La Firme Manageriale

la structure de financement de la firme, et notamment de la composition de son actionnariat (La Porta et al., 1996). Selon l’approche étendue de la gouvernance, soutenue notamment par Charreaux (2006), « le problème de l’efficacité des systèmes de gouvernance ne peut être posé que dans le cadre élargi à l’ensemble des stakeholders » ;… «il doit être étudié dans une perspective systémique, tenant compte des processus concrets de création de valeur par la firme ». Par une « gouvernance responsable

La remise en cause du fordisme c’est la disparition de la logique de la firme pyramidale qui caractérisait la firme taylorienne. On est passé d’une logique pyramidale à une logique réticulaire, celle de la firme en réseau. La firme pyramidale intègre productions très diversifiés, caractéristique du capitalisme managériale. Logique « réticulaire » caractéristique du mode de productions post fordiste, le capitalisme managériale a cédé la place à un capitalisme actionnarial. Le retour en force des actionnaires

économie : la théorie des jeux- la rationalité limitée d’H. Simon-l’économie de l’information- l’économie contractuelle (Coase-Williamson-la théorie des droits de propriété-la théorie de l’agence-la théorie des parties prenantes). 5.3 L’approche managériale de l’entreprise : Berle, Means, Galbraith .VI. Les approches cognitives de l’organisation 6.1 Cyert et March : la mémoire organisationnelle 6.2 Argyris , Schön et Nonaka : apprentissage organisationnel 6.3 L’école évolutionniste 6.4 Hamel et

économie : la théorie des jeux- la rationalité limitée d’H. Simon-l’économie de l’information- l’économie contractuelle (Coase-Williamson-la théorie des droits de propriété-la théorie de l’agence-la théorie des parties prenantes). 5.3 L’approche managériale de l’entreprise : Berle, Means, Galbraith .VI. Les approches cognitives de l’organisation 6.1 Cyert et March : la mémoire organisationnelle 6.2 Argyris , Schön et Nonaka : apprentissage organisationnel 6.3 L’école évolutionniste 6.4 Hamel et Prahalad

paternaliste : Le chef se soucie de son personnel, aussi bien à leur vie privée que professionnel. Il récompense ou sanctionne en fonction de leur comportement ou résultats obtenus. Chapitre 4 : Les limites du pouvoir managérial 1. L’identification et les fonctions des contre-pouvoirs managériaux Afin que les dirigeants n’abuse pas du pouvoir qu’ils détiennent, des contre-pouvoirs sont mis en place afin d’assurer le contrôle de l’organisation (privée ou publique). Les contre-pouvoirs internes à

..................69 L'éthique des organisations ............................................77 Le management 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 - L'histoire du management ..............................................85 La pensée managériale .................................................90 Les managements .......................................................95 Les styles de management ..........................................104 L'exercice du pouvoir .........................

évidence, je ne rentrais pas dans le moule. Je n'avais aucun respect ni aucune tolérance à l'égard du protocole. Sous la direction de Welch, performances et souci des réalités devinrent les mantra de l'entreprise. Le P.-D.G. métamorphosa peu à peu la firme en une « usine à motiver», qui construisit son succès en récompensant généreusement les managers talentueux et en écartant sans pitié les mauvais. Welch explique que la nécessité de différencier les bons et les mauvais éléments, cette leçon qu'il avait

CORRIGE DU CAS CHARCUPAC Mme HENNION Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise 1-Montrez que l’entreprise CHARCUPAC est à la fois dans une logique entrepreneuriale et dans une logique managériale La logique entrepreneuriale est caractérisée par une dynamique d’action et par un engagement dans un projet collectif cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. Entreprendre consiste d’abord à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires

 On peut constater après l’analyse de ce graphique que la plupart des employés pensent que la communication avec leur supérieurs hiérarchiques est bonne , cela laisse penser que le système managérial n’est pas autoritaire. Ici, les avis des employés différent , certains voient que la communication est satisfaisante ,d’autres peu ou assez une minorité pense qu’elle n’est pas du tout satisfaisante, on dira donc que la communication est moyenne et peu donc évoluer sur plusieurs aspects. On peut

dépendance entre concurrents) et les transferts d’expériences (qui réduisent la porté de l’apprentissage) qui détériorent la situation sectorielle. Cela signifie que les secteurs concurrentiels sont altérés par les stratégies des concurrents. La firme a alors le choix, soit d’améliorer sa situation dans le système, soit de le transformer. L’avantage concurrentiel va alors être mis en avant, dans les secteurs « fragmentés » (en « impasse ») comme ceux des services où, il est possible de mettre en