La Firme Manageriale

Les théories de la firme entre « contrats » et « compétences » Une revue critique des développements contemporains Benjamin CORIAT, Olivier WEINSTEIN Université Paris 13, CEPN, CNRS. (A paraître in Revue d’Economie Industrielle, N° spécial pour les 30 ans de la REI) Il est généralement admis que la théorie économique de la firme, telle qu’elle est aujourd’hui formulée s’est reconstruite, à partir des années soixante-dix, sur la base de la redécouverte d’un article de Ronald Coase de 1937

Economie de la firme Approche Néo-classique Une de ses conclusions est que justement il n’y a pas de firme ! • Berle & Means (1932) : les grandes firmes modernes ne sont pas la propriété des managers • Coase (1937): l’existence de coûts de transaction justifie l’existence de la firme • Théorie des équipes, Théorie des ressources… Théorie des Droits de Propriété Coase (1960) , Alchian & Demsetz (1972) Propriété: « bundle of rights » Définition du DDP: selon la manière dont il s’exerce : subjectif

leur conduite et définissent leur espace discrétionnaire ». D’après Caby et Hirigoyen (2001), la gouvernance est un ensemble de mécanismes de contrôle externes (marché financier, des cadres…) et internes (conseil d’administration) des attitudes managériales dans un contexte de relation d’agence. Perez(2003) affirme que la gouvernance des organisations conduit à se référer au dispositif institutionnel et comportemental qui règle les relations entre les dirigeants des organisations et parties prenantes

L’article passe en revue les différentes modalités de contrôle par l’actionnaire et examine en particulier le levier de la rémunération des dirigeants à la disposition du conseil d’administration. L ’ actionnaire apporte des ressources à la firme. En contrepartie, il attend une rémunération, sous forme de dividendes ou de plus-values. Dans une entreprise fermée, dans laquelle le dirigeant est le principal actionnaire, la confusion des intérêts ne nécessite pas de contrôler le dirigeant. En

surévaluation du prix de l’action. Ces éléments s’inscrivent dans un contexte d’asymétrie de l’information entre d’une part celle en possession des managers (insiders), d’autre part celle détenue par les actionnaires minoritaires (outsiders) de la firme managériale constitue un des déterminants de la structure financière des entreprises. Le rôle de l’endettement en tant que signal donné au marché sur la santé financière des entreprises a notamment été étudié par Ross (1977)[2], John (1987)[3], Blazenko

SYNTHESE Qu’est-ce qu’entreprendre ? Comment définir l’entrepreneuriat ? Quelles distinctions existe-t-il entre une logique entrepreneuriale et une logique managériale ? Quels enjeux sont attachés aux logiques managériale et entrepreneuriale ? Qu’est-ce qu’entreprendre ? L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Il se

 MANAGEMENT Chapitre 1 : Entreprendre et gérer Deux logiques peuvent soutenir une entreprise : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risque, créativité, et la logique managériale axées sur l’optimisation des ressources du manager. I- La logique entrepreneuriale A) L’entrepreneur selon Schumpeter Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de son état stationnaire. L’entrepreneur incarne le pari de l’innovation, il a vocation à créer et

0. INTRODUCTION Depuis la fin du siècle dernier, le système capitaliste a connu plusieurs évolutions. Parmi ces évolutions il y a le développement d’entreprises du type managérial caractérisées par la diffusion de l’actionnariat et la séparation des fonctions de propriété et de décision. Quelques notions clés pour comprendre la Théorie d’Agence….  Principal: Personne(s) physique(s) ou morale(s) qui confie la gestion de ses intérêts à un tiers.  Agent: Personne(s) physique(s) ou morale(s)

dans la TPM et le Management Opérationnel. Quel que soit leur nom, ce sont des outils générateurs de plans d’actions ». b) Facteurs organisationnels : Les répondants justifient l’adoption d’un instrument de management par l’existence de lacunes managériales ou par la nécessité d’améliorer ou de modifier l’organisation de l’entreprise : « nos managers ont plutôt une formation technique et ils éprouvent des difficultés à encadrer leur équipe », « si on met en place ces outils, c’est que nous, managers

Quelques controverses théoriques L’entreprise dans la théorie économique s’intéressant à la firme en tant que telle, il fallait considérer des travaux en marge de la théorie économique standard. En marge de la théorie économique standard : trois approches de la firme Berle et Means : la « révolution managériale » Agent économique central, l’entreprise a paradoxalement longtemps été réduite dans la théorie économique à un agent individuel maximisant mécaniquement son profit