La Finalité De L Entreprise Le Management Stratégique Et Opérationnel

Chapitre 2 : La Logique managériale : Introductions : 1 Le Manager D’après le théoricien canadien du management du nom de Henry Mintzberg né en 1947 il fait beaucoup de travaux universitaires sur les choix stratégique d’entreprise, de management, et des organisations, le choix de structure d’entreprise. Le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble de celle-ci, délégation et/ou décentralisation du pouvoir décisionnel au sein de l’entreprise. Tout manager

Introduction au management Objectif : comprendre le fonctionnement global module des organisations Compétences : 1- connaitre les différentes dimensions de l’état des organisations 2- connaitre caractéristique d’un système 3- Distinguer les différentes finalités 4- Appréhender les missions de différentes fonctions 5- identifier les caractéristiques de la …….. Selon Henry Fayol: Fonction administrative :

DEVOIR MAISON DE MANAGEMENT I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrer que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. Selon Schumpeter, un entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer une idée ou une invention, en une innovation réussie. C’est le cas de Michel Rovira et Augustin Paluel-Marmont qui sont partis de l’idée de vendre des petits sablés et des produits « frais et naturels

1. 1.2.3. Définir la notion d’information et de décision « L’information ! Est-il mot plus familier, plus intuitif ? En est-il même de plus international ? N’est-il pas au centre de toute conversation de management ? Au cœur de cette activité de responsable qu’est la Décision, n’est-il pas cet immédiat répondant : l’Information ? Et pourtant, est-il mot plus difficile, plus multiple, plus ambigu ? » (Le Moigne, J-L. Les Systèmes d’Information dans les organisations – PUF – 1973

Monténégro, Norvège, Pays-Bas, Pologne, Portugal, République tchèque, Roumanie, Royaume-Uni, Serbie, Slovaquie, Slovénie, Suède et Suisse 2. Identification de sa finalité et ses objectifs : La finalité d’une entreprise est la raison d’être d’une entreprise, ce pour quoi elle a été créée. En effet, pour l’entreprise Mondelez il s’agit d’une finalité économique (être pérenne et croître sur le marché). Le groupe Mondelez veut pour but final le développement de sa stratégie pour accroître sa présence sur le

Cas de découverte et/ou de mise en relation de concepts Place dans le programme : [pic] [pic] [pic] ENTREPRISE SOUND Avec ses 150 salariés et son chiffre d'affaires en progression régulière de 5 % par an depuis plus de trente ans, la SARL SOUND, spécialisée dans les enceintes acoustiques haute fidélité a longtemps été considérée comme un modèle de développement. Son fondateur, T. Massonat, lui-même grand amateur d'opéra, avait créé cette société après ses études de marketing

managers (d’après Floyd et Lane, 2000) c. La compétence des managers (selon Katz, 1974) Chapitre 2 : finaliser, mobiliser, évaluer I. Les finalités de l’entreprise a. Les finalités b. La responsabilité sociétale de l’entreprise c. Fixer des objectifs II. Management stratégique et management opérationnel III. La performance a. Définition de la performance b. Les indicateurs de performance i. Les tableaux de bord

La logique entrepreneuriale l'entrepreneuriatL'entrepreneurTout entrepreneur est animé par un esprit d'entreprise : l'aptitude d'un individu à prendre des risques pour engager des capitaux dans une entreprise. Il doit être créatif afin d'innover en combinant des ressources diverses de la façon la plus performante. Joseph Schumpeter (économiste autrichien) a montré que l'entrepreneur est au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et donc pour créer

......................................................................... 13 le niveau organisationnel ............................................................................................................................... 13 le niveau operationnel.................................................................................................................................... 13 2.4.3.1 2.4.3.2 Le niveau logique ........................................................................

de son orientation vers la finalité recherchée ont été retenues. Ces conditions sont contenues dans le contrôle organisationnel typique 2) Le modèle rationnel Phase liminaire : elle consiste à définir la finalité par ceux qui souhaitent maîtriser. Le Processus du contrôle couvre 6 phases : Phase1 : le diagnostic du jeu Il faut identifier :- les personnes et des événements internes et externes qui ont une influence ou un rôle à jouer dans l’atteinte de finalité • la nature