La Démarque Carrefour

ainsi constituer et/ou mettre à jour une base de données clients qui, ponctuellement, pourra être sollicitée pour répondre à un questionnaire. Ce vecteur de communication est désormais également utilisé par les enseignes de la distribution (comme Carrefour avec son magazine « Danoé » et Monoprix avec son magazine « Liane »…) » (1) (1) Source définition : www.e-marketing.fr Présentation des consumers magazines Aujourd’hui en France il existe 150 à 200 consumers magazines alors qu’il en existe

retour et le succès du « made in France » […]. Un redressement à marche forcée Lorsqu’il ouvre à nouveau l’usine (d’une superficie de 22 000 m²) en septembre 2008, il y a, en tout et pour tout, 114 000 euros inscrits au carnet de commandes pour Carrefour […]. En 2012, l’activité marque le pas avec 6,4 millions de chiffre d’affaires et un résultat en recul à seulement 17 000 euros, avec un effectif de 49 permanents et de 75 saisonniers. Être plus compétitif […] Le repreneur va mettre en place

limiter la pression que pourraient imposer des fournisseurs placés en position de force (monopole, oligopole), comme c’est le cas par exemple pour les chaussures de sport (NIKE, ADIDAS). Proposer d’autres marques permet aussi à DECATHLON de se démarquer par rapport à ses autres concurrents distributeurs (GO SPORT, INTERSPORT …). 3 – L’intégration verticale Outre les aspects non négligeables exposés plus haut que propose l’intégration verticale à savoir réaliser des économies, limiter la pression

occupe la place avec une part de marché de 52 %, Le groupe prévoit 5à6 hypermarché par an et 4 à 5 supermarché par an. [2: http://economia.ma/content/le-marocain-et-la-grande-distribution ] · Le groupe Label vie et le franchisé des enseigne Carrefour et ATACADAO au Maroc .Il s’agit parmi les pionniers en matière de grande distribution au pays. elle a été créée 1985. · Une année plus tard elle a ouvert son premier point de vente à Rabat, par la suite elle continue son extension sur l’axe Casablanca-Rabat

La mairie a classé certains terrains tout proche d’Intermarché comme terrains verts, ceux-ci sont donc inconstructibles et empêche notre ZAC de ce développer à son maximum. Economique : Implantation d’un nouveau point de vente, le supermarché Carrefour Market. Ce concurrent peut provoquer une baisse de fréquentation dans notre UC Intermarché. Notre zone commerciale est moins attractive que celle de La Cavaille où se situe le Leclerc (principal concurrent) car celle-ci comporte beaucoup plus +d’unités

podium avec 30,3 % de part de marché en valeur en 2008, soit près du double du deuxième Colgate (16 % de part de marché). Le troisième est Aquafresh (10,7 % de part de marché). Les trois concurrents se positionnent chacun sur l’innovation pour se démarquer. Des dentifrices de plus en plus spécialisés « Nous nous appuyons sur la force de GlaxoSmithKline pour innover, explique Cécile Mangold, responsable marketing Aquafresh. En 2007, nous avons lancé Aquafresh Iso Active dont le gel se transforme

unités, tous formats confondus, à l’horizon 2020 Selon les spécialistes, il y a actuellement trois principaux opérateurs qui dominent le marché de la grande distribution au Maroc : le groupe SNI avec ses enseignes Marjane et Acima, Label’Vie/Carrefour Ynna Holding avec les surfaces Aswak Assalam. Ces trois acteurs ont réalisé, à la fin de 2011, quelque 15 milliards de DH de chiffre d’affaires, avec une prédominance du groupe SNI à travers ses enseignes Marjane et Acima, (Plan Rawaj Vision

avant leur mise en rayon ». Dépassée par le dynamisme de ses rivales, Pimkie n’a pas réussi non plus à retenir ses clientes. Historiquement, Pimkie avait bâti son succès en ciblant les femmes de 20 à 30 ans. Mais, au début des années 200, pour se démarquer de Zara et de H & M, la chaîne a voulu séduire les 15 ans et moins. Pas le meilleur choix…. 1. À quelles menaces de son environnement l’enseigne Pimkie n’a-t-elle pas réussi à faire face ? L’enseigne Pimkie n’a pas réussi à faire face :

centre commercial Atlantis. Les concurrents directs de l’enseigne sont Gosport, Intersport et Sport 2000. Les concurrents Indirects de l’enseigne sont principalement des GSA telles que Leclerc Atlantis (Saint Herblain), Auchan (Saint Herblain), Carrefour (Saint Herblain). Décathlon est le leader dans le domaine de la vente d’article de sport avec un chiffre d’affaire qui s’élève à 5.978 milliard d’euro. 1.5 Politique commerciale Politique produit : l’assortiment du magasin est restreint (exclusivement

Strasbourg est principalement orientée vers les activités tertiaires, et qu’elle concentre les activités d’administration, ou les activités tournées vers la recherche scientifique et la haute technologie : -Les activités d’administration : Strasbourg se démarque en tant que métropole régionale et nationale de part son grand nombre d’institutions administratives et décisionnelles : Le Palais du Rhin tend à la placer comme la ville qui dirige pleinement les affaires économiques du Rhin ainsi que son aménagement