La Démarche Stratégique De Nike

29 29 30 30 30 30 31 32 32 4/49 Les services financiers et les réseaux sociaux : quelles approches pertinentes ? Véronique TORCHET Gérer les contenus des RSE par le jeu Quels sont les facteurs de succès pour mettre en place un RSE ? Une démarche par étapes Des points de vigilance Les objectifs des RSE : illustrations Kingfisher (Distribution) : inciter au partage entre commerciaux Safran : diffuser les profils des collaborateurs France Telecom : un espace d’échanges informels PSA : décloisonner

• traçabilités des informations • traitements continus • décentralisation. Au niveau tactique • suppression des tâches de collectes d’informations (notamment comptables), • suppression des éléments de bilan. Au niveau stratégique • Intégrer et standardiser les processus de l’entreprise (décloisonnement), • Faciliter l’accès à l’information, • Améliorer la réactivité par des décisions accélérées. Quant à la segmentation du marché, elle est assez simple.

: • géographique, car la mondialisation des échanges étend le territoire d’investigation (localisation des fournisseurs) d’un grand nombre de cadres des achats ; • fonctionnel, car les achats interagissent désormais directement avec les choix stratégiques de l’entreprise sur son métier (externalisation), et obligent les acheteurs à mettre en place des partenariats plus globaux avec leurs fournisseurs ; • sectoriel, car les cadres de la fonction achats, concentrés il y a quelques années sur certains

................................12 III. LA DEMARCHE MERCATIQUE ET LES TECHNIQUES ..................................................................................14 A. LES TECHNIQUES ET OUTILS DE LA MERCATIQUE ...................................................................................17 IV. LES DIFFERENTES FORMES DE LA MERCATIQUE......................................................................................18 A. LA MERCATIQUE STRATEGIQUE...........................................

................................12 III. LA DEMARCHE MERCATIQUE ET LES TECHNIQUES ..................................................................................14 A. LES TECHNIQUES ET OUTILS DE LA MERCATIQUE ...................................................................................17 IV. LES DIFFERENTES FORMES DE LA MERCATIQUE......................................................................................18 A. LA MERCATIQUE STRATEGIQUE...........................................

en 2004(35.3% en 1999) * PDM non alimentaire : 12.7% en 2004 (13.4% en 1999) * Hyper moyen : 5628m², 25caisses, 838places de parkings, 195employés CARREFOUR CA mondial 2008 : 97.6Mds€ Part du CA à l’étranger : 54 % (25pays) Axes stratégiques : * Accélération des ouvertures dans le monde * Négociations avec des partenaires en Inde * Envisage la vente du hard discount * Capitaliser sur la marque Carrefour (MDD et convergence des enseignes) * Ecouter le consommateur

Maroc (y compris LMS Marketing) et résiliation du contrat d’exclusivité avec LMS. * La rationalisation des coûts: réduction des équipes des enquêteurs et superviseurs et le choix des enquêtes devient plus sélectif. * Repositionnement stratégique: la part du conseil et de la formation devient la plus importante dans l’activité du cabinet (Conseil 40%, Formation 50%, Études marketing10%). INTRODUCTION   L’Intérêt pour le parrainage ne cesse d’augmenter dans un monde en surcharge d’information

Définiton………………………………………………………………….. 41 2.3.2 Typologie du marché……………………………………………………...42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. 51 3.1 Quelle stratégie afin d‟attirer les clients………………………………………51 3.1.1 Originalité

oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». ABSTRACT : The luxury market is no longer reserved for an elite

.......................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE ..................................................................................... 105 2. LES DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUES ................................................................................................... 106 Se brancher sur internet Faire les exercices Outil Définition à retenir pour l’examen Article Observer Pour aller plus