La Démarche Stratégique

Thème 2 MANAGEMENT THEME 2. LE PROCESSUS ET LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUES La stratégie des organisations La démarche stratégique Ch VI. La démarche stratégique TALE STG Sens et portée de l’étude : Le processus stratégique consiste pour une organisation à définir ce qu’elle sait faire, ce qu’elle veut faire et comment elle veut le faire. Concernant l’entreprise, le processus stratégique consiste à identifier un avantage concurrentiel. Au niveau global, la stratégie de l’entreprise correspond

L’apport au marketing dans la démarche stratégique Apport d’informations pour la segmentation Observation des marchés Appréciation de la position concurrentielle Proposition d’avantages concurrentiels Appui à la mise en œuvre sur le terrain III/ LA DEMARCHE MARKETING Pourquoi planifier ? / Faut il planifier ? Les entreprises planificatrices sont plus rentables. Permet d’anticiper l’effet des décisions Favorise la cohérence es décisions Permet d’élaborer des critères de performance

|BTS 1 | | | |LA DEMARCHE STRATEGIQUE | |

Chap.15 : La notion de stratégie et de démarche stratégique : I. La notion de stratégie : 1. Définition : La stratégie concerne les orientations générales de l’entreprise qui lui permettent d’atteindre ses objectifs à long terme. Elle relève de décision de nature essentiellement qualitative et fondée sur un diagnostic précis de l’entreprise et de son environnement. Il y a 2 manières d’appréhender la stratégie : La logique défensive : destinée à assurer la survie de l’entreprise. Elle s’appuie

sièges, ... * Optimisation des couts grâce à internet: On peut comparer les prix, caractéristiques des produits très rapidement. Optimisation de la logistique grâce à un meilleur suivi. La démarche marketing. Celle-ci comprend une démarche marketing qui comprend plusieurs étapes. Cette démarche permet de résoudre un problème marketing. Quelles sont ces étapes ? 1. Analyse de marché/concurrence ==> Recherche d'information. 2. Planning : - Faire un plan, des objectifs, stratégie

Démarche stratégique de base : Trois parties de la stratégie : Diagnostics , Choix , Mise en œuvre et contrôle.Diagnostic stratégique : Environnement ObjectifFaire la difference entre l’approche et l’outil Trois courants et dix écoles : Normatif , Descriptif , Configuration . 1 C’est quoi la stratégie ?2 C’est

et moyennes entreprises, il a été décidé d’un commun accord entre l’ANDI et le FGAR (Fonds de Garantie des Crédits aux Petites et Moyennes Entreprises) d’assurer la représentation de ce Fonds au sein du Guichet Unique décentralisé d’Alger. Cette démarche entre les deux institutions, s’inscrit dans le cadre de l’accompagnement des garanties au financement des PME/PMI. -Présentation de l’ANDI (Missions, Dispositif d’incitation aux avantages, Accompagnement et soutien aux investis- Le représentant

communication c’est définir la recommandation stratégique. C’est un document écrit. La recommandation stratégie contient : - Des infos sur l’entreprise : sa situation financière, capital, siège, historique, activités. - Les marques, leurs caractéristiques - Le produit - La concurrence, le positionnement. - Le consommateur. La pertinence des décisions stratégiques ultérieures est fondée sur ces faits. II. Les étapes de la démarche stratégique. 1. Etape 1. Analyse de la situation et diagnostic

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION LEADERSHIP ET CHANGEMENT STRATEGIQUE : LE STYLE DE LEADER DANS LA DEMARCHE DE TRANSFORMATION Abdelhalim BEDRANE * W.P. n° 606 Avril 2001 * Etudiant en Doctorat en Sciences de Gestion, rattaché au CEROG - IAE d’Aix-en-Provence , Université AixMarseille III, Clos Guiot, Boulevard des Camus, 13540 Puyricard

crise de façon à éviter les conflits sociaux et travailler dans le même sens, par un contrat de crise qu’il faudrait sûrement encore renforcer. III. Proposition de solutions 4. Montrez que le respect d’une démarche structurée contribue à la réussite de la stratégie. Le respect d’une démarche structurée contribue à la réussite de la stratégie de PSA dans la mesure où c’est à travers un plan que l’entreprise tente de résister aux pressions de son environnement. Toutefois, consciente de l’importance