La Firme Manageriale

définition, jugée trop restrictive, celle proposée par Charreaux (1997) selon laquelle, le système de gouvernance se définit par l’ensemble des mécanismes (dont la confiance) qui déterminent la latitude discrétionnaire des dirigeants (ou latitude managériale)2 . Cette définition, outre le fait qu’elle recouvre la définition précédente, présente l’avantage de privilégier le rôle du dirigeant – même si nous reconnaissons que ce rôle n’est pas exclusif – dans le processus de création de valeur. Dans cette

régulation consistait à rechercher les types de régularités construites au niveau microéconomique pouvant servir de support au régime d’accumulation fordiste dans un premier temps, post-fordiste par la suite. De là, des éléments d’une théorie de la firme ont été forgés. I. Quelques propositions préalables et fondatrices La théorie de la régulation se base sur certaines particularités méthodologiques, en particulier : - Le marché n’est pas auto-régulateur ; - Les institutions (et les rigidités

…et Parfaite : ü  Information parfaite et gratuite (transparence) ↔ système complet de marchés ↔ pas d’incertitude 5 leo peyrocheleo peyrocheleo peyrocheleo peyrocheleo peyrocheleo peyrocheleo peyrocheleo peyrocheProposition théorique q  La firme est une boîte noire q  Comment et combien produire avec des ressources limitées? 6 Comment produire? q Proposition : dans un environnement concurrentiel, une évolution des prix relatifs des facteurs de production entraîne une évolution

Synthèses managériale (intro) 3. Analyse et diagnostic 4. Objectifs 5. Analyse des différentes stratégies 6. Stratégie marketing 7. Plan marketing et recommandations d’actions Titre du rapport Objectif : annoncer précisément le thème du rapport Il enseigne le lecteur sur : - Le produit concerné - La période - Le thème traité L’axe majeur de la stratégie ou l’objectif principal peuvent également y figurer. La synthèse managériale Objectif :

Sujet 2 : La firme et ses objectifs Comme nous avons pu l’aborder précédemment dans le sujet 1, plusieurs théories s'opposent sur la question suivante « qu’est-ce qu’une firme ? ». On constate dès lors que ces différentes théories insistent pour chacune d'entre elles sur un aspect particulier de la vie et de l'activité de l'entreprise. Nous allons donc développer les différents objectifs de la firme selon la théorie dans laquelle elle se trouve. I. L’approche néoclassique Quatre hypothèses

définition élargie de la valeur créée, la valeur partenariale. Cet élargissement et la mesure qui lui est associée sont conformes à la vision pluraliste de la firme et permettent de mieux comprendre les mécanismes de création et de partage de la valeur en relation avec l’ensemble des parties prenantes qui concourent au fonctionnement de la firme. Abstract : Unsatisfied with the dominating shareholders’view, that we find unfitted to build a relevant theory of corporate governance, we propose an

ORGANISATIONS Les théories économiques de la firme
La théorie économique a longtemps considéré la firme et les organisations comme des « boîtes noires »
4 courants théoriques principaux : La théorie des coûts de transaction Le courant managérial Les théories des droits de propriété et de l’agence Le courant béhavioriste 21.1. La théorie des coûts de transaction (TCT)
2 questions : Quelle est la nature de la firme ? Pourquoi la firme existe-t-elle ?
Les origines : Ronald

ingénieur japonais, au lendemain de la seconde guerre mondiale, pour relancer l’économie japonais. Il met au point une forme d’organisation du travail, dédiée aux grandes entreprises et décrivant un système de gestion interne à celles-ci. Inspiré par la firme automobile Toyota au Japon, il consiste à : Réduire les coûts de production, tout en maintenant une qualité optimale des produits. Responsabiliser au maximum l’ouvrier et le rendre multifonctionnels contrairement au taylorisme avec la séparation

contexte innovationnel : la relation et la proximité Le contexte managérial : la trilogie des services Implications managériales et stratégiques Chapitre 2 : Mission, métier et valeur de service 1. 2. 3. 4. 5. 6. La mission : concept et fondements Implications managériales et stratégiques Le métier : concept et fondements Implications managériales et stratégiques La valeur de service : concepts et fondements Implications managériales et stratégiques Plan du cours Chapitre 3 : les spécificités

II- le pouvoir managérial et  le pouvoir actionnarial 1- le pouvoir managérial 2- le pouvoir actionnarial  Partie II: le pouvoir managérial versus le pouvoir actionnarial I- la situation initiale: la dominance du pouvoir discrétionnaire II- la montée en puissance du pouvoir actionnarial III- les conséquences de l’évolution du pouvoir actionnarial IV- les organes de régulation entre le pouvoir managérial et le pouvoir