La Démarche Stratégique

Chapitre 7 La démarche stratégique Positionnement du chapitre dans le programme Thème | Sens et portée de l’étude – Compétences | 2. Élaborer une stratégie2.1. Définir une démarche stratégique– La notion de stratégie– Les étapes de la démarche stratégique | Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le(s) métier(s) de l’entreprise.La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise

Chapitre 1 Stratégie et démarche stratégique P.G, Stratégie,Organisation: des concepts liés ! Politique générale de l’entreprise: ligne directrice, orientation. Stratégie :mises en œuvre. Organisation : Structure (ensemble organisé) Processus (action d’organiser) Quelques distinctions difficiles... Ligne directrice, l’Orientation de l’organisation Politique générale de l’Organisation Division-coordination Stratégie Mises en œuvre ...des entreprises Organisation Structure

stratégiquesCHAPITRE II – DEMARCHE STRATEGIQUE PROPOSITION COMMERCIAL SURLIGUEUR Etape 1 – Diagnostic / Etape 2 – Elaboration des choix stratégique Etape 3 – Mise en œuvre des décisions stratégiques LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Phase préalable pour choisir une stratégie Logique d’ensemble du diagnostic stratégique Il née dans les années 60, issu de travaux d’universitaire américain. Il est tjrs utilisé aujourd’hui même s’il a connu d’autre aménagement. Il consiste

Chapitre 1 : LA DEMARCHE STRATÉGIQUE I. Qu’est ce que la stratégie ? A. Une origine militaire Du Grec « strategos » qui désigne le chef de l’armée « Stratos » : armée en ordre de bataille « Agein » : conduite B. Une science de gestion -Année 1950, Harvard -Comprendre l’origine de la performance des organisations -Identifier les meilleures façons de faire C. Définition « Pour une entreprise la stratégie consiste à choisir ses activités et à allouer des ressources de

Thème 1 : Organisation et stratégie de l’entreprise Chapitre 1 : La démarche stratégique I. La notion de stratégie A. Les différentes approches de la stratégie À l’origine, la stratégie est un terme militaire qui fait référence à l’art de coordonner l’ensemble des forces d’un pays en vue de préparer une guerre. De nombreux auteurs ont proposé des définitions de la stratégie d’entreprise. Ainsi, pour Alfred Chandler, « la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long

stratégique------------------------------------------------- Chapitre VIII ------------------------------------------------- Démarche Stratégique Introduction : Pour réaliser ses objectifs, l’entreprise pourra adopter diverses stratégies c’est-à-dire la manière d’arriver à un but précis. C’est grâce à la stratégie que l’entreprise pourra se démarquer de ses concurrents et augmenter ses parts de marchés. 1) Une stratégie pour réaliser les finalités A) La notion de stratégie Pour Alfred Chandler

La démarche stratégique: I La notion de stratégie : Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs. A- les caractéristiques de la stratégie Johnson, Scholes, Whittington et Fréry (2005) énumèrent les caractéristiques des décisions stratégiques : - elles s’inscrivent dans le long terme ; - elles incitent à se poser la question

 Management CHAP 5 : La démarche stratégique I / La finalité d’une entreprise : 1 / Définition : On appelle finalité de l’entreprise l’état future dans lequel elle souhaite se trouver. C’est l’objectif principal qu’elle se fixe et qui va lui permettre la pérennisation de l’entreprise. La finalité est unique.
 2 / Quelle finalité : La finalité de l’entreprise a beaucoup évolué au fil du temps :
 Jusqu’aux années 70, la finalité de l’entreprise était purement économique.
Créer de la

La démarche stratégique I. La réalisation du diagnostic stratégique. 1) Comment faire un diagnostic stratégique ? a) La méthode générale du diagnostic. La détermination passe par un diagnostic externe cherchant à cerner les opportunités et les menaces de l’entreprise et un diagnostic interne regroupant les Forces et Faiblesses de l’entreprise. b) La détermination des DAS Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés elle doit se structurer en domaine d’activité stratégique (correspond

Chapitre 7 : la démarche stratégique I) La fonction stratégique a) Définition de la stratégie La stratégie est un combat mené par une entreprise pour obtenir une position satisfaisante par rapport aux concurrents. Elle détermine donc les rapports que l’entreprise va établir avec son environnement en fonction de la finalité qu’elle s’est donnée avec ses concurrents mais aussi avec ses partenaires. b) Les composants de la stratégie La stratégie est un système de décisions complexe