La Démarche Stratégique

d’une nouvelle stratégie au sein de l’entreprise 3- Les compétences en entreprise : cas de l’association pour la certification des compétences professionnelles (ACCP) : a) Objectif de la démarche b) Intérêt pour l’entreprise c) Intérêt pour le personnel d) Principe de la démarche e) Mode d’emploi 1- Comment  expliquer  les mutations de la  G. R.  H.  depuis les vingt dernières années ? Quelles influences ont-elles sur les stratégies de motivation du personnel et la

4.1 Mobiliser les ressources humaines La GPEC, support de l’action stratégique /Le management des compétences Compétences  • Evaluer les besoins en ressources humaines dans une situation contextualisée • Proposer des actions appropriées dans le cadre d’une gestion des emplois et des compétences Chapitre 1 : la GPEC support de l’action stratégique Définition La GPEC = Gestion Prévisionnelle de l’emploi et des compétences. La GPEC est apparue dans les années 1980 après les restructurations

Les 8 principes à respecter pour sa démarche 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Placer la satisfaction du client au cœur de la démarche Ne pas confondre marketing d’entreprise et marketing territorial Identifier l’échelle géographique pertinente S’organiser et organiser la démarche Mobiliser les acteurs pour construire et agir collectivement Créer de la confiance Etre transparent S’appuyer sur la stratégie économique territoriale 4 (c) Vincent Gollain La démarche d’ensemble « Penser en homme d'action

aboutir à un « projet collectif ». 2- La valeur économique : Elle est liée à l’idée de ville produit à commercialiser. Différents initiations étaient lancées pour capter un certain nombre de visiteurs, de touristes ou de nouveaux actifs. « une démarche opérationnelle ayant pour objet la ville qui répond à une logique de marché » Philippe Genestier ; cette critique ne porte pas tant sur les projets urbains, mais sur la manière dont ils sont conduit. Le projet urbain résulte une série d’action

établissement public? Nous analyserons l’existant avec un aperçu du mode de fonctionnement de l’académie régionale d’éducation et de formation, afin de nous préparer à la section suivante consacré au système d’information comme interface entre le niveau stratégique et le niveau opérationnel du système. Partons de l’hypothèse que les trois sommets habituels du contrôle de gestion, à savoir les objectifs - les moyens - les réalisations ne suffisent plus; nous présenterons une méthodologie d’instauration

principes du marketing I Historique : a/ préponderance de la demande b/ prépondérance de l’offre I2 Adaptation de l’offre et de la demande I3 Définitions I4 Démarche commerciale en B to C (business to costumer) I5 Démarche commerciale en B to B (business to business) I6 Concepts clés du marketing a/ Besoin b/ Désir c/ Demande

Le management de la qualité, de la sécurité dumas-00647008, version 1 - 2 Dec 2011 et de l’environnement (QSE) Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Julien DI GIULIO Directrice de mémoire : Madame Laëtitia LETHIELLEUX, Maître de conférences à l’Université de Reims Champagne Ardenne Année universitaire : 2010 - 2011 dumas-00647008, version 1 - 2 Dec 2011 2 Remerciements En avant-propos

représentent le vécu, les expériences, les connaissances accumulées, bref tout ce savoir sensé constituer la source du progrès. La prétention du développement suivant n’est autre que de présenter, dans une première partie, l’évolution de la pensée stratégique pour, dans une seconde partie, essayer de sortir la stratégie de son « entendement habituel », en nous livrant à une réflexion théorique devant aboutir à une autre approche de cette dernière. Cette réflexion se donne également comme objectif d’essayer

Réunion PARTIE 2 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Marketing stratégique : Du diagnostic au plan marketing stratégique Dossier 1 : Mener un diagnostic. . Introduction : objectifs et démarche générale .I. Mener un diagnostic externe .II. Mener un diagnostic interne . Dossier 1. Mener un diagnostic 1 Introduction : Objectifs et démarche générale. . Objectifs et méthodologie d’une démarche de diagnostic : diagnostic Toute réflexion et tout projet stratégiques liés à la création ou au développement

l’innovation. | RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise) | Il s’agit de favoriser l’éthique, la société dans son ensemble et l’environnement.Aller Au-delà des obligations légales pour favoriser l’environnement. | Management stratégique et opérationnel | Stratégique : orientation à long termeOpérationnel : choix organisationnel à court termeEtapes : * Fixé des objectifs * Coordonné et orienté les actions * Affecter les ressources * Contrôle | La performance | Elle se mesurer selon