La Flexibilité Du Travail Et Emploi

SYNTHESE SES TRAVAIL ET EMPLOI Le chômage est l’un des principal problème en France aujourd’hui et cela depuis de nombreuses années. C’est pourquoi on demande aux entreprises d’être plus flexible sur le marché du travail. La flexibilité du travail ce définit comme étant une stratégie des entreprises qui a pour objectif d’adapter le coût de la gestion des ressources humaines aux évolutions de la structure de la demande et des marchés. Et le marché du travail est un marché qui met en relation

La flexibilité du travail, en hausse depuis les années 1980, notamment dans les pays « développés », est devenu un moyen pour les pouvoirs publics de lutter contre le chômage, mais permet également aux entreprises de s’adapter à leur demande et leur environnement. Si elle peut prendre plusieurs formes : quantitative interne ou externe ou qualitative, ses effets sur l’emploi, qui désigne les conditions juridiques qui institutionnalisent la place d’un individu dans la production, demeurent complexes

La flexibilité a longtemps été une revendication majeure des employeurs en France. Cependant, invités à réorganiser le travail en vue de l'application de la loi des 35 heures, leur souci de la flexibilité s'est atténué. L'expression “ flexibilité du travail ” présente en effet plusieurs faces. Au sens général, cela signifie la souplesse d'utilisation du travail salarié. Elle semble justifiée par les évolutions rapides de la demande et le souci de rendre des prestations très adaptées aux demandes

du BB de décembre 2004 Travail préparatoire : - 1) Des moyens basés sur une organisation plus flexible du travail peuvent être mis en place pour contrecarrer les « deux crises du fordismes » : * Variabilité de la demande : Mise en place du principe du JAT où c’est la demande qui guide l’offre (et non l’inverse comme avec le fordisme). Il s’agit d’être plus flexible pour répondre rapidement aux exigences de la demande, d’où la nécessité de faire varier les heures de travail en fonction de la demande

DISSERTATION Sujet = Faut-il flexibiliser le travail pour résoudre le chômage dans les pays développés ? DOCUMENT 1 – Comme nous l’avons déjà souligné, les entreprises sont soumises à deux contraintes différentes d’adaptation de l’emploi : moduler le volume de travail pour faire face aux fluctuations temporelles de la demande d’une part, adapter la qualité de la main-d’œuvre aux évolutions des techniques de production ou de gestion comme aux évolutions qualitatives de la demande, d’autre part.

production La flexibilité dans le Taylorisme et le Toyotisme… Ammor Mohamed Lechippey Alexandre Ribot Johanna Rolland Nicolas TD 3204 Jigoro Kano, l’inventeur du judo, cite : « Sous le poids de la neige, la branche ne se brise pas, elle se plie »  Il met ainsi en exergue la voix de la souplesse. PLAN I] Rappel historique A) Tableau récapitulatif Taylorisme-Toyotisme B) Notion de flexibilité

Correction Question de Synthèse réduite : Après avoir montré que la flexibilité du travail peut favoriser l’emploi, vous mettrez en évidence les limites de cette relation. I. Travail préparatoire 1. Les avantages attendus sont de 2 ordres : - L'assouplissement de l'encadrement juridique s'inscrit dans le cadre de la déréglementation du marché du travail. La possibilité d'interrompre plus facilement le contrat de travail permet à l'entreprise d'adapter plus facilement la quantité de main d'œuvre

La flexibilité est un moyen de lutter contre le chomage - Freiner les destructions d’emplois : Une plus grande flexibilité permet d’amortir les fluctuations, les entreprises, face à la conjoncture, peuvent éviter de recourir à la flexibilité quantitative externe qui détruit des emplois Les entreprises sont davantage encouragées à embaucher si elles ont la certitude que ces nouveaux emplois et leurs rémunérations sont flexibles. - Favoriser l’insertion, éviter l’exclusion : SI la conjoncture

[pic] Introduction Générale : Première Partie : CHAPITRE 1 : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section1 : Compétences : Concepts et évolution a) La compétence au cœur de la GRH b) Gestion des compétences c) Management des compétences d) Management par les compétences Section2 : L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC

Chapitre 4 : Croissance, progrès technique et emploi |Programme |Notions essentielles |Notions complémentaires | |Croissance, progrès technique |Marché (de biens et services), salariat, salaire, coût du |Rendements croissants, | |et emploi |travail, marché du travail, chômage, précarité, flexibilité |marché interne / marché externe du | |