La Firme Manageriale

changement organisationnel 1.1.1 – Vers une « chaîne logistique agile » 1.1.2 – Synthèse des principaux apports 1.2 – Les pratiques managériales du SCM 1.2.1 – La lecture de la chaîne logistique au travers du modèle World Class Logistics 1.2.2 – L’accent mis sur le SCM par une structure supply chain 2000 1.2.3 – Synthèse des principaux apports 1.3–Le triptyque « processus managériaux – composantes du management– structure relationnelle » 1.3.1 – La structure tridimensionnelle du SCM 1.3.2– Synthèse des principaux

jeux informatiques ou téléphones mobiles, DS répond présent. Trois des cinq logiciels vendus par la firme (dont le fameux Catia, très utilisé dans l'industrie aéronautique et automobile pour concevoir de nouveaux modèles) sont numéro un mondial dans leur catégorie. Avec un chiffre d'affaires en progression de 18 % _ 943,6 millions d'euros _ et un résultat net de 157,6 millions d'euros (+ 19 %), la firme française confirme en 2005 son leadership. Vision de long terme Cette réussite, répétée année

 du  monde.   Ce   qui   nous   a   intéressé,   au-­‐delà   de   l’aspect   folklorique   et   étonnant   de   la   stratégie   étudiée,   c’est   de   savoir   ce   qui   peut   intéresser   une   firme   américaine   à   faire   la   démarche   inverse   de   ce   qui   est   pourtant  induit  par  ses  fondamentaux  :  l’image  d’un  produit  universel   2   |  Mémoire  –  Marketing  Stratégique

stratégiques pour les entreprises ? 2. Quels sont les enjeux techniques, organisationnels et managériaux de ce projet d’externalisation du système d’information ? Source : IBM Global Services © 2009 Pearson Education France – Systèmes d’information organisationnels, 2e édition Cas pratique : Levi’s à la conquête de Wal-Mart Il y a encore quelques années, blue jean était synonyme de Levi’s, tant les produits de la firme américaine fondée il y a près de 150 ans étaient célèbres. Mais, depuis 1996 et un

la vente, et le service après-vente (SAV). Les activités de soutien « viennent à l’appui des activités principales ». Ce sont les approvisionnements, le développement technologique, la gestion des ressources humaines (GRH) et l’infrastructure de la firme. 13 – Penrose : distingue 2 catégories de ressources tangibles : matérielles, financières, effectifs humains et intangibles humaines (connaissances, savoir-faire, expériences, adaptabilité, motivation capacité d’innovation), technologiques ( brevets

gérer chaque activité est la structure divisionnelle (par produit). PHASE 3 Enfin, au décours de la phase 3, Dutour décide d’investir dans la stratégie d’internationalisation (d’après Chandler, cela correspond à une décision type « discrétion managériale ». Cette décision a provoqué des changements structurels avec des création de pôle communication et développement international (installation du PGI : progiciel de gestion intégré). La conquête de de l’Europe, puis de l’Amérique permet de valider

School of Management Research Center Résumé : L'influence des dirigeants sur la performance (ou contre-performance) de la firme fait l'objet de nombreux débats. Selon la vision déterministe, les pressions internes et externes qui s'exercent sur le dirigeant sont si importantes que ce dernier dispose de très peu de marge de manoeuvre pour influencer les résultats de la firme. D'un autre côté, selon les partisans de l'école du leadership, le dirigeant est l'unique architecte de l'entreprise et c'est

acteur de gestion, dans la mesure où on l’appelle Administration Publique. La notion d’administration  l’une des formes de gestion 4 C- Définition de concept d’entreprise 1- Synonymes La notion d’entreprise a plusieurs autres appellations :  Firme : entreprise  Société : plusieurs entreprises  Compagnie : associant des personnes gérant l’entreprise  Etablissement : unité géographique de production  Groupe : société mère et filiales  Succursale : établissement appartenant à un groupe avec

qualification mais aussi des paysans et des femmes pendant la 1ere guerre mondiale de plus industries manufacturière industrie automobile. OST importée en France et interprétée par Henri Fayol (Morton 1925). Formule variante OST insiste aspect managériaux. 1916, 1928 ouvrages : Administrations industrielles et générales reformulation de 1916 application division fonctionnelle tâches. L’entreprise doit prévoir organiser, commander, coordonner, contrôler. Il s’agit d’une organisation pyramidale. Idée

développement d’une pression sociale s’exerçant sur les dirigeants pour qu’ils reconnaissent leur responsabilité auprès de tous ceux dont le bien-être peut être affecté par les décisions de l’entreprise. D’autre part, ils mettent en évidence le pouvoir managérial dans le cadre de l’éclatement du capital des sociétés. • En 1964, Freeman emprunte à la philosophie politique de Rawls (théorie de la justice) et réfute que la gestion de l’entreprise puisse être opérée au seul profit des actionnaires • Dans les