La Firme Manageriale

postulats pour les dirigeants et constitue l'idéologie dominante de l'époque. Pour l'auteur cette théorie est «véritablement infantilisante» pour les salariés; il proposera donc une alternative, la théorie Y. 2. La théorie Y: Une alternative managériale possible:  L'engagement personnel est en fait le résultat d'une recherche de la satisfaction de besoins sociaux. - L'individu apprend à rechercher les responsabilités, qu'il fuit selon la théorie X.  La capacité d'exercer son ingéniosité

environnementales des pays d’origine et/ou cibleAnalyse des avantages comparatifs des paysEvolution de la demande des consommateurs actuels et/ou potentielsFormulation de recommandations à destination de l’entrepriseLa société VéloBooFiliale française d’une Firme Multinationale (FMN) allemande Activité actuelle : bureau d’étudesEffectifs : 3 ingénieurs « passionnés de cyclisme »Projet : produire et commercialiser des vélos en bambousPrincipales interrogations : Lieu de production : France ou Vietnam ?Marchés

Internationalisation des entreprises a. Conceptions et théories Plusieurs chercheurs se sont penchés sur plusieurs définitions de l´internationalisation. Selon Johanson et Vahlne (1977) la théorie de l´internationalisation est la stratégie adoptée par une firme afin d´augmenter progressivement son implication et engagement international. Pour (Fina et Rugman, 1996 p200) l´internationalisation pourrait être définie comme un processus par lequel une entreprise cherche à ouvrir ses marchés à l´extérieur et

FICHE 1 Introduction à la stratégie Une discipline managériale relativement jeune ( années 60) Vient de la terminologie militaire , étymologiquement du grec « strategia » qui signifie « commandement d’une armée. Existence à ce titre d’un lien fort entre les deux approches (L’ouvrage de Sun Tzu : l’art de la guerre est un des plus étudié en stratégie d’entreprise) Dans les deux cas, prise compte de l’adversaire (ennemi/concurrent), de l’environnement (le champ de bataille)

grandes périodes: celle des théories managériales visant la coordination des activités dans une démarche pratique, et celle de l’Ecole néo-classique proprement dite, dont les propositions les plus célèbres ont abouti à la D.P.O (direction par objectifs): P. DRUCKER, O. GELINIER, T. PETERS & R. WATERMAN. |Courants |Auteurs |Apports |Contenu |Image | |Les théories managériales |Sloan |Principes

crise des subprimes de 2008, externalise pour limiter le risque --> permet d’engager pour une durée déterminée la quantité de travail nécessaire en sous-traitant et quand le travail est terminé, les salaires n’ont plus besoin d’être assuré par la firme --> L’explosion du numérique fait également partie des causes d’une certaine fin de la société salariale (même si aujourd’hui elle représente toujours la plus grande part des emplois) --> L’ubérisation, directement

inter-établissement des économies intra-établissement. B Les travaux de vérifications empiriques 1- Les démarches d’analyse des évolutions des couts En réalité, l’analyse de l’évolution des coûts en fonction de la taille de la firme non seulement n’est pas déterminante, mais en plus, risque de conduire vers des fausses pistes, car tous les travaux empiriques menés dans ce domaine ne permettent pas de confirmer de tel postulat. Dans les faits 5 séries principales de

Gestion stratégique des ressources humaines et performance de la firme : une validation de l’approche de la contingence Revue internationale des relations de travail, juin Michel Arcand1, Guy Arcand2, Mohamed Bayad3 et Bruno Fabi4 Année : 2004 Volume : 2 Numéro : 2 Page : 14-25 ISSN : 1705-6616 Sujets : Stratégie, gestion, ressources humaines, performance, contingence Résumé La gestion des ressources humaines et son effet sur la performance représentent encore une zone d’indétermination

(automobile/ciment/verre vs. textile/chaussure) fusions & acquisitions barrières à l’entrée CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 4 2 Indice d’Herfindhal-Hirschman (HHI) HHI = ∑ s ×10000 N 2 i =1 i avec si ∈ [0,1] part de marché de firme i En monopole, HHI = 10 000, dans un secteur concurrentiel, HHI = N (1/N²) = 1/N → 0 DOJ et FTC utilisent depuis 1982 HHI comme principal outil d'évaluation de la concentration industrielle : concentration faible si HHI < 1 000 concentration modérée

 ?   Question  6   6.1  Comment  structurer  le  plan  de  communication  interne  du  projet  ?   6.2  Quels  outils  et  moyens  utiliser  ?   6.3  Quel  accompagnement  managérial  du  changement  ?       Bibliographie                     p.20     Annexes                     p.21   2