La Démarche Marketing De La Sgmb

stables et de qualité. Les mesures proposées auraient un effet de levier en lançant de nouveaux véhicules de mobilisation de l’épargne aux fins principalement de financement du secteur privé. Une partie de la justification d’un soutien BEI pour ces démarches sera l’effet catalyseur pour d’autres initiatives de ces types, pour répondre aux besoins de financement du secteur privé de manière durable sur le marché des capitaux. 1. Créer un Fonds d’Investissement Moyennes Entreprises (FIME). Un potentiel

1991, Monsieur GASMI assume, à Casablanca, la Direction des Ressources Humaines et de la Formation. De 1978 à 1991, il s’est vu confier la responsabilité de la Direction du Développement constituée de plusieurs départements notamment les Etudes, Marketing et Crédits. Il a intégré la Banque en 1967 et a été notamment en charge de l’ouverture et de la direction de la Succursale de Paris en 1972, où il demeure jusqu’en 1977, date à laquelle il réintègre le Siège pour assumer de nouvelles responsabilités

capacité se révélera-t-elle utile et profitable à divers égards pour l’entreprise ?  Comment peut-on évaluer la capacité du contrôle interne à gérer les risques ? C’est dans la volonté de répondre à cette problématique, que nous avons opté pour la démarche suivante : Hanae Benjeyed Page 7 Hajar Ben Abdellah En l’absence du manuel de procédures au sein de la société FRS Maroc, nous avons procédé à des entretiens auprès des responsables de services et auprès des opérationnels à fin d’établir des

examen professionnel : Le caractère professionnel de l'examen se manifeste par : 8 G. Valin, Controlor et auditor, Dunod, 2006 15 Rapport de fin d'études: " Audit opérationnel du cycle trésorerie au sein de l'UMEP " -une méthode : la démarche générale pour conduire l'examen ; -des techniques et des outils à utiliser dans le cadre de la méthode. L'auditeur est un professionnel compétent à plusieurs titres : -il a une connaissance suffisante des activités et informations qui font l'objet

internationale du Groupe Bel, elle est rattachée à la direction générale du groupe centralisé à Paris. BEL Maroc dispose de deux sièges, l’un à la fois commercial et administratif à Casablanca, qui se charge du processus de commercialisation et marketing, l’autre à Tanger où l’on trouve l’unité productive qui est en liaison avec Bel France et Bel Casablanca. 1. Historique : Les origines de Bel Tanger remontent à 1974 lorsque Bel a décidé de créer COFROMA, une compagnie fromagère franco-marocaine

Obj. Cours 12m 182 MAD Nombre d’actions 879 095 340 Principaux actionnaires VIVENDI 53% ETAT MAROCAIN 30% Analyse SWOT FORCES Leader sur le territoire national ; Une forte image de marque ; Un large réseau de distribution ; Une stratégie Marketing très agressive ; OPPORTUNITES Développement régional par croissance externe ; Amélioration du taux de pénétration de l'internet ; FAIBLESSES Forte propension des abonnés prépayés 96%, habituellement peu fidèles et dégageant un faible ARPU (chiffre

défis de l'internationalisation des marchés. Pour cela, les pratiques évoluent généralement plus vite que les textes de loi. Le contenu étant constitué de données comptables historiques et dépassées, les entreprises sont contraintes d'adopter une démarché de communication financière plutôt que d'information financière. SECTION 3 : LE PASSAGE A LA COMMUNICATION FINANCIÈRE La valorisation de l'entreprise se fait sur la base de la perception du marché de son image. L'on conviendrait qu'une bonne

Commerce et de Gestion – Agadir Projet de fin d’études ii) Évaluation par référence à un modèle : Lorsqu’une évaluation aux prix du marché n’est pas possible, les banques peuvent évaluer par référence à un modèle, s’il peut être établi que cette démarche est effectuée avec la prudence requise. Par évaluation par référence à un modèle, on entend toute évaluation référencée, extrapolée ou calculée autrement à partir d’une donnée de marché. Cette pratique requiert une prudence toute particulière. iii)

lesquelles on trouve les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : ATTIJARIWAFA BANK, la BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE Extérieur (BMCE) et les trois filiales françaises, en l'occurrence la SGMB, la BMCI et le CREDIT DU MAROC 1.3.2 - Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) : Leader historique du secteur, est constitué de la BANQUE CENTRALE POPULAIRE (BCP) et son réseau de BANQUES POPULAIRES REGIONALES (BPR). Organisme public particulièrement

de règlement des primes aux entreprises varie d'une banque à l'autre : - il est de 100% pour Attirajiwafa Bank, le Crédit populaire du Maroc, la BMCI et Barid Al Maghrib ; - compris entre 95 et 99%, pour BMCE Bank, le Crédit Agricole du Maroc et la SGMB ; - et entre 87 et 90%, pour le Crédit du Maroc et le CIH. D'autre part, on relève une évolution importante de l’implantation de guichets bancaires dédiés à la distribution de produits d'assurances ; leur nombre est en effet passé de 2.546 à 2.669