La Démarche Stratégique

grammaire nouvelle 10 1.2.4 Enseigner la grammaire à l’aide de textes 10 1.2.5 Les stratégies de lecture et de révision de texte 11 1.3 Études existantes sur le sujet 12 1.3.1 Le manque de transfert 12 1.3.2 Une approche stratégique 14 1.3.3 Les trois types de connaissances 15 1.3.4 Lire efficacement un texte pour savoir réviser 16 1.4 Question de recherche 16 CADRE THÉORIQUE 18 2.1 La compétence Écrire des textes variés 18 2.2 Les connaissances et l’écriture

Thème 2  : Le management stratégique : du diagnostic à la fixation des objectifs ? Chapitre 6 : Comment élaborer le diagnostic stratégique ?Rappel : Le diagnostic stratégique consiste a réalisé un diagnostic interne et externe. I. Le diagnostic interne Le diagnostic interne d’une organisation permet d’identifier ses forces et ses faiblesses à partir de l’analyse de ses ressources et compétences.

vous souhaitez une vue d’ensemble. Vous appliquez votre propre méthode mais vous souhaitez mieux faire avec plus de facilité. Démarche : L’objectif du séminaire est de fédérer les responsables de l’entreprise autour d’une culture et des valeurs spécifiques à la TFZ. Nous vous proposons une formation en deux temps : Module 1 : Approche globale & Module 2 : Démarche spécifique. Objectif Module 1 : Approche globale (2 jours) Connaissance de la stratégie de l’entreprise et de la particularité

Etape 5 : corriger. Le manager qui s’efforce d’optimiser les décisions de l’entreprise utilise tous les outils techniques de gestion, les études de marché, le choix d’investissement, les plans de financement et les contrôles de gestion. Les démarches entrepreneuriales et managériales présentent des différences importantes mais elles sont complémentaires ainsi un entrepreneur ne peut pas pérenniser sans manager et à l’inverse un manager a besoin d’un entrepreneur pour sortir de la routine.

finalité de l’entreprise. Ils intègrent toujours les orientations fondamentales de l’entreprise. 2. La multiplicité des objectifs Les objectifs doivent être hiérarchisés pour distinguer : ➢ les objectifs fondamentaux ou stratégiques ➢ les objectifs secondaires ou tactiques, ➢ les objectifs opérationnels. Tous concourent à la finalité de l’entreprise. Les objectifs sont des buts spécifiques traduits en actions ou opérations.

AUDIT GENERALISTE Master 2 – 2013/2014 Les objectifs de l’AUDIT ? • Comprendre la performance de l’entreprise par une démarche transversale et globale • Par la pratique – 1 audit à réaliser – 1 cas transversal de synthèse • Et un support méthodologique – Les séquences vidéos – 14 heures de cours – Des lectures, exemples, … Les séquences vidéos • Une introduction au module – Les grands principes de l’Audit – Les grandes étapes du dossier d’Audit • Une conclusion au module

Chapitre 4 : Le management Stratégique et le management Opérationnel 1. Nous sommes dans une démarche stratégique, avec un investissement fort (1 millions d’euros) et une prise de risque ; un pari sur l’avenir. Néanmoins c’est une démarche normale dans une entreprise. 2. L’entreprise Poult parvient à optimiser l’utilisation de ses ressources disponibles en mettant en places des petites réunions hebdomadaires de dis minutes ce qui a permit de réduire de 70% le bruit d’une machine, de modifier

Cours de Management Stratégique Introduction générale INTRODUCTION GENERALE : Position du problème La stratégie d’entreprise désigne l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyens correspondants, y compris organisationnels. Elle se situe en cohérence avec la vocation de l’entreprise (on utilisera plus loin le terme proche de « finalité ») et les missions telles que les conçoit son équipe dirigeante. Elle se décline sous forme

première application de la réforme puisqu'il n'y a pas eu de sujet 0. Il s'agit d'une étude de cas de 11 pages, composée de 2 dossiers : Le dossier 1 (Diagnostic stratégique et préconisations stratégiques) comprend 11 questions réparties en 3 parties A, B et C, totalisant 60 points. Le thème du programme concerné est le management stratégique. Le dossier 2 (Amélioration des processus et de leur pilotage) comprend 8 questions réparties en 2 parties A et B, totalisant 40 points. Le thème du programme

sommet stratégique, la ligne hiérarchique, technostructure, les fonctionnels de support logistique). Mais aussi, les différents types : la structure simple, la structure fonctionnelle, décisionnelle, par projet, quid de la bureaucratie professionnelle... * ------------------------------------------------- Culture d'entreprise La stratégie est le commencement de tout. Elle engage l'entreprise sur le moyen et le long terme. La première activité qui nous vient à l'esprit est la démarche stratégique