La Démarche Stratégique De Nike

les jeunes pousses tant que leur petite taille les met dans l’incapacité de supporter la concurrence émanant des entreprises plus mûres. «Les industries dans l’enfance» ont besoin de «béquilles pour apprendre à marcher.» (F. LIST). C’est la même démarche qu’adopte R. PREBISCH dans les années 1950 lorsque les politiques d’industrialisation par substitution d’importations sont prônées pour combler les retards de développement: des barrières douanières sont instaurées afin de réserver la demande domestique

précoce. Les grands industriels ont, dès le début du siècle, conçu le projet de favoriser la mentalité consumériste correspondant au dispositif industriel de masse peu adapté à des besoins plus individualisés. Mais la rationalisation d'une telle démarche n'en était qu'à ses débuts et il lui manquait l'intégration au processus général du marché que lui apportera le marketing. Cependant le concept de marketing est surtout né de l'idée de placer le consommateur au centre des affaires. Entre

sectoriel : • géographique, car la mondialisation des échanges étend le territoire d’investigation (localisation des fournisseurs) d’un grand nombre de cadres des achats ; • fonctionnel, car les achats interagissent désormais directement avec les choix stratégiques de l’entreprise sur son métier (externalisation), et obligent les acheteurs à mettre en place des partenariats plus globaux avec leurs fournisseurs ; • sectoriel, car les cadres de la fonction achats, concentrés il y a quelques années sur certains

ISSN 1702-2215 L’exposition au risque d’implantation de ERP : éléments de mesure et d’atténuation1 Par : Jean-Grégoire Bernard, HEC Montréal Suzanne Rivard, HEC Montréal Benoit A. Aubert, HEC Montréal Cahier de la Chaire de gestion stratégique des technologies de l’information no 02-06 – Novembre 2002 La présente étude a reçu l’aide financière du VRQ, du FCAR et d’Hydro-Québec dans le cadre du projet CIRANO Développement d’outils de mesure, d’intégration et de gestion des risques. Prière de

d’échapper aux réglementations embarrassantes en matière de normes du travail et à une fiscalité trop gourmande et curieuse aux yeux des dirigeants. De plus, la démocratie a besoin d’un territoire précis pour s’épanouir, et de temps pour faire des choix stratégiques sociaux, veiller à une redistribution des richesses, afin de protéger les plus démunis de la société, etc. La logique du marché est basée sur l’égoïsme maximaliste individuel, alors que celle de la démocratie est basée sur l’optimum collectif et

ANNEXES BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION GENERALE Depuis les années 1960, "la communication est devenue en peu d'années, sinon une priorité, du moins une préoccupation première des dirigeants. Elle prend place désormais au rang des orientations stratégiques". Terme aujourd'hui galvaudé, la communication s'est vue très souvent désignée comme remède à la plupart des maux qui minent les institutions dans leurs rapports avec la société et ses représentants. Cette référence courante à la communication

n°7 : « Les salariés seniors : quel avenir dans l’entreprise ? Enquête dans 5 pays : Allemagne, Royaume-Uni, Suède, États-Unis, Japon » Cahiers n°8 : « Les collectivités territoriales se mettent aux nouvelles technologies ; les enseignements des démarches engagées. Les perspectives » Cahiers n°9 : épuisé Cahiers n°10 : « Vingt ans de décentralisation. Où en est le management public territorial ? Enquête sur les pratiques managériales dans les collectivités territoriales » Cahiers n°11 : « Concilier

intergénérationnelle difficile à quantifier pour 2 raison au moins : 1/ il s’agit avant tout d’une question d’attitude : l’idéalisation de l’enfance, la glorification de la jeunesse et des valeurs positives qu’elle incarne. La kidult attitude s’inscrit dans une démarche régressive et jubilatoire. 2/ souvent c’est une phase transitionnelle dans l’existence d’un individu correspondant à une période brève durant laquelle il a besoin de se rassurer ▪ Cible difficile à segmenter : conséquence directe du caractère

Francine Séguin • Taïeb Hafsi • Christiane Demers Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Licence enqc-43-631-0000039667 accordée le 01 septembre 2011 à sabrina þÿdubÿý Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Les Éditions Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque

représentations sociales dans une situation d’immigration Aicha Belarbi* RÉSUMÉ Pour l’auteur, la mondialisation, définie comme l’internationalisation des échanges, implique la prise en considération de la question migratoire dans les grands enjeux stratégiques nationaux et internationaux. Les discours sur la migration sont en étroite relation avec les représentations sociales dans les faits migratoires. L’article est une tentative d’approche de la dynamique des relations sociales dans une situation