La Firme Manageriale

La démarche marketing RH · Notion de la « Marque employeur » · Marketing RH: les principaux indicateurs III. Le marketing des ressources humaines, un outil d’innovation managériale pour les entreprises marocainesI- Rapprochement entre marketing et gestion des ressources humainesAu fur et à mesure de l’évolution de la fonction RH, il semble possible de recourir à une nouvelle approche de gestion des Hommes adoptant la démarche

son organisation ?  Quelle est la place du manager dans le déclenchement et la gestion des conflits ?  Quels conseils donneriez-vous au manager X pour que l’innovation continue à être une source d’avantage concurrentiel pour l’entreprise ?  La firme X a-t-elle intérêt à internaliser toutes activités de fonction support ou avoir recours au marché ?  Par quels moyens le manager de l’entreprise X peut-il organiser le service et s’adapter à l’arrivé du nouvel outil de communication ? Les sujets vous

permettant de maintenir son patrimoine de ressources et compétences et d'acquérir celles nécessaires à son développement futur. En outre une ressource peut être définie comme des actifs tangibles et intangibles associés de manière semi-permanente à la firme. Une compétence est plutôt définie comme une capacité à réaliser une tâche ou une activité grâce aux ressources. C’est dans cette perspective qu’on s’interroge sur l’impact des compétences distinctives fondant un avantage concurrentiel

Intégration horizontale – Complémentarité géographique – Produits complémentaires – Multicanal (en ligne, en boutique, en chaine specialisée) • Diversification liée par les compétences : • Utiliser des ressources (tangibles ou intangibles) de la firme pour développer d’autres marchés ou offres Intégration verticale et histoire industrielle • Jusqu’à la fin des années 70 une tendance à l’extension des activités des firmes et à l’intégration verticale – Galbraith prédit la domination sur l’économie

correspond à l’épuisement de toutes les éco d’échelle, ds la p° mais aussi dans les autres domaines d’act. Si la TMO est sensiblement > aux exigences des contraintes de p°, la firme est incitée, pr réduire les coûts de transport, à exploiter de manière simultanée, plusieurs établissements. En termes d’efficacité ds la seule p°, la firme qui dispose de plusieurs unités de taille min optimale est avantagée par rapport à des E indép n’ayant chacune qu’un établissement de dimensions optimales. D’autres éléments

................................................................. 26 3.3. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU REDRESSEMENTS..................................................................... 27 3.3.1. l’entreprise en réseau: un nouveau processus managérial ...................................................... 27 3.3.2. Composantes de l’entreprise en réseau .................................................................................... 29 3.3.3. Principaux avantages de l’entreprise réseau ..

pensée managéante et la pensée managériale Définir le management est une tâche délicate. Ce n'est pas une science fournissant le bon modèle d'organisation. Au-delà des méthodes et des techniques proposées, le management repose d'abord sur l'action des managers. Deux méthodes coexistent à propos du management: - le management en tant que liste des solutions aux problèmes de management : la pensée manageante. -leurs expériences ou leurs conceptions : la pensée managériale. Dans cette partie, nous

l’ensemble des actions qui visent à améliorer le produit et le processus de production ; - la fonction Gestion des ressources humaines (recrutement, formation, gestion de carrières, rémunération, motivation des équipes) ; -l’infrastructure de la firme qui recouvre la direction générale, le service comptable, le service financier, le service de la qualité et la gestion des systèmes d’information. Donc, l’optimisation des différentes activités créatrices de valeur pour les clients et l’amélioration

style d’action est devenue insuffisante, voire dans l’incapacité de résoudre les problèmes que rencontre l’entreprise. C’est à ce moment là que le management a pris naissance car la gestion telle que définie ne permet pas d’assurer la pérennité de la firme. Le management s’est développé du fait de l’évolution de la connaissance, de l’environnement et de la technologie Ainsi, le manager est, dans un premier temps, un gestionnaire. Autrement dit, sa mission se résume dans la seule action de résoudre des

Revue française de Gestion, P.8-17 Un choix économique : il y a impartition lorsqu’une entreprise placée devant l’option de « faire ou faire-faire » choisit le second terme de l’alternative. Un état d’esprit : on peut parler d’attitudes managériale, voire de politique l’impartition, l’lorsque l’organisme qui s’adresse ainsi à l’extérieur ne considère pas seulement son intérêt à court terme mais se place dans une perspective stratégique, considérant l’autre comme un partenaire avec lequel il