La Firme Manageriale

des ressources (voir Théorème de Coase). L'organisation, et plus spécifiquement l'entreprise capitaliste (ou firme), est alors vue comme une structure spécifique de droits de propriété devant permettre la mise en oeuvre d'incitations et de procédures de contrôle efficaces et efficientes. La plupart des travaux s'inscrivant dans ce cadre d'analyse débouchent sur la conclusion que la firme capitaliste, et plus spécifiquement la société par actions, a émergé du fait de la supériorité du système de

Capacité a élaboré des recommandations managériales Cahier des charges du diagnostic export Rédaction d’un diagnostic export : adoption d’une démarche rigoureuse (recours à la littérature académique et analyse d’un cas réel) ; 30 PAGES MAX. * Formulation d’une problématique export après réalisation d’un diagnostic interne et externe : identification de « problèmes de gestion » à résoudre ou de challenges à relever. * Proposition de solutions managériales à partir des enseignements de la littérature

entre ces deux concepts. Nous proposons que le développement durable renvoie à processus par lequel des valeurs sociales émergentes sont incorporées au jeu économique et à la stratégie des entreprises. Enfin, nous montrons que du point de vue de la firme, le pilotage du développement durable peut être appréhendé à travers deux types de pratiques : les ‘figures libres’ et les ‘figures imposées’. Nous soulignons les implications et perspectives de recherche ouvertes par cette conceptualisation rénovée

que si Wal-Mart décide de ne plus participer à la distribution des produits de cette marque, Procter and Gamble se retrouve dans une posture délicate. « Le pouvoir restera du coté de Wal-Mart » page 35. De plus il est important de préciser que la firme est présente géographiquement aux endroits stratégiques (proconsul asiatique à Shenzhen, épicentre chinois de l’exportation de produits manufacturés) ainsi « la chaine d’approvisionnement est tout aussi parfaitement contrôlée à l’intérieur des Etat

entrepreneuriale ? A) Quel est l’état d’esprit de l’entrepreneur ? B) Quels sont les principales étapes de la création de l’entreprise ? II)Qu’est ce que la logique managériale ? A) Qu’est ce qu’un manager ? B) Quel est la complémentarité entre la logique entrepreneuriale et la logique managériale ? CHAPITRE 1 I)Qu’est ce que la logique entrepreneuriale ? A) Quel est l’état d’esprit de l’entrepreneur ? 1 Quelles évolutions connait la création d’entreprise en

SOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du groupe Accor II. Le groupe Accor et les spécificités d’une firme multinationale a. Les critères de définition d’une firme multinationale III. Le groupe Accor et les spécificités managériales d’une firme multinationale a. La conjonction globale locale b. Le management interculturel INTRODUCTION  Une multinationale, aujourd’hui, peut se définir comme une entreprise de grande dimension (c'est-à-dire

ACTIONNARIALE ET VALEUR PARTENARIALE………………………………….…..17 SECTION I : La gouvernance d’entreprise et la philosophie du capitalisme actionnarial : une vision moniste de la firme………………………………………………….…........................20 SECTION II : La gouvernance d’entreprise et la philosophie du stakeholder capitalism : une vision pluraliste de la firme…………………………………………….……………………..48 CHAPITRE II : PLACE DE L’ACTIONNARIAT SALARIÉ DANS LA GOUVERNANCE DES ENTREPRISES……………………………………………….…..72 SECTION I : L’actionnariat salarié

contextes.Conclusion : Conséquemment, nous avons vu grâce la firme point de la théorie néoclassique, basée sur la rationalité de l'entrepreneur, et le capitalisme familial, puis actionnarial que la maximisation du profit est l'unique but qui doit être recherché par les entrepreneurs. Mais qu'à l'ère manageriale, c'était la maximisation du chiffre d'affaire qui constituait l'objectif ultime des managers. Et dans une vision moins restrictive de la firme, on se rend compte qu'il faut aussi, aujourd'hui du moins

décisions Les niveaux de décision selon l’horizon temporel Les théoriciens tels I. Ansoff ou R. N. Anthony définissent trois niveaux de décision selon leur horizon temporel : – les décisions stratégiques concernent les orientations générales de la firme et ont une implication sur le long terme ; – les décisions tactiques ou administratives sont des décisions de moyen terme concernant la gestion quotidienne de l’entreprise ; – les décisions opérationnelles sont des décisions de court terme concernant

boite noire ~ dit que la théorie nclassique ne s’intéresse pas à la firme dans son org° interne. 2. La firme point Tout est assimilé à l’entrepreneur (=propriétaire des moyen de prod°) La firme est un acteur économique sans épaisseur ni dimension « La firme est une boite noire qui se réduit à un point dans l’espace des rapports du marché, dotée du mm statut théorique que le consommateur individuel » 3. La Firme automate Fonction de production et d’optimisation (sans intérêt du