La Démarche Stratégique

la volonté d’un nouveau capitalisme les dirigeants d’entreprises, investisseurs et épargnants sont en demande de placements fiables et responsables. Toutes ces démarches s’inscrivent dans une stratégie durable, celle de la Responsabilité Sociale et/ ou Environnementale des Entreprises (RSE) qui constitue une opportunité stratégique pour le positionnement d’une entreprise sur les marchés et une performance économique. Elle participe en effet à la réduction de ses risques, à son organisation interne

L’organisation comme problème! 1. L'acteur et sa stratégie ! - La marge de liberté de l'acteur ! - Limite des raisonnements a priori ! - La démarche stratégique ! - Stratégie et pouvoir ! ! 2. Le pouvoir comme fondement de l'action organisée ! - Le pouvoir du point de vue des acteurs ! - Pouvoir et organisation! - Du type de pouvoir sécrétés par l’organisation! ! 3. Le jeu comme instrument de l'action organisée! - L’organisation comme problème! - Le rôle de la structure formelle

l'accroissement de leurs incertitudes et l’accélération de leurs évolutions, les entreprises comme les individus se demandent  Toutes les entreprises ont besoin donc d’anticiper le futur et s’adapter aux turbulences pour prendre les bonnes décisions stratégiques et opérationnelles.  Le changement procure un avantage concurrentiel à l’entreprise, lui permet d’évoluer et d’avancer par rapport aux concurrents.  Cependant, la capacité de changement, d’adaptation et d’évolution de l’entreprise dépend

MANAGERIALE .................. 7 THEME 1.2. : FINALISER, MOBILISER ET ÉVALUER............................................................. 19 SÉQUENCE 02 : FINALITES ET RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES............ 19 SÉQUENCE 03 : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ET LE MANAGEMENT OPERATIONNEL 29 SÉQUENCE 04 : LA MESURE DE LA PERFORMANCE ................................................................ 45 THÈME 1.3. : DIRIGER ET DECIDER...................................................................

Participants  Préparer la session  Approche & concepts    TPC, Cycle de vie, PM, …. La démarche d’analyse stratégique Les étapes de décision Parcours  Les jeux de simulation informatisés    Principes et mise en œuvre Objectifs et avantages Participants  Préparer la session  Approche & concepts    TPC, Cycle de vie, PM, …. La démarche d’analyse stratégique Les étapes de décision Jeux de simulation : Principes  Vous vous voyez confier la gestion d’une

rapidement afin de créer un avantage concurrentiel. Les accords interprofessionnels de 1970 et le texte de loi de 1971 relatifs à la formation professionnelle continue, son évolution au cours de ces 20 années vers le registre de l’investissement stratégique, comme le passage d’une Gestion Prévisionnelle des effectifs à une Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines, démontrent de la participation de ces deux moyens de gestion à la nouvelle logique opérationnelle et par voie de conséquence à la

veille stratégique en tant qu’outil d’aide à bonne prise de décision se présente comme un moyen, pour les bénéficiant, d’atteindre les objectifs, écologiques, économiques et sociaux à même de garantir leur durabilité. Cette brève réflexion se propose de préciser les concepts de développement durable et de veille stratégique dans un souci de faire saisir les enjeux sous-jacents. I /VEILLE STRATIGIQUE ET DEVELOPPENT DURABLE : QUELLE REALITES ? Définir les concepts de veille stratégique et de développement

Diagnostic stratégique Introduction Plus l’horizon est lointain et l’environnement instable plus l’entreprise doit avoir une vision claire de son avenir. Elle doit donc apporter une démarche anticipative et pas seulement réactive. Sa démarche va se traduire par une formulation d’une stratégie qui est le résultat d’un réseau imbriqué d’enchaînement cohérent de réflexion, d’analyse et de décision. Peut etre formalisé de la manière suivante : * La vision stratégique procède d’une démarche prospective

15/12/2014 MARKETING STRATEGIQUE Décembre 2014 SALOUA. BOUHADDOU SOMMAIRE I. Marketing Stratégique  Le Processus stratégique  La démarche marketing  Segmentation, Ciblage et Positionnement  Les outils d’élaboration du positionnement  Ciblage: les matrices stratégiques et stratégies Concurrentielles II. Création de valeur en Marketing  Market research et Consumer Insights  Leviers de croissance du CA III. Marketing Relationnel  Fidélisation et Satisfaction 

faisons-nous référence à la même chose? Voici une présentation de quelques concepts qui nous permettront de savoir ce que signifient les termes que nous utiliserons lors de notre survol des méthodes de recherche sur Internet et de la veille stratégique. Donnée Une donnée est un élément brut qui n'a pas été traité ou qui n’a pas été mis en contexte. Les données ont peu de valeur en elles-mêmes. Elles ont néanmoins à leur crédit d'être faciles à manipuler et à stocker sur ordinateur. Information