La Finalité Sociétale De L Entreprise

Fiche management des entreprises Notre compréhension du rôle du manageur vient du théoricien français H. Fayol Il définit le rôle du manageur en 5 point : -Planifier -Organiser -Commander -Coordonner -Contrôler Les finalités de l’entreprise Il existe 5 types de finalités : -Les finalités financières - Les finalités économiques -Les finalités sociales -Les finalités environnementales -Les finalités sociétales Les entreprises ont aussi une responsabilité sociétale (RSE) Le management de l’entreprise

|Et réglementaire | | |Consommateur |Fournisseurs de capitaux |Franchisés |Concurrents directs, indirects, nouveaux entrants,| |Entreprise |De matières premières |Concessionnaires |forces et faiblesses des concurrents | |Etat |De services, biens |Distributeurs exclusifs |

La croissance interne La croissance externe, ou les concentrations III - La concentration : Panorama général Causes et objectifs Les voies de la concentration La mesure de la concentration IV - Les types de concentration La concentration sociétale La concentration contractuelle V - Les groupes Définitions et typologie Le contrôle des concentrations Les désillusions des concentrations . I - Introduction et définitions La croissance de l’entreprise est un mouvement

déterminant de l’action. Si l’on en croit la littérature contemporaine (Morin, 1986)6 , il est nécessaire de distinguer la finalité de l’action de son intentionnalité. La finalité est considérée comme une propriété révélée par le comportement naturel du système qui correspond à une intentionnalité choisie ou imposée pour maintenir ou développer des activités. Si la finalité est assimilée au « projet » (sous-tendue par des valeurs), l’intentionnalité serait liée au programme (stratégies et tactiques

3 Les finalités des organisations3 Les finalités des organisations Positionnement du chapitre dans le programme STG ThèmeSens et portée de l’étudeNotions et contenus à construire2.1. L’entreprise : atteindre des objectifs économiques en produisant des biens et des services marchandsL’activité de l’entreprise est organisée en vue de créer une richesse supplémentaire qui assure à la fois la rémunération des différents acteurs et la pérennité de l’entreprise. L’un des enjeux majeurs du management consiste

La finalité de l’entreprise La finalité de l’entreprise est sa raison d’être. La finalité principale de l’entreprise est de faire du bénéfice mais chaque entreprise a ces propres finalités influencées par les valeurs personnelles de ces dirigeants et des associés, l’histoire de l’entreprise et les contraintes de l’environnement. I. Les finalités financières La pérennité de l’entreprise dépend de sa capacité à dégager des profits, c'est-à-dire des revenus résultant de l’excédent

La finalité de l’entreprise   La finalité de l’entreprise est sa raison d’être. La finalité principale de l’entreprise est de faire du bénéfice mais chaque entreprise a ces propres finalités influencées par les valeurs personnelles de ces dirigeants et des associés, l’histoire de l’entreprise et les  contraintes de l’environnement.   I. Les finalités financières   La pérennité de l’entreprise dépend de sa capacité à dégager des profits, c'est-à-dire des revenus résultant de l’excédent des

MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’Entrepreneuriat : - Entrepreneur : personne qui entreprend, c'est-à-dire repère les opportunités et prend des risques pour créer une activité nouvelle ou redynamiser une activité existante. - 2 Visions : Entrepreneur innovateur => Joseph SCHUMPETER ; Entrepreneur organisateur => J B SAY. - Création d’Entreprise : Création pure ; Réactivation ; Reprise ; Essaimage (création d’entreprise avec le soutien

groupe humain organisé à vocation de profits. Une organisation à vocation de profits. Tout entreprise est une organisation mais toute organisation n’est pas une entreprise. Pour réaliser la finalité que l’organisation s’est attribuée elle doit acquérir des ressources matérielles, humaines, financières et les organiser pur les exploiter de la façon la plus performante possible. Pour connaître une entreprise on doit être capable de la classer selon différents critères : • L’activité (Artisanale

responsables fonctionnels et les cadres intermédiaires Intrapreneuriat : consiste à créer une unité de production autonome au sein d’une grande entreprise, par souci d’efficacité. L’intrapreneur ne risque pas son argent. Finalité : c’est sa mission, sa raison d’être, le but qu’elle veut atteindre, le processus qui adapte les moyens aux objectifs. On distingue les finalités : - financière : le Chiffre d’Affaire, le profit, se mesure différents critères (EVA : Economic Value Added / VEA : valeur économique