La Démarche Marketing De La Sgmb

Spécialisé en Contrôle de Gestion TABLE DES MATIERES Dédicaces………………………………………………..…………………………………01 Remerciements……………………………………………………… …………………..02 Introduction …………………………………………………………………….………...06 Problématique ……………………………………………………….…………….06 démarche de travail…………………………………………………….………….07 Chapitre I : Présentation d’ATTIJARIWAFA BANK et de l’environnement bancaire……………………………………………………………………08 SECTION I – Présentation du système bancaire marocain……………………08 Partie I - Le système bancaire marocain

l’Oriental, dont la continuité de configuration est un des faits les plus anciens au Maroc. Cependant, les considérations liées soit aux évolutions économiques et stratégiques récentes, soit à des exigences de réajustements dictées par la nature de la démarche suivie et des critères retenus, amènent à introduire un remodelage de cette «vieille» région par le rattachement en son sein des provinces d’Al Hoceima et de Guercif d’une part, et, comme signalé plus haut, le retranchement (au moins dans la variante

... .. .... .......... .. . 4 1.1 Le marketing re lationnel.. .................. .. ............ .. ........ .............. .................. ............ ......... 4 1.1.1 La défin ition du marketing re lation nel .. .. .. .... .. .................... .. ............ ...... .......... 4 1.1.2 Le continuum : du transactionnel au re lationne l ......................... .. .... .. .... .. .......... 9 1.1 .2.1 1.1.2.2 1.1.3 Les composantes du marketing re lat ionnel : .. .. ...... ........

| OBJECTIFS GENERAUX ET COMPETENCES ATTENDUES EN SITUATION PROFESSIONNELLE . - Comprendre les démarches de recherches en gestion quelque soit la spécialité ou le thème de recherche choisi. - Evaluer les besoins en informations dans le cadre d’une recherche ou un stage d’entreprise . - Saisir les composantes et les étapes d’une recherche appliquée

par une certification ADSL AGO AGE AMIPEC BNR BNS BP CA CAF CDGC CDVM CMT CNSS COLORADO DH EBE ERP Gdh HT IR Institutionnel IS ISO 9001 2 Note d’information Introduction en bourse Kdh LAN Mdh MLT NS OMPIC Pbs Pt R&D S.A. SARL SGMB Var. WAN Millier (s) de dirhams Local Area Network Million (s) de dirhams Moyen et long terme Non significatif Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale Points de base Point Recherche et Développement Société Anonyme Société A

La compensation bancaire (sur place) (1) Remise de chèque samedi 3/04 BENEFICIAIRE DEBITEUR (2)Remise à l'encaissement Lundi 5/05 (matin) (7) BCM agence Hassan II SGMB agence Med V (3)Envoi le même jour (soir) (4) mardi matin BCM siège BANK AL MAGHRIB (6) (5) SGMB siège Compensateur BCM Compensateur SGMB b) Coût du découvert Le coût d’un jour de valeur dépend du taux et du montant auquel il s’applique. Soit i : le taux S : Le montant C : Le coût C= Sxi 360 Si S

compensation bancaire (sur place) (1) Remise de chèque samedi 3/04 DEBITEUR BENEFICIAIRE (2)Remise à l'encaissement Lundi 5/05 (matin) (7) BCM agence Hassan II SGMB agence Med V (3)Envoi le même jour (soir) (4) mardi matin (6) BANK AL MAGHRIB (5) BCM siège Compensateur BCM SGMB siège Compensateur SGMB b) Coût du découvert Le coût d’un jour de valeur dépend du taux et du montant auquel il s’applique. Soit i : le taux S : Le montant C : Le coût C= Sxi 360

président-directeur général, sera appelé à permettre une vue synthétique des activités opérationnelles dans les différents secteurs, à assurer le pilotage des grands projets stratégiques et à préparer les questions à soumettre au conseil d’administration, dans une démarche collégiale . Le « Comité Exécutif », présidé également par le PDG, assure la gestion opérationnelle et administrative du groupe. D’une périodicité hebdomadaire, le Comité Exécutif sera composé des membres de la Direction Générale et des responsables

BULL BULL, EDS CDG, CDG SOFRECOM MAROC, SQLI, UBISOFT,.... ƒ Démarrage du projet forshore 3000 pour la formation des profils en IT 11 11 Plan de promotion et de commercialisation Objectifs Développer un programme de communication ambitieux et démarcher des acteurs de référence dans le secteur de l’Offshoring Leviers d’actions ƒ Mise en place d’un plan de promotion et de commercialisation de l’Offre Maroc : ƒ Insertions d’articles et d’entretiens dans la Presse ƒ Participation marocaine à

sa mission initiale d'élaborer ses stratégies de conquête de nouveaux marchés et de développement de son entreprise. La grande majorité des dirigeants sont des hommes de production ou de commerce sans grande expérience dans le domaine de Finance, Marketing, Comptabilité, Approvisionnement, gestion de stocks. Or, il faut savoir gérer une entreprise dans son ensemble et saisir les interrelations qui existent entre ses diverses fonctions.Cependant, si actuellement on assiste à une accélération du taux