La Firme Manageriale

| |[masquer] | |1 La théorie néoclassique et la « firme point » | |2 Les approches contractualistes : théorie des coûts de transaction et théorie de l'agence | |2.1 La théorie

Identification des compétences distinctives par rapport à la concurrence. 3. Recensement et évaluations de toutes les possibilités d'action. 4. Eclaircissement des valeurs de l'environnement (responsabilité sociale de l'entreprise) et des valeurs managériales (dirigeants). 5. Choix des man uvres stratégiques en fonction des ressources et mettre en uvre des stratégies. Learned E.P., Christensen K.R., Andrews K.R. et Guth W.D., Business Policy, Text and Cases, Richard D. Irwin, 1965 2 Jean pierre DETRIE

Les Thèses Manageriales LA PENSÉE MANAGERIALE A CONNU UN ÉSSORT ODIGIEUX GRÂCE AUX RAPPORTS DE RECHERCHES MULTIDISIPLINAIRES, EN ÉCONOMIE, COMPTABILITÉ, PSYCHO-SOCIOLOGIE. Pour mieux saisir le consepet du management, il est nécessaire de passer en revue les différentes écoles. Ces théories sont nées des problèmes d’administration rencontrés dans la grande entreprise. Ch I : L’école du management scientifique : Appelée aussi, école classique, car c’est à partir d’elle qu’apparaît une

mondiaux les plus élevés. Le critère retenu pour distinguer l’investissement direct(les IDE) de l’investissement Indirect (investissement de portefeuille) dans un premier lieu est le seuil de participation, dès lors que la firme qui investit, détient plus de 10% de la firme étrangère dans laquelle l’investissement se produit, l’investissement est considéré comme direct, dans un second lieu la notion d’intérêt durable permet de différencier parmi eux. Ces derniers sont considérés comme des placements

management est une démarche et un art Le management en tant que démarche Objectifs Démarche Ressources humaines Ressources physiques Ressources financières Coordination Le processus managérial Le processus managérial Planifier Organiser Atteindre l’objectif fixé Diriger Contrôler Le processus managérial  Planifier  Fixer des objectifs, élaborer une stratégie, faire des prévisions,…  Organiser Déterminer les moyens et les personnes responsables de chaque tâche Diriger Motiver, former

Adhocratie Firme, réseau Transformation organisationnelle=> élargissement des tâches décentralisation formation, normalisation (culture) contrôle des performances décloisonnement en unités de petite taille Spécialisation des tâches liens formels/ informels coopération/ confiance firme leader/ satellites globalisation ∟→Décentralisation verticale/ bureaucratie ←┘ Regroupement/ structures simples Transversalité/ formes divisionnalisées configuration manquante : firme réseau mondiale

acteur de gestion, dans la mesure où on l’appelle Administration Publique. La notion d’administration  l’une des formes de gestion 5 C- Définition de concept d’entreprise 1- Synonymes La notion d’entreprise a plusieurs autres appellations :  Firme : entreprise  Société : plusieurs entreprises  Compagnie : associant des personnes gérant l’entreprise  Etablissement : unité géographique de production  Groupe : société mère et filiales  Succursale : établissement appartenant à un groupe

conception, autant de la production que du management. La production concerne fondamentalement deux types d’outils : le « just in time » et la « lean production », ce qui veut dire « entreprise flexible ou entreprise agile ». Pour la conception managériale on a deux aspects : la notion de « total quality management » et les relations avec les fournisseurs qui reproduisent le fonctionnement interne de Toyota. L’entreprise est basée sur une culture d’amélioration constante de ses processus en entretenant

leur processus de sélection des investissements, pratique que les précédentes études n’ont pas prise en compte. Sur la base d’une analyse conjointe, Muzyka et al. trouvent que les CI préfèrent sélectionner un projet soutenu par une bonne équipe managériale et offrant des caractéristiques financières et de produits/marchés raisonnables, même si celui-ci ne respecte pas les conditions requises par ailleurs sur le montant et l’opération. Des chercheurs ont aussi eu recours à des méthodes de protocole

non stratégiques. Il s’agit d’une externalisation de recentrage qui résulte de la focalisation de l’entreprise sur un petit ensemble de compétences clés. « Elle permet d’optimiser l’allocation des ressources en termes de capitaux et d’attention managériale » (Mazaud et Lagasse, 2009) Ce processus d’externalisation peut être accompagné d’un mouvement d’acquisition d’entreprises dont les compétences sont complémentaires. Ceci permet à l’entreprise d’atteindre rapidement la taille critique dans son