La Démarche Stratégique

Marketing stratégique Chap. 1 : le concept de Marketing stratégique I. Le marketing, une démarche d’analyse et d’action A. La notion de marketing Définition théorique : le marketing peut être définit comme la mise en œuvre par une organisation d’un ensemble d’actions cohérentes, ayant pour objectif de prévoir, susciter ou renouveler les besoins des consommateurs afin d’y adapter son offre en permanence. Définition pratique : le marketing repose avant tout sur un état d’esprit particulier

2020 en fabriquant des marques de fromage comme La vache qui rit, Kiri, Babybel, Leerdammer ou Boursin. L’actuel PDG, Antoine Fievet, descendant de la famille Bel, poursuit le développement du groupe. Depuis 2015, Bel déploie un plan stratégique de rupture « Big Bel » qui vise à accélérer sa croissance interne et externe en investissant et en s’affirmant sur le segment porteur du snacking sain avec un portefeuille élargi de produits laitiers, fruitiers et hybrides

objectifs et les composantes du contrôle interne), 2- Démarche de gestion des risques: Définitions et principes généraux, mesure du risque, cartographie et typologie des risques (risques financiers, opérationnels et stratégiques) Programme II – L’Audit des systèmes de planification et de suivi * Les principes fondamentaux de la méthodologie de l’Audit * Les dysfonctionnements stratégiques généraux * Les fondements de l’audit de la gestion stratégique La définition des stratégies Au niveau d’un domaine

centre des enjeux économiques de l’entreprise. Le stade C : Le client est au centre des enjeux économiques et stratégiques de l’entreprise. Ce stade ultime consacre également la fonction intégratrice de la mercatique. Celle-ci ne peut cependant pas se faire sans orienter l’entreprise vers d’autres dimensions. L’approche classique pose le consommateur comme finalité de toutes les démarches et actions mercatiques, mais l’évolution rapide des comportements socio-économiques des consommateurs, notamment

pour tous les types de banques. En effet, le contrôle de gestion permet la mise en place de procédures et de systèmes au sein de la banque, ces systèmes sont très utiles aux dirigeants car cela leurs permettent d’avoir l’assurance que les choix stratégiques réalisés ainsi que les actions accomplies aient été cohérentes. 1) La procédure budgétaire a) Les prévisions Avant l’étape de l’élaboration d’un plan et ce qu’on pourrait appeler la procédure budgétaire, il y a d’abord l’analyse des

entreprise dans notre activité). * Croissance contractuelle (sous-traitance et franchise) = lié à un contrat passé avec une autre entreprise. * Les alliances stratégiques (contrat ou accord entre deux ou plusieurs partis qui sont concurrentes ou potentiellement concurrentes) * Alliances stratégiques complémentaires (profiter des synergies entre les activités). Ex : MATRA et RENAULT pour la création du Monospace pour la sécurité. PB de MATRA car devait passer par un concessionnaire

CM) ENSEIGNANTE : Audrey MARCHIOLI RESUME ET OBJECTIFS L’objectif du cours est d’initier les étudiants à la démarche marketing. Le cours aborde les deux grands pôles du marketing : stratégique et opérationnel (stratégie de communication notamment). Le cours fait également le parallèle avec les études marketing, en montrant, comment elles interviennent à différents niveaux de la démarche marketing (e.g., études du comportement du consommateur, pré-test et post-test publicitaire) et, en quoi elles

les choix à effectuer dans chaque domaine d’activités. 2) L’intérêt de segmenter les différentes activités stratégiques permet de mettre en place une stratégie performante basée sur les compétences de l’organisation. 3) La segmentation stratégique permet de définir des groupes de consommateurs auxquels s’adresse le marketing de l’entreprise, les critères de segmentation stratégiques permettent de diviser les activités de l’entreprise en segment homogènes où DAS. Doc 6 1) La finalité de

Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du plan stratégique SI « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du Plan Stratégique SI Publications CIGREF 2007-2008 Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du plan stratégique SI Open source Web 2.0 en entreprise Le SI de la DSI Permettre à la fonction

LA DEMARCHE FONDAMENTALE DU MARKETING Démarche interactive en 4 étapes : 4 étapes qui s’articulent entre l’entreprise et son environnement/marché qui bouclent sur elles-mêmes (démarche itérative) Etudes Etudier la demande actuelle : les volumes (quantités vendues) et les valeurs (CA) consommés, les comportements d’achat et de consommation, … Etudier la demande potentielle : les attentes ou besoin insatisfaits Etudier la concurrence actuelle Anticiper la concurrence potentielle (même