgmb

par rapport à la finance conventionnelle, et notre problématique est de répondre à la question suivante : La Finance Islamique, Quelles Perspectives pour les Banques Marocaines ? Pour mettre en évidence cette problématique nous avons opté la démarche suivante : Dans le premier chapitre de ce mémoire, nous avons tenté de comprendre théoriquement les fondements du système financier islamique. Dans le deuxième chapitre nous avons présenté le système financier marocain, son cadre législatif

bank – Emission d’obligations subordonnées MAD MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Marché des Particuliers et des Professionnels Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurances Millions de dirhams Millions de Dinars

GPBM Groupement Professionnel des Banques du Maroc ✓ MRE  Marocains Résident à l’Etranger ✓ OPCVM   Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobilières ✓ SGMB Société Générale Marocaine de Banques ✓ TCN  Titres de Créances Négociables ✓ GBP Groupe des banques Populaires [pic] ✓ INTRODUCTION………………………………………7

d’administration des ressources non financières de la banque, dénommé Capital Humain & Technologies est érigé autour de l’entité en charge des ressources humaines et de la gouvernance de la banque, et fédère les affaires générales, la communication, le marketing stratégique, le juridique et les moyens généraux, ainsi que les directions fonctionnelles de support, à savoir l’informatique, l’organisation et qualité, et la production bancaire. Le pôle Capital Humain & Technologies relève de la responsabilité

RECORE D. Facteurs liés aux avantages du produit a. Crédibilité du produit b. Avantages compétitifs c. Flexibilité du produit E. Facteurs liés aux efforts de la CNRA a. Performances commerciales b. Performances marketing c. Adoption du Management par la Qualité Total C. Facteurs externes a. Rôle de la concurrence b. Rôle des affiliés c. Rôle de la réglementation Partie 2 : la perception de la retraite complémentaire au Maroc  Chapitre

Elle est une banque très dynamique en matière d’octroi des crédits pour le financement des projets de mise á niveau des PME/PMI et elle a entamé depuis 1998 une large compagne de sensibilisation au niveau de la PME/PMI marocaine. L’adhésion á cette démarche tient compte de plusieurs aspects : La mise á niveau est un projet national aux retombées décisives sur le tissu économique du pays. Les besoins en financement liés á la mise á niveau sont très importants et offrent par conséquent d’intéressantes

d’administration des ressources non financières de la banque, dénommé Capital Humain & Technologies est érigé autour de l’entité en charge des ressources humaines et de la gouvernance de la banque, et fédère les affaires générales, la communication, le marketing stratégique, le juridique et les moyens généraux, ainsi que les directions fonctionnelles de support, à savoir l’informatique, l’organisation et qualité, et la production bancaire. Le pôle Capital Humain & Technologies relève de la responsabilité

des ressources non financières de la Banque, dénommé Capital Humain & Technologies est érigé autour de l’entité en charge des ressources humaines et de la gouvernance de la Banque, à savoir le Secrétariat Général – qui fédère la communication, le marketing stratégique et le juridique -, et auxquels sont adjointes les Directions fonctionnelles de support, l'informatique, l'organisation les moyens généraux et la production bancaire. Pour souligner davantage la centralité du client, un Directeur de la

petites et moyennes entreprises) :Fonds de Restructuration du Textile :Fonds Propres :Fonds de Roulement 5 GIAC GPBM IGR INSEE IMME : IST IT MADI MOBE NAED ODI OFPPT OMC OMPIC ONA ONEP ONE PIB PME PMI PNB PNUD PSA RCC RENOVOTEL SA SARL SBA SFI SGMB SIDI SMAEX SNC TVA UE ZLE :Groupement Interprofessionnel d’Aide au Conseil :Groupement Professionnel des Banques du Maroc :Impôt Général sur le Revenu :Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques :Industries Mécaniques Métallurgiques

a) Des filiales françaises : • BNP PARIBAS BDDI Participation contrôle 65.05% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI). • La Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB). • Le groupe Crédit Agricole contrôle 52.7% du Crédit du Maroc. b) Des participations étrangères minoritaires mais significatives : • Le CIC (crédit industriel et commercial), depuis juin 2004, avec 10% dans le capital