La Démarche Stratégique

(délégation du pouvoir de décision, | | |renforcement de l’autonomie des salariés.) | |chapitre 1. 2 : la finalité de |- Mettre en place une démarche de RSE | |l’entreprise | | |chapitre 1.3 : la performance

Chapitre 8 La démarche stratégique Réponses aux questions sur les documents I. Les fondements de l’analyse stratégique Document 1. Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth), p. 72 1. D’après le modèle LCAG, sur quels éléments doit se fonder la démarche stratégique ? D’après le modèle LCAG, la démarche stratégique doit se baser sur différents éléments : – la connaissance de l’environnement : un diagnostic précis de l’environnement doit permettre à l’entreprise de l’aider dans la formulation

appréhendent de plus en plus clairement la logistique comme un facteur-clé de succès dans la conquête des marchés (nationaux et étrangers). D’abord cantonnée à une vision très opérationnelle, la logistique se trouve ainsi dotée aujourd’hui d’une dimension stratégique et intégrative qui l’apparente, au travers du SCM, à une véritable philosophie de gestion. La première section est consacrée à la définition du cadre conceptuel de la logistique d’entreprise : elle nous permettra de montrer en quoi la logistique

managers qui créent l’activité entrepreneuriale. Chapitre 5 : Définir une démarche stratégique I- La notion de stratégie Selon Chandler, la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et l’allocation des ressources qui permettront ces objectifs. A- Les caractéristiques de la stratégie Pour déterminer si une décision peut être qualifiée de stratégique, on retient plusieurs caractéristiques : elle s’inscrit dans le long terme

Segmentation et Diagnostic Stratégique PLAN SECTION 1 : LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Introduction  1- Les fondements de la segmentation stratégique 2- Définition d’un segment stratégique 3- Les critères de la segmentation 4- Difficultés de la segmentation stratégique SECTION 2: LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Introduction

la réflexion de l’entreprise ) ! 5 grandes démarche possible ! 1- Démarche de production Principal préoccupation de l’entreprise= produit fabriquer Baisser les coût de production "1 Investir dans les machine performante ! 2- Une démarche de vente ! L’objectif est de solliciter un maximum les clients par force de vente / communication ( Ne chercher pas à s’adapter aux besoins de la clientèle) ! 3- Une démarche sociétale ! Entreprise mettant au coeur même

Mots clés Méthodes de fixation du prix Démarche mercatique - Mercatique stratégique - Mercatique opérationnelle - Plan de marchéage - SIM - Mercatique de masse - Mercatique segmentée - Mercatique individualisée (One to One) Les bases de la mercatique ( 1. Les étapes de la démarche mercatique ( 2. Le plan de marchéage ( 3. Le SIM ( 4. Les évolutions générales de la mercatique ( 1. Les étapes de le démarche mercatique Pour adopter une démarche mercatique, les entreprises doivent respecter

10 Conseils pour réussir son plan stratégique The goal of business is to find customers.  Peter Drucker La stratégie, c'est du concret La stratégie, ce n'est pas de la théorie. Vous pouvez remiser votre Clausewitz et votre Sun Tzu, ce n'est pas une guerre de tranchée que vous allez entreprendre. Le talon d'Achille de la stratégie n'est autre que son application. Ce n'est pas le vocabulaire belliqueux ni les théories rapidement pompées depuis les minutes de l'école de guerre qui en faciliteront

Module La planification stratégique des ressources humaines (PSRH) INTRODUCTION • La planification RH est un domaine RH complexe et qui prend de plus en plus d’importance. • La planification stratégique des ressources humaines (PSRH) constitue l'un des outils efficaces pour faire de la gestion des ressources humaines (GRH) une fonction stratégique de l'organisation, au même titre que l'ensemble de ses autres fonctions, et pour que la GRH soit prise en compte, elle aussi, au moment de l'élaboration

deux méthodes de conception des tableaux de bord prospectifs, une de source française et une autre américaine. L’article expliquera les problématiques de prise de décisions peu structurées et du déploiement hiérarchique pour pouvoir comparer la démarche américaine du BSC (Balanced Score Card de Kaplan et Norton) 1 et la méthode française OVAR, (Objectifs, Variables d’Action, Responsables) qui est une méthode française créée par trois professeurs de HEC France2, quant à leur utilisation dans le cadre