La Démarche Stratégique

DEMARCHE STRATEGIQUE 1. LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Pour identifier les Domaines d’Activités stratégiques (D.A.S) de l’entreprise, on se base sur 3 critères : La clientèle visée Le besoin satisfait La technologie utilisée Pour chaque D.A.S : Recherche d’informations Un diagnostic stratégique Déterminer les combinaisons spécifiques du FCS FCS : facteur clé de succès, ce sont des facteurs qu’il faut maitriser si on veut réussir sur un marché. L’avantage concurrentiel en revanche c’est

La démarche stratégique de l'entreprise Introduction Deux modes de mangement: - gestion opérationnelle: But: améliorer l'efficacité de l'entreprise Objet de l'étude: les fonctions de l'entreprise Niveaux de responsabilité: directeur opérationnelle (commercial, ressource humaine) Gestion qui s'inscrit sur le court terme - gestion stratégique: s'intéresse à l'entreprise dans sa globalité qu'on remplace dans son environnement Niveaux de responsabilité (la direction générale: PDG

l’exportation ……………………………………….....20 c) Mesurer les résultats du commerce électronique ………………….......21 d) La définition du scénario …………………………………………...…22 e) Elaboration du plan d’action du SMSI ……………………………......23 2) Démarche pour un déploiement stratégique du CE ………………….…..24 a) Compréhension du contexte ……………………………………….…..25 b) Détermination des activités visées par les NTIC 11…………………....26 c) Réaménagement des activités visées par le déploiement du CE ……….27 Chapitre

Objectifs | Moyens | Égalité | Signature du Global Compact: Respect et promotion des droits de l'Homme Doubler la proportion de femmes aux postes de Cadres Supérieurs | 4) Management Opérationnel | Management Stratégique | Limiter les consommations en eau, énergie et matières premières naturelles 500 chercheurs pour proposer des solutions toujours innovantes afin de répondre aux attentes des consommateurs Enquête sur le groupe Lafarge auprès de ses

Question 1) Les DAS : Les centrales électrique clés en main Les turbines et alternateurs hydroélectriques Le service pour les sociétés d’électricité Les systèmes antipollution avec la plus large gamme de produits Les trains grande vitesse, grande vitesses et pendulaires Les systèmes de véhicule léger sur rail et les tramways, trains de banlieue et régionaux, services, signalisation et les systèmes de rail (aiguillage) Question 2) Les critères de segmentation retenus sont la technologie

Chapitre 6 Définir une démarche stratégique Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 2. Élaborer une stratégie 2.1. Définir une démarche stratégique – La notion de stratégie – Les étapes de la démarche stratégique Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le(s) métier(s) de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise

Module :Marketing stratégique Exposé sur : L’environnement dans la démarche stratégique. Par : Ait Mouloud Lydia Groupe : 01 Année universitaire : 2012/2013 Plan de l’exposé Chapitre Ila démarche stratégique de l’entreprise 1/Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ? 2/ Les intervenants dans la stratégie 3/Qu'est-ce que la démarche stratégique ? 4/Les étapes de la démarche stratégique 5/les objectifs 6/ La mise en œuvre de la stratégie 7/La segmentation stratégique Chapitre

Démarche stratégique. SWOT Les DAS = Domaine d‘activité stratégique, sous ensemble d’une entreprise, la notion de DAS n’est pas toujours facile a discerner. Opposition a un segment marketing. Ce qui distingue un DAS d’un autre, c’est le marché, les concurrents et les technologies. Important de maitriser et d’identifier le DAS dans la démarche stratégique, car permet d’identifier et d’étudier les facteurs clés de succès (FCS). « Ici on vend des oranges Bonne, Fraîches/ Pas cher

CH1 : Principes et démarches stratégiques A. Introduction L’entreprise est un concept difficile à définir. Seul les gestionnaires donnent une définition plus précise de l’entreprise. L’entreprise est un groupe humain organisé à vocation de profits. Une organisation à vocation de profits. Tout entreprise est une organisation mais toute organisation n’est pas une entreprise. Pour réaliser la finalité que l’organisation s’est attribuée elle doit acquérir des ressources matérielles, humaines

T. STG RAPPEL / DEMARCHE STRATEGIQUE RAPPELS Pour définir sa démarche stratégique, l’entreprise doit mener une analyse qui : Quand l’entreprise est diversifiée et qu’elle a plusieurs DAS, elle doit définir une stratégie au niveau global. Cette stratégie permet de définir les stratégies des DAS. Une entreprise diversifiée doit avoir 2 niveaux d’analyse stratégique 1. Stratégie globale d’entreprise 2. Stratégies de domaine Objectif : fixer les domaines