La Démarche Qualité Au Sein De La Bmci

du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion. On recense: ❖ Des filiales françaises : • BNP Paribas contrôle 63,12% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI), • la Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB), • le Crédit Agricole contrôle 51% du Crédit du Maroc. ❖ Des participations étrangères minoritaires mais significatives et s’accompagnant d’accords

Le FPCT n’est pas un établissement de crédit et n’est pas donc soumis aux règles de fonds propres minimaux et à la réglementation prudentielle, ni aux règles relatives à la trésorerie et à l’émission des titres. Il n’a pas non plus la qualité de société civile ou commerciale (article 3). C’est une structure transparente, un conduit qui agit à travers son gestionnaire dépositaire qui réalise pour lui toutes les opérations nécessaires (article 47). Le FPCT ne peut acquérir que des

trouve les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : ATTIJARIWAFA BANK, la BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE Extérieur (BMCE) et les trois filiales françaises, en l'occurrence la SGMB, la BMCI et le CREDIT DU MAROC 1.3.2 - Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) : Leader historique du secteur, est constitué de la BANQUE CENTRALE POPULAIRE (BCP) et son réseau de BANQUES POPULAIRES REGIONALES (BPR). Organisme public particulièrement concerné

que dans cette approche l’aspect financier et comptable n’est pas seul concerné. L’universalité des objectifs de l’audit interne conduit à analyser tous les autres aspects de la fonction : relations commerciales et publicité, solvabilité du client, qualité des livraisons, recherche des prospects…. • La fonction fabrication/ production Au sens plus large du terme, c’est à dire incluant aussi bien l’examen des installations de fabrication, que celui de la production, de la maintenance

se préparer à l’application des nouvelles normes, il conviendra de voir la gestion des risques en tant que problématique transversale. Ainsi, dans cette optique, et dans la perspective d’apprécier l’efficacité des outils d’évaluation des risques au sein de la banque populaire, notre dossier se propose de présenter d’abord un aperçu sur le système bancaire au Maroc et une présentation du Crédit Populaire du Maroc, ensuite de mettre en relief les nouvelles normes liées au risque bancaire, un cas réel

profonde gratitude. Je vous témoigne là toute mon affection, mon dévouement et mon profond respect. Je vous dédie ce travail en témoignage du grand amour qui nous unit. A mes chers frères Pour les relations fraternelles que nous entretenons au sein de notre famille. Puisse cet ouvrage témoigner toute mon estime et ma reconnaissance. Rien ne saurait égaler mon affection à votre égard. A tous les étudiants du Master Contrôle de Gestion Année 2005-2006 En témoignage de l’année passée ensemble

investisseur. Pour un même risque donné, les portefeuilles efficients ont les plus fortes rentabilités ou pour une rentabilité donnée, ils présentent le risque le plus faible. La question clé centrale de notre travail est la suivante : Existe-il au sein de la Bourse de Casablanca des Valeurs Mobilières (BCVM) un portefeuille efficient qui permet d’optimiser le couple rentabilité risque ? Questions de recherche Nous baliserons notre recherche autour des questions suivantes :  Quelles sont les

Dédicace………………………………………………………………………………………………………………… 2 Remerciement……………………………………………………………………………………………………….. 3 Introduction …………………………………………………………………………………………………………… 6 PARTIE I  : PRESENTATION DE LA GESTION CLIENTELE AU SEIN D’ ATTIJARIBANK MAURITANIE ………………………………………………………………………………………………………… 7 Introduction Première Parte ……………………………………………………………………………….. 9 Chapitre I : Organisation d’Attijaribank Mauritanie……………………………………………… 10 I-1 Structure du pole commercial

«Clients», avec notamment la création des services «Emetteurs», «Investisseurs» et «Diffusion de flux». Une attention particulière a été portée à nos systèmes d’information, qui sont au cœur de notre production, afin d’améliorer leur sécurité et la qualité de leur service. Dans cet esprit, une plateforme «haute disponibilité» a été implémentée en vue d’assurer une meilleure résilience de notre système de cotation à travers des redondances matérielles et logicielles. Un «help desk» a été mis en place

des valeurs. V Notre l Promouvoir le coaching auprès des organisations et des personnes Favoriser l’émergence d’un réseau national et multiculturel de compétences en coaching Participer activement au débat sur le rôle de l’élément humain au sein des organisations Mettre en place un référent national sur la pratique du coaching: déontologie, éthique, pratique et techniques Veiller sur la pérennité de l’association et sur l’enrichissement professionnel et personnel de ses membres F inalité